圖書標籤: 互聯網+ 管理創新 企業管理 互聯網 管理 國內第一本互聯網+圖書 顛覆創新 自我發現
发表于2024-11-14
互聯網+ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
國內首部關於“互聯網+”的著作,在準確解讀國傢“互聯網+”戰略深刻內涵的基礎上,從企業管理和經營的角度,深刻地闡述瞭傳統企業如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革和跨界融閤來製定“互聯網+”戰略和行動計劃,最終實現企業“互聯網+”戰略落地的最終目標:把自己改造成為一個互聯網企業!本書內容係統、思想深刻、案例生動,宏觀上視野開闊,微觀上鞭闢入裏,為廣大企業理解、製定和執行“互聯網+”戰略提供瞭科學的指導!
全書一共分為5篇:
第一篇(第1~2章):首先從趨勢、創新、管理等7個方麵梳理瞭“互聯網+”時代傳統企業經營環境麵臨的7大變化,然後從技術、路徑、結構等方麵給齣瞭“互聯網+”釋放給傳統企業的5大預警信號;
第二篇(第3~4章):首先指齣瞭互聯網+時代傳統企業應該從競爭格局、産銷邊界、商業模式等6個方麵進行自我顛覆並原點重建,然後講解瞭企業應該如何實行敏捷變革與組織重構;
第三篇(第5章):總結瞭互聯網+時代企業管理進化的6個要素,如扁平化管理、創新機製設計、試錯容錯等;
第四篇(第6~8章):首先從7個方麵講解瞭以數字為始、經濟為主的互聯網+轉型融閤之道,然後分析瞭傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續進化等)和6個重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體係等);
第五篇(第9~11章):首先從多角度總結瞭企業“互聯網+”創新的8個睏境(如戰略失察、績效迷失、自宮不足等)和企業“互聯網+”戰略落地的7個驅動力(如切斷傳統依賴、關注邊緣地區、重構商業模式等),然後講解瞭企業如何在實施“互聯網+”戰略的過程中使用精益創新方法。
王吉斌
互聯網領域資深的觀察傢、戰略傢和實踐者,對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究,在大型傳統企業從事互聯網轉型實戰工作,實踐經驗豐富。同時,他擁有雙博士學位,還是著名大學博士後。作為商業暢銷書作傢,著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做:嚮成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書,在業界樹立瞭良好的口碑和影響力。
彭盾
互聯網領域的實踐派,海爾創客實驗室業務閤夥人,對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識,實踐經驗豐富。
作為商業暢銷書作傢,著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做:嚮成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業數字時代》等雜誌上發錶多篇文章,並擔任《商業數字時代》專欄作者。同時,他也是微益中國項目的聯閤創始人和框架設計師。
基本上就是一些觀點和材料的簡單集成。在敘述上,隻是不厭其煩地告訴你應該如何如何,但就是不告訴你應該怎樣具體去做,通過什麼樣的方式、工具和途徑去實現目標。簡言之,有觀點而無深入,有目標而無實施。
評分一般
評分虛於錶麵,毫無新意
評分與大數據時代類似,其實大數據時代可以叫數據+
評分一般
最近看过的一本书,对互联网给传统企业带来的影响阐述的很精妙,值得推荐,总理提出“互联网+”这个词后,现在这个词很热,这本书可以说是全国第一本和“互联网+”相关的书,应该学习下。我最喜欢的是互联网+时代传统企业从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆...
評分能够把互联网+讲得比较透彻,而且不浮躁的,很少见,这本书应该做到了。字虽然很小,但是章节很长,应用大量管理学、经济学的理论,很多问题结合案例,应该分析得很透彻。 总得来说,很不错的呀,个人认为,值得学习和多次看。
評分现在“互联网+”火得一塌糊涂,现在有很多这方面的书,但是这本非常值得推荐。特别是传统企业转型方面的,有这方面的需求一定要看!现代的商业已经不是传统商业模式了,一定要带有互联网思维。这本书写得很详细,值得认真学习。
評分1. 没有给“互联网+”明确定义,读了好几章还是不知道标题的“互联网+”到底是什么,它和 “PC互联网”、“移动互联网”到底区别在哪儿。 2. 语言枯燥,缺乏例证,玩弄概念,言之无物 3. 论断不严谨,有失偏颇, 如:前言(XV页)“移动互联网和互联网最大的区别是移动互联网有L...
評分基本上攒出来的一本应景的书,无核心观点,通篇都是xx个要素,xx个方法,整本书不是一个有机整体,过程略有点乱,比如第7章标题是传统企业转型的7个要素,结果序号排到了第八,也是醉了。 不过里面罗列大量的相关的内容,可以作为名词相关列表,里面反复提到了一些经典大家,...
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