你可能曾有过这样的体验:有人谈起在行业会议中发现的一项热门创意,比如某种新技术、管理技巧或者商业模式。这项创意听起来很不错,如果你时间把握得好,也许将先于其他竞争对手加以应用。然而,如果过早采用,你将不得不忍受这项尚未成熟的创意所带来的所有痛苦,并承担相应成本。或许有时候,不加以采用反倒是明智的策略。
针对创新采用这一关键性问题,《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》首次提出了一个绝非泛泛而谈的、能够研判“技术成熟度”的曲线模型。该模型追踪了过去十几年时间中几千个创新,并一直被用作预测式管理决策工具。
《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》介绍了创新采用时的一种有条理的、以收益为导向的方法,取代了原有的受炒作驱动的常用做法。有时候组织之所以在某项新技术或者管理模型上大举投资,比如投资万维网2.0或者绿色环保业务,仅是因为这些技术或者模型被寄予厚望而已。而当创新没有达成早先的预期时,组织就会忽视投资机会或对此犹疑不决。《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时,如何深入地进行利弊权衡。在做投资决策时,有效应用STREET(范围、追踪、排序、评估、宣讲和转移)框架,将帮你规避技术成熟度曲线中的陷阱,助你驾驭曲线的上下波动。
《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》所提供的建议将帮助你在合适的时间采用合适的创新;《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》所提供的工具将为你在任何市场条件下永驻潮头助上一臂之力!
杰姬·芬恩(Jackie Fenn),高德纳 研究所(Gartner Research)副总裁兼研 究员,负责高德纳新兴技术管理的研究。 她首先开发出高德纳技术成熟度曲线模 型,该模型已被世界范围内的媒体及其他 机构广为采用。
马克·拉斯金诺(Mark Raskino),高德纳研究所(Gartner Research)副总 裁兼研究员。他主要研究新兴商业技术的 宏观趋势.并为高层管理人士提供技术创 新方面的建议。他也经常就某个话题发表 主旨演讲。
评分
评分
评分
评分
我一直是一个喜欢从生活细节中寻找灵感的人,但总觉得这些零散的“火花”难以转化为系统性的成果。《精准创新》这本书,就像一位经验丰富的向导,为我指明了一条将生活中的观察和思考,转化为实际创新成果的道路。它不仅仅局限于商业领域,而是将创新的视角延伸到生活的方方面面。书中关于“情境分析”的部分,让我豁然开朗。作者强调,很多创新机会就隐藏在我们日常生活的“情境”之中,只要我们学会用一种观察者的心态去审视,去发现那些不便、低效、或者尚未被满足的需求。这让我联想起自己曾经对某个生活小物件的使用体验不佳,但却从未想过将这种不便转化为一个潜在的创新机会。这本书给了我一个全新的视角,让我开始有意识地去捕捉生活中的“痛点”,并尝试用系统化的方法去解决它们。它鼓励我去思考“为什么会这样”,而不是仅仅接受“就是这样”。这种思维模式的转变,对我来说意义非凡,它让我相信,每个人都可以成为创新的驱动者,无论是在工作还是生活中。
评分这本《精准创新》的书名本身就散发着一种严谨而有力的气息,让人立刻联想到那些并非凭空产生的灵感,而是经过深思熟虑、系统分析后孕育出的卓越成果。我一直以来都对“创新”这个词充满敬畏,认为它常常伴随着冒险和不确定性,是少数天才的专利。然而,读完这本书,我颠覆了这种认知。它并没有描绘那些跌宕起伏、充满戏剧性的发明故事,而是将创新的过程拆解成一个个可执行的步骤,如同精密的仪器一般,引导读者去发现隐藏在日常中的机遇。书中对我触动最深的是关于“问题定义”的章节,作者反复强调,很多时候我们之所以难以创新,并非缺乏好点子,而是没有找准真正需要解决的问题。这让我回想起过去一些项目,我们投入了大量精力去开发所谓的“创新产品”,但最终的市场反馈却不尽如人意,原因可能就在于我们一开始就走错了方向,没有真正触及用户的痛点。这本书教会我,与其盲目地追逐新颖的概念,不如静下心来,像侦探一样去观察、去倾听、去理解,挖掘出那些被忽视的需求和潜在的痛点。它提供了一套清晰的框架,让创新不再是遥不可及的梦想,而是触手可及的实践。
评分我一直是个对商业策略和市场营销抱有浓厚兴趣的读者,经常会翻阅一些关于商业模式、领导力、团队建设的书籍。然而,最近读到的《精准创新》却给我带来了耳目一新的感受。它不像我之前读过的很多商业书籍那样,充斥着空洞的概念和晦涩的理论,而是用一种极其务实、落地的方式,探讨了如何在复杂的商业环境中实现可持续的创新。我尤其喜欢书中关于“价值主张设计”的那部分内容。它不是简单地告诉你“要做用户喜欢的东西”,而是深入剖析了如何识别不同客户群体的真实需求,并在此基础上构建具有独特竞争优势的价值。这让我开始反思自己过去的一些商业判断,很多时候我们过于关注“做什么”,而忽略了“为什么要做”以及“为谁做”。这本书提供了一种系统化的方法论,帮助我们从宏观的战略思考,逐步落到具体的执行层面,确保每一个创新举措都能与企业的核心目标紧密相连,并最终转化为可观的商业价值。它让我明白,真正的创新不是孤立存在的“点子”,而是与市场紧密结合、与客户需求高度契合的“价值链”。
评分作为一名对社会科学和人文思想情有独钟的读者,我通常会偏爱那些探讨人性、文化、历史的书籍。然而,《精准创新》这本书,以其独特的视角,将科学的严谨性与人文的关怀巧妙地融合在一起,给了我前所未有的阅读体验。它并没有回避那些关于“创造力”和“想象力”的讨论,但它却用一种更加理性、更加可控的方式来解读这些抽象的概念。书中关于“跨界融合”和“生态构建”的章节,让我深思。它阐述了创新并非是孤立的个体行为,而是需要在一个更广阔的生态系统中,通过不同领域、不同个体的协作,才能激发出最大的能量。这让我想到,许多伟大的创新往往都不是单一学科的产物,而是融合了不同知识体系和思维方式的结果。这本书,就像一个精密的工具箱,为我打开了通往创新世界的大门,让我看到了创新的可能性,以及实现创新的路径。它提醒我,创新不是遥不可及的艺术,而是一种可以通过学习和实践来掌握的科学。
评分作为一名长期在科技领域工作的工程师,我一直以来都相信技术本身的力量,相信只要技术足够先进,就能带来颠覆性的产品和改变。然而,《精准创新》这本书,却让我开始重新审视“技术”在创新中的角色。它并没有否定技术的重要性,但它更强调了技术需要与市场需求、用户体验以及商业模式相结合,才能真正发挥出最大的价值。书中关于“原型设计与迭代”的论述,让我印象深刻。它用生动的例子说明,即使是最伟大的技术,也需要经过不断的测试和反馈,才能打磨出真正符合用户需求的产品。我过去曾参与过一些技术驱动型项目,往往在技术实现上投入了巨大的资源,但却忽略了用户的实际使用场景和潜在的反馈。这本书让我意识到,过早地追求技术的完美,反而可能错失最佳的市场切入时机,甚至导致项目最终失败。它提倡一种“小步快跑,快速迭代”的创新模式,通过快速验证想法,不断调整方向,从而降低创新风险,提高成功率。这种理念与我过去习惯的“一次性完美交付”的模式截然不同,但却显得更加高效和务实。
评分Hype cycle 开会用。会开完了,该扫完了。嘿嘿。
评分很实用,干货集中,系列丰富。注意不同部分重点,否则会在细节部分感到是对干货的同义重复,略觉枯燥。
评分很实用,干货集中,系列丰富。注意不同部分重点,否则会在细节部分感到是对干货的同义重复,略觉枯燥。
评分不是为了作作业,建一个模型,我打死不会看这种书啊。各种管理学教授真能扯。
评分很实用,干货集中,系列丰富。注意不同部分重点,否则会在细节部分感到是对干货的同义重复,略觉枯燥。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有