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前言
第一篇　战略管理的输入
第1章　战略管理与竞争2
学习目标2
开篇案例　曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的
“弱者”2
战略聚焦　华为也需要在美国建立关系6
1.1　竞争格局7
1.2　超额利润的行业组织模型11
1.3　超额利润的资源基础模型13
1.4　愿景和使命15
战略聚焦　苹果的核心：技术和创新17
1.5　利益相关者18
1.6　战略领导者21
1.7　战略管理过程23
小结24
复习题25
练习题25
第2章　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析27
学习目标27
开篇案例　英国石油公司及其环境：深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响27
2.1　总体环境、行业环境和竞争环境30
2.2　外部环境分析31
战略聚焦　企业保护自然环境的努力34
2.3　总体环境的细分35
战略聚焦　移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争42
2.4　行业环境分析43
2.5　解读行业分析50
2.6　战略群组51
2.7　竞争对手分析51
2.8　伦理思考53
小结54
复习题54
练习题55
第3章　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势57
学习目标57
开篇案例　赛百味餐厅：核心竞争力是成功的基础57
3.1　分析内部组织60
战略聚焦　有效地分析内部组织和最好地利用公司资产是份辛苦的工作63
3.2　资源、能力和核心竞争力65
3.3　建立核心竞争力69
战略聚焦　宝洁公司：用能力和核心竞争力为消费者创造价值72
3.4　外包76
3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策76
小结77
复习题78
练习题78
第二篇　战略行动：战略规划
第4章　业务层战略82
学习目标82
开篇案例　中国、印度及其他地区的下午茶：新的星巴克82
4.1　顾客与业务层战略的关系85
4.2　业务层战略的目的89
4.3　业务层战略的类型90
战略聚焦　沃尔玛、一元店和亚马逊：彼此之间的竞争99
战略聚焦　李宁公司：向全球市场领导者迈进101
小结105
复习题106
练习题106
第5章　竞争性对抗和竞争动态108
学习目标108
开篇案例　破坏性创新：在与竞争对手的对抗中取得胜利108
5.1　竞争性对抗模型111
5.2　竞争者分析112
5.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力115
战略聚焦　全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性116
5.4　竞争性对抗119
5.5　攻击的可能性120
5.6　反应的可能性123
5.7　竞争动态125
战略聚焦　销售云计算资源的竞争128
小结131
复习题133
练习题133
第6章　公司层战略135
学习目标135
开篇案例　通用电气：典型的多元化公司135
6.1　多元化的层次138
6.2　多元化的原因140
6.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化141
战略聚焦　阳狮集团业务相关性的成果143
战略聚焦　谷歌的经济实力和衍生竞争力145
6.4　非相关多元化147
6.5　价值不确定的多元化：动机与资源149
6.6　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机152
小结154
复习题155
练习题155
第7章　并购与重组战略157
学习目标157
开篇案例　科技巨头的收购战略及其成果157
7.1　合并和收购战略的风行159
7.2　实施收购的原因161
战略聚焦　企业在新兴经济体开展跨国收购：用现有资源获得市场占有率和市场影响力163
战略聚焦　花旗集团的收购与合并：剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念166
7.3　阻碍收购获得成功的因素169
7.4　有效的收购174
7.5　重组176
小结179
复习题179
练习题180
第8章　国际化战略181
学习目标181
开篇案例　国际化战略：星巴克公司成功的关键181
8.1　识别国际化机遇183
8.2　国际化战略186
8.3　环境趋势191
8.4　国际市场进入模式的选择193
战略聚焦　沃尔玛国际：利用多种途径进入国际市场198
8.5　国际环境中的风险199
8.6　战略竞争结果200
8.7　国际化战略的挑战202
战略聚焦　海尔集团：产品和地域多元化的故事203
小结204
复习题205
练习题206
第9章　合作战略208
学习目标208
开篇案例　雷诺—尼桑联盟：成功合作208
9.1　合作战略的主要形式:战略联盟210
战略聚焦　富士通—西门子计算机公司的成立与结束211
战略聚焦　微软公司和诺基亚公司相互合作，分享未来215
9.2　业务层合作战略217
9.3　公司层合作战略221
9.4　国际合作战略223
9.5　网络合作战略224
9.6　合作战略带来的竞争风险225
9.7　对合作战略的管理226
小结228
复习题229
练习题229
第三篇　战略行动：战略执行
第10章　公司治理与伦理232
学习目标232
开篇案例　公司治理：为什么如此忙乱232
10.1　所有权和经营权的分离235
10.2　所有权集中239
10.3　董事会241
战略聚焦　管理者报酬：存在哪些问题,将来会怎样244
10.4　公司控制权市场245
10.5　国际公司治理248
10.6　治理机制和伦理行为250
战略聚焦　力拓集团所经历的公司治理问题251
小结252
复习题253
练习题253
第11章　组织结构与控制256
学习目标256
开篇案例　博德斯公司宣布破产256
11.1　组织的结构和控制258
11.2　战略和结构的关系261
11.3　战略和组织结构的发展模式261
战略聚焦　思科公司：极端的合作及调整266
战略聚焦　评估大型企业集团——LG公司的表现272
11.4　实施业务层的合作战略278
11.5　实施公司层的合作战略278
11.6　实施国际化合作战略279
小结280
复习题280
练习题281
第12章　战略领导力的内涵282
学习目标282
开篇案例　惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的灵魂282
12.1　战略领导力及其类型284
12.2　高层管理者在公司的角色285
12.3　管理者继承与接替289
战略聚焦　成功的领导者能否被成功地替换：继任计划的重要性291
12.4　关键战略领导行动292
战略聚焦　促进电子商务成功的关键是信任：阿里巴巴公司的欺骗行为300
小结301
复习题302
练习题302
第13章　战略性创业的内涵304
学习目标304
开篇案例　开放式创新：外部技术和理念与内部研发能力的结合304
13.1　创业和创业机会307
13.2　创新307
13.3　创业者308
13.4　国际化创业309
13.5　内部创新310
战略聚焦　3M公司的创新文化310
13.6　实施内部创新314
13.7　通过合作战略创新316
战略聚焦　社交网络推动创新：应用软件的创新317
13.8　通过收购获得创新318
13.9　通过战略性创业创造价值319
小结320
复习题321
练习题321
注释323
· · · · · · (收起)