一、拥抱变化：传统教育机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01 好未来：用投资亲近互联网 /3
学而思变身好未来 /5
前进路上犯错：丢掉基因 /9
“在线化”迷途：1亿元的教训 /13
转身投资：“帮忙不添乱” /16
02 新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题 /21
高喊拥抱互联网的传统大佬 /23
新东方变革前的悸动 /27
新东方互联网改造格局初现 /31
新东方在线和腾讯的合作 /35
反守为攻，新东方在线试水直播平台 /38
忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应” /41
跻身互联网教育的“新东方系”创业者们 /44
前途未卜的转型 /46
03 借e学大，学大教育重构“一对一” /49
一对一的困惑 /51
突围，从e学大开始 /55
04 环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始 /61
萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始 /63
一场没准备好的融资和四年“大跃进” /66
环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人” /71
上市后股价大跌，财富梦骤然破灭 /74
张永琪的解脱，培生收购环球雅思 /77
一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行 /81
二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
05 BAT大玩家：左手孵化，右手投资 /87
阿里：内部创业与占领客厅 /89
百度：玩转中间页 /97
腾讯：后发制人 /103
06 100教育：互联网式“搅局” /107
YY诞生以来的首场发布会，给了100教育 /109
互联网打法：舆论营销先行 /113
名师争夺战 /119
首秀：一份还不错的答卷 /122
三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
07 A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋 /127
上市前奏：引入包玉刚家族投资 /129
闯关教育部 /132
两次上会：险过法规关 /135
具备可复制性吗 /139
被并购，上市之外的出口 /141
下一步，昂立仍然锁定K12 /143
08 巨人之路：二十岁，重新开始 /147
借钱MBO，重新开始 /149
打破“夫妻店”，引入启迪 /152
再造巨人：整合+打通 /155
09 挂牌新三板：华图的另类资本路 /159
从“山沟里”走出来的大梦想 /161
改变策略，挂牌新三板 /164
李品友掌舵，转型O2O /167
内生与并购 /170
新老管理层交替，将未来交给80后 /173
四、美国资本市场重启
即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。
10 达内上市：IT培训第一股 /177
IT培训第一股诞生背后：抓住新市场 /179
2014年中概股的破冰人 /182
重塑达内，告别野蛮增长时代 /187
苦练内功之后，下一轮扩张 /191
11 启德资本路：从英联到CVC /193
CVC入资：三个月完成 /195
英联资本，CVC前的尝试 /199
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判 /202
启德和环球雅思的“十日之盟” /206
迁址北京，向全国扩张 /209
转型幕后，做好一个“搭台者” /212
· · · · · · (收起)