具体描述
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
作者简介
艾德•卡特姆:
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后,同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖,其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“, ”极具自知之明“, ”思想深邃“, ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位,现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士:
记者,《纽约时报》周末版商业板块专栏作家,并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
目录信息
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标,才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然,也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证,不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
· · · · · · (收起)
读后感
创新公司皮克斯的启示: 有了目标,才有了一切——信念强大的吸引力法则。 皮克斯起航 创始人艾德·卡特姆从小被迪士尼所吸引,在大学时期就研究如何制作更加光滑的曲面,从计算机专业毕业后一心想要制作动画电影。 第一份工作就是将电脑技术融入动画制作。采用了比自己更聪明的...
用户评价
这本书,简直是把我带进了一个全新的思维宇宙,让我对“创新”这两个字有了极其深刻的理解。它没有落入那种空泛的理论说教,而是用一系列生动到仿佛就在你眼前发生的商业案例,把创新的过程拆解得细致入微。我特别欣赏作者对于“试错成本”的探讨,他没有把失败描绘成洪水猛兽,反而将其视为创新的必经之路,并提供了一套行之有效的风险管理框架。读完后,我立刻着手调整了我团队内部的项目评审机制,更加鼓励那些看似“异想天开”的初步设想。最让我震撼的是关于“跨界融合”的章节,作者引用了许多看似毫不相关的领域知识,比如生物进化论如何指导产品迭代,古典音乐的结构如何启发商业模式的重组,这种广博的知识视野,让我忍不住想要立刻去图书馆借阅那些我从未涉猎过的学科书籍。它给我的感觉不是一本商业书籍,更像是一本“心法秘籍”,教你如何打破既有的认知壁垒,用一种全新的、更具弹性的视角去看待世界的变化。
这本书最大的魅力在于其深厚的历史纵深感。它没有将创新视为近几十年才出现的新鲜事物,而是将其置于人类文明发展的宏大叙事之中去考察。作者似乎总能找到一个看似遥远的古代哲学思想,或者某个被遗忘已久的技术发明,然后将其与当下的商业困境建立起一种奇妙的、令人信服的联系。这使得阅读过程充满了探索的乐趣,而非枯燥的理论灌输。例如,书中探讨“持续改进”的理念时,竟然引用了文艺复兴时期匠人的学徒制度,从中提炼出关于知识传承和技能内化的现代管理学启示,这种跨越时空的对话,极大地丰富了我的思考维度。此外,它的语言极富画面感,即使是描述复杂的系统性变革,作者也能用生动的比喻将其描摹得栩栩如生,让人在轻松的阅读体验中,不知不觉地吸收了大量深刻的见解。它让我开始重新审视自己过去所学的商业知识体系,意识到很多看似“新潮”的管理工具,其实早已有其思想的根源。
读完这部作品,我真有一种醍醐灌顶的感觉,它成功地将“颠覆式创新”这个听起来高高在上、似乎只属于硅谷巨头的概念,拉到了我们每一个普通工作者可以触及的层面。作者的叙事手法非常高明,他没有直接给出“标准答案”,而是通过一系列引人入胜的故事,引导读者自己去发现那些隐藏在现象背后的底层逻辑。比如,关于“用户痛点”的挖掘,书中讲述了一个关于零售业如何通过重新设计顾客等待体验,从而实现业务量几何级增长的案例,那个细节描述得极其精妙,让我清晰地看到了“同质化竞争中如何通过微小差异实现巨大飞跃”的秘密。而且,这本书对于组织文化的营造有着独到的见解,它强调“心理安全感”是创新的温床,这与我过去接触的一些强调KPI和结果导向的书籍形成了鲜明对比。它更像是一个充满智慧的长者,语重心长地告诉你,一个真正有生命力的组织,其核心在于如何保护那些敢于质疑现状的“异见者”。我感觉自己的职业视角一下子被拓宽了,不再只盯着眼前的季度目标,而是开始思考未来五年,我们应该在哪些“无人区”布局。
我一直觉得,真正的创新高手,往往是那些最懂得“倾听”的人。而这本书,正是一部关于“如何有效倾听世界”的指南。它不仅仅关注“发明”的过程,更着墨于“发现”的艺术——如何从环境的噪音中捕捉到那些微弱但关键的信号。作者用大量的篇幅讲解了如何设计有效的“信息收集网络”,以及如何对抗组织内部常见的“信息过滤机制”。让我印象最深的是关于“外部生态位”的分析,书中明确指出,很多企业失败的原因,不是技术落后,而是它们闭门造车,错失了观察竞争对手联盟结构和潜在颠覆者动态的良机。这本书的结构非常严谨,逻辑层层递进,读起来酣畅淋漓,它没有给我任何可以偷懒跳读的章节,因为每一个部分都像是一个精密的齿轮,共同驱动着理解的深入。读完之后,我对待市场调研的态度彻底改变了,不再满足于问卷和访谈,而是开始着重于构建能够捕捉“非结构化信息”的机制。这本书,是真正能够改变一个人决策底层逻辑的力作。
坦白说,我原本对这类标题带有“创新”字样的书籍抱有一丝怀疑,总觉得它们充斥着陈词滥调和过度包装的概念。然而,这本书彻底颠覆了我的固有印象。它的文字风格非常洗练、精准,几乎没有一句废话,直击问题核心。我尤其推崇作者对“资源稀缺性”的解读——在资源有限的情况下,如何通过创新的方式“创造”出新的资源优势,而不是一味地去争取已有的份额。书中对比了两个处于相同困境的初创企业,一个最终消亡,另一个却异军突起,其间的关键区别,就在于对“现有资产”的重新定义和再利用。这种实操性极强的洞察,比空洞的口号要宝贵一万倍。阅读过程中,我经常需要停下来,翻阅笔记本,记录下那些对我当前工作有直接启发性的工具和方法论。它不是一本读完就束之高阁的书,更像是一本可以随时翻阅、随时查阅的“实战手册”,尤其对于那些身处传统行业,渴望寻求突破的中高层管理者来说,绝对是不可多得的“清醒剂”。
不是很推荐阅读,感觉泛泛而谈。
这个故事拍成电影我会更容易记住。。。
“不签合约 仅凭热爱、不分等级 尊重创意、不惜精力 一一鸣谢”……你所能想到的或是根本想不到的“乌托邦式”理念都在这家公司实现了,它的名字叫皮克斯——孕育无数经典动画角色的温床。《创新公司:皮克斯的启示》一书为创业人管理人提供的干货远胜“网络鸡汤”,30多年来皮克斯何以成功尽在本书。
蛋总推荐。一家伟大的公司如何诞生的,一群杰出的天才和艺术家是如何共同创作的,管理也是艺术,了不起。
开始以为是鸡汤式的反鸡汤,仔细读发现完全不是这样,完全停不下来,了不起的皮克斯,维艰的创业路。强烈推荐给创业者和管理者。