具体描述
本书选择台塑集团作为单一研究对象，完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理（分析）法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法，对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。
更为有趣的是，王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功，从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范，使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题，也具有重要借鉴价值。
作者简介
目录信息
战略与结构：充分发挥组织的力量 2
管理系统的关键特征：把历史当做序幕 5
企业规模扩张与管理基础建设 12
切身感哲学：心同此理的感言 17
走低成本成长之路 20
基层执行力为什么强 22
管理就是激励：培养知识员工 26
第一章 理论综述：关系企业治理 30
从关系开始：关键概念及定义 30
"衡情论理"是一道学术难题 34
关系企业成长的法制背景及其他 39
顶层设计：关系企业与企业集团的比较 42
对关系企业所有权与经营权的进一步讨论 46
一个理论分析框架："兄弟关系+责权利原则" 50
从"差序格局"向"团体格局"的转变 53
第二章 企业塑造市场：新东公司的精彩篇章 58
早期的经营困境 58
王永庆和他的"计划性解散" 62
企业塑造市场：一个反新古典经济理论的"钱德勒模型" 66
"结构跟随战略"：迈向管理制度化轨道 71
"瘦鹅理论"的管理学分析：戴明思想的影响 75
再说新东：质量管理等于全面管理 79
把"全面管理"的思想彻底系统化和制度化 83
第三章 十年管理大变革：建立正式管理系统 88
总管理处及其幕僚角色与功能 88
注重管理基础建设：新东公司的经验总结 94
总管理处部门改组及其职能调整 105
启用功能性委员会制度 111
第四章 幕僚角色的第一次功能裂变 119
经营检讨（委员）会的历史功绩 119
推动管理系统发生攻守易形般的变化 124
王永庆的1967年：建立专业管理幕僚团队 132
双管齐下：针对南亚和台化两公司的改革举措 135
制度的执行比制定更重要：幕僚角色的第一次功能裂变 144
再论经营管理部：专业管理幕僚及其职能分工 149
第五章 幕僚角色的第二次功能裂变 163
什么样的幕僚是合格幕僚 163
迈向高等级管理组织设计与安排：幕僚角色的第二次功能裂变 172
确立"物美价廉"的经营方针 179
一个重大管理方法创新：作业整理法及其应用 187
作业整理法的先进性及其实用性 191
第六章 对直线幕僚体系的进一步评价 202
彻底建立强势的企业文化 202
管理的真谛在于如何发挥组织的力量 205
基层执行力为什么强 210
两条知识体系重叠是执行力强的源动力 216
走低成本成长之路：作业整理法与标准成本法的结合 220
作业整理法与六大管理机能 225
第七章 建立责任经营制度 231
适才适所是规范幕僚行为的关键 231
建立责任经营制 241
制度的体系化和层次化建设 247
全面推行事业部制度和利润中心制度 251
通过午餐汇报会培养企业执行力 257
第八章 管理合理化：寻找最佳生产条件 263
管理的真谛在"理"不在"管" 263
下脚料改善案例：制度持续优化是管理合理化的核心 267
依靠组织的力量推动责任经营制 273
切身感管理：个人利益与企业利益的结合 279
企业在长时间内维持高回报的决定性因素 287
第九章 走低成本成长之路 293
寻找正式程序：专案改善小组的作用与影响 293
成本分析是检讨改善活动的核心 299
在传统与改革的矛盾交织中坚持：引入标准成本制度 305
向制造费用要效益：成本性态分析 312
追求最低化的成本结构 318
技术进步与成本管理：产品获利能力改变的根本原因分析 323
一个基于成本会计系统的损益计算实例 327
进一步强化专案改善小组的分析与改善功能 335
第十章 单元成本分析法的来龙去脉 341
把握产品成本结构的微妙变化 341
成本管理的效益来自于"点线面"的巧妙结合 346
把单元成本分析法纳入正式管理系统 353
再论单元成本分析法：具体动机及其他补充性讨论 367
一个经典的成本分析与改善案例：加工丝产量异常及其改善过程 377
第十一章 基于自我开发的电脑化历程 384
王永庆与电脑化 384
制度表单化与表单电脑化 392
开源节流：从电脑化走向管理合理化 399
电脑化、管理会计与企业内控机制建设 408
废料标售稽核案例：基于异常管理的制度持续优化 415
迈向知识化管理阶段：管理e化与一日结算 424
第十二章 职位分类制与企业人事制度改革 432
首次推行职位分类制：1969年 432
重启职位分类制改革：1986年 437
人与事的合理搭配 445
基于胜任能力的职等制 452
独具特色的薪酬体系设计 460
第十三章 管理就是激励：王永庆的效益分享理念和思想 465
台塑集团的一个职位到底值多少钱 465
以过程为基础的绩效评核 472
对效率奖金的进一步讨论：践行效益分享的理念和思想 479
定期评核和年终考核 486
员工自我评量与年终考核相结合 492
参考文献 496
附录A 台塑集团简介 503
附录B 台塑集团总管理处简介 507
附录C 台塑集团的六大管理机能简介 539
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
对于职场中资深人士而言，阅读此书的价值在于“校准与迭代”。它并非简单地告诉你“怎么做”，而是引导你重新审视自己过去几十年管理实践中那些习以为常却可能效率低下的“潜规则”。书中对“组织惯性”的分析，鞭辟入里，它没有用那种居高临下的批判口吻，而是用一种理解性的姿态，去剖析组织为何难以变革。这一点非常高级，因为它尊重了每一位管理者过往的经验和付出。我感觉，这本书更像是一面镜子，照出我们在追求效率和利润的道路上，可能无意中牺牲掉的组织健康度。它迫使我跳脱出日常琐碎的管理事务，从战略的高度重新审视自己所在部门的权责分配和价值创造链条。读完后，我迫不及待地在下一次会议上，尝试用书中提出的新框架来重新梳理我们的项目汇报流程，效果立竿见影，那种因思维升级带来的实践红利，是任何短期培训都无法给予的。
这本书的文字功底，说实话，超乎了我的预期。我原本以为这会是一本堆砌了大量晦涩管理术语的教科书式的作品，但实际阅读体验却非常流畅，甚至带有一丝文学性的韵味。作者在描述管理思想的演进过程中，所使用的比喻和类比，形象生动，极富画面感。比如，他对“权力下放”与“有效监督”之间张力的刻画，简直就像在描绘一幅精妙的中国水墨画，既有留白，又处处着墨，让人回味无穷。这种将冰冷的企业制度与鲜活的管理艺术完美融合的叙事手法，极大地提升了阅读的愉悦感。它不仅仅是知识的传递，更像是一次深度的思维碰撞。读完某一章节后，我常常需要停下来，泡一杯茶，让那些文字的意象在脑海中慢慢沉淀，去捕捉其中蕴含的深层哲理。这种沉浸式的阅读体验，在当今快节奏的阅读环境中实属难得，足见作者对文字的驾驭能力达到了炉火纯青的地步。
这本书的排版和版式设计，无疑是为其内容增色不少的“隐形功臣”。内页的留白处理得非常得当，使得眼睛在长时间阅读后不易产生疲劳感，这对于一本需要高度集中精神去理解的深度读物来说至关重要。而且，那些关键的管理模型或核心观点，常常被用不同字体的加粗或斜体巧妙地凸显出来，但又绝不显得突兀或哗众取宠。这体现了一种对读者阅读体验的尊重，作者似乎深知，有效的管理思想需要被清晰、无障碍地传递。这种对细节的极致追求，恰恰反映了书中反复强调的管理精神——任何一个微小的疏忽，都可能在宏大的组织体系中引发连锁反应。我喜欢在阅读时，用笔在关键句子旁轻轻做下标记，而这本书的纸张质感，也十分适合这种互动，墨迹清晰，不会洇开，让人有一种对待珍贵文献般的珍惜感。
这本书的装帧设计颇具匠心，那种沉稳的色调与内敛的排版，在众多商业管理类书籍中显得格外脱俗。初翻开扉页时，我立刻被其散发出的那种严谨的气息所吸引。作者在引言部分对于现代企业管理困境的剖析，可谓一针见血，直指痛点，让人不禁拍案叫绝。特别是对于“流程优化”与“责任界定”之间微妙关系的探讨，其论述之精妙，远超我以往阅读的同类书籍。书中对理论框架的构建极为扎实，每一步推导都逻辑清晰，层次分明，读起来有一种抽丝剥茧、豁然开朗的快感。我尤其欣赏作者在提出核心管理理念时，所采用的那种循序渐进的说理方式，不像有些管理书籍那样空泛地喊口号，而是像一位经验丰富的老者，娓娓道来，将复杂的管理哲学用最朴素的语言阐释出来，使得即便是初涉商海的新人，也能迅速领会其精髓。这本书的价值，很大程度上在于其为读者提供了一个坚实的思考基石，而非简单的“速成秘籍”。
如果说市面上大多数管理书籍是提供“工具箱”，那么我感觉这本作品更像是在教授一套系统的“工程力学”。它着重于底层逻辑的梳理和基础结构的夯实，而不是停留在表层的技巧展示。我特别留意了书中关于“风险共担与激励机制”的设计部分，其细致程度令人咋舌。作者似乎毫不保留地将自己对组织行为学的深刻理解倾注其中，提出的激励模型考虑到了人性的复杂面，既保证了公平性，又充分激发了个体的内驱力。这种将制度设计与人性洞察相结合的做法，是当前许多企业在推行改革时常常忽略的关键环节。每次读到这部分内容，我都会联想到自己过去在团队协作中遇到的各种“卡壳”时刻，现在回看，才恍然大悟，很多问题的根源就在于激励机制的设计不够精妙。这本书提供的视角，是自上而下的宏观指导，同时又具备了自下而上的微观可操作性，这种平衡把握得恰到好处。
