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X创新

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[美]Adam Richardson
华中科技大学出版社
钟磊
2014-11-20
304
56.00元
精装
X创意系列
9787568001748

图书标签: 创新  设计  设计思维  产品设计  商业模式  商业  互联网  管理   


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发表于2024-05-09

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图书描述

阿里巴巴、腾讯、创新工场共同推荐!TED演讲人、青蛙设计创意总监Adam Richardson为你透露创新秘籍!

我极力推荐《X创新》,它可以帮你弄清什么是创新,什么是应该解决的问题,通过什么方式可以把那些令人兴奋的、有趣的且有价值的创新带入市场。

——唐沐

小米用户体验总监

前腾讯CDC创始人

青蛙设计的这本《X创新》汇聚了创新实践和思考的沉淀 与趋势,是本真正的好书。

——吴卓浩

INWAY Design创始人

创新工场用户体验总监

大量的所谓“创新者”,犯的最大错误是把简单地“做一个新产品”当作创新。《X创新》提供了一条不同以往的解决之道。想探个究竟?不妨细细阅读本书。

——苏杰

《人人都是产品经理》

《淘宝十年产品事》作者

Adam Richardson提出了一种影响所有企业的全球性趋势:那些曾经独立的行业、公司、产品和解决方案间的界限正变得模糊。从《X创新》中,你能学会用整合设计策略塑造全球商业的未来。

——Michael Mendenhall

惠普副总裁兼首席市场官

《X创新》是一本出色的设计和商业类书籍。这本书之所以如此具有现实意义是因为Adam Richardson认识到简单的创新行为要比宏大的创新策略更为重要。Adam既是一位战术实践者,又是一位战略思考者,他为读者提供了一套能够改变创新文化和流程的实用工具。

——Michael Schrage

麻省理工学院斯隆学院数字商务中心

《超越想法》作者

“创新”是商业中最广泛被使用和误解的一个词。创新原本是创造商业成功、改善用户生活、让世界变得更美的一种工具,现在却被曲解成为一种结果。创新的概念模糊不清且几乎不可衡量。然而,问题不是出在“创新”上,而是出在“问题和解决方案”上。

Adam Richardson是全球一流 创新公司青蛙设计的创意总监。他在《X创新》中定义了一类新的商业问题,即“X问题”。它带来了挑战,也带来了大量的创新机遇。《X创新》给出了一种能将用户洞见转化成相关创新方案的有效流程,为企业管理者提供了所需的信息和工具,帮助他们在如今这混乱的环境中实现真正有效的创新。

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著者简介

Adam Richardson,青蛙设计公司创意总监、全球创新和设计顾问、TED演讲人。(《X创新》网站:www.innovationxbook.com )

• 与惠普、英特尔、雅虎、摩托罗拉和罗技等公司合作,拥有产品研发、交互设计、产品战略和用户研究领域的经验和背景。

• 发表过多 篇与设计和商业有关的文章,在世界各地的会议上发表演说。

• 巴黎的国立高等工业创新学校和巴塞罗那的纳瓦拉大学IESE商学院的客座讲师,同时拥有加州艺术学院的美术学士学位和芝加哥大学的多学科硕士学位。

• 青蛙设计是全球最著名的创新公司之一,它能帮助其他公司创造出有意义的产品、服务和体验,并将其推向市场。青蛙设计由设计师、技术人员、战略规划人员和分析师组成,曾为迪斯尼、通用、惠普、罗技、微软、MTV、希捷、西门子和雅虎等公司提供跨越多种技术、平台和媒体的高度整合的解决方案和体验。青蛙设计的总部位于旧金山,并在奥斯汀、纽约、西雅图、米兰、阿姆斯特丹、慕尼黑和上海设有办公室。


图书目录


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用户评价

评分

没时间看下去了。虽然有干货,但概念太多,看得很吃力。PS:里面都是青蛙设计的案例,已经有点文化输出的味道了(贬义)……

评分

没时间看下去了。虽然有干货,但概念太多,看得很吃力。PS:里面都是青蛙设计的案例,已经有点文化输出的味道了(贬义)……

评分

保持好奇心;多样化的团队;跨企业,跨行业;用木栏而非铁架联系跨栏;拥抱不确定性;制样品,反复迭代;性能与体验都可以创新。

评分

逻辑清晰,凭这点在这类书里已经很不容易了

评分

没看过感觉不用看

读后感

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1。N种不确定性和复杂的需求,产品设计,上下游共同的生态之间的联系 2。沉浸 3。整合 4。扩张 5。适应 6。战略和战术策划 1。X种不确定性促使了企业必然需要不断认清楚自己的条件以及边缘起来的业务产品利润,对放羊式的管理还是从上到下去执行上层认为的创新方式,...  

评分

这篇是给《X创新》的推荐序~ 我相信,会看到这篇文章的同学都有体会,身边的新产品越来越多,创业的朋友也越来越多。 站在行业、社会的大视角去看,加速发展是必然的,这是个最好的时代,但是,站在参与者的角度去看,即将成为炮灰的产品也会越来越多,也意味着你很可能会沦落...  

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“我们选择做这件事,并不是因为它容易,而是因为它有困难。”——约翰·肯尼迪 看完这本书不是说马上就能学会创新,我的友邻魔云兽常说“知识到经验的转化需要一个过程!”这本身就不是一件容易的事。 现在很多公司出现了“创新盈余”我所在的公司就有这个问题,把创新单纯...

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前段时间在中欧上海校区听了中国汽车工业协会常务秘书长董扬先生的一段话,基本意思是: 企业生产的产品往往没有用户的需求变化快,经常赶不上使用者的需求。 这种现象越来越普遍,因此好的企业产品往往是被用户教育出来的。 当时我有一些关于创新的想法,抽时间整理了一...  

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1。N种不确定性和复杂的需求,产品设计,上下游共同的生态之间的联系 2。沉浸 3。整合 4。扩张 5。适应 6。战略和战术策划 1。X种不确定性促使了企业必然需要不断认清楚自己的条件以及边缘起来的业务产品利润,对放羊式的管理还是从上到下去执行上层认为的创新方式,...  

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