情感设计创始人唐纳德A.诺曼、创新工场用户体验总监吴卓浩推荐。荷兰设计典范,50年经验积累。彩印、精装。
大型网络公开课程“代尔夫特设计方法”(Delft Design Approach)用丰富的案例为本书做了进一步拓展,课程发布于edX网络课程平台。
许多新的设计方法在此发展过程中不断涌现。于是,《设计方法与策略:代尔夫特设计指南》应运而生。这本书对设计方法的理论研究做出了重要贡献。早在此书出版之前,其电子版课件已在代尔夫特理工大学的网站上广受好评,因此,我对这本书的前景充满信心。
——Norbert Roozenb urg
国际刊物《设计研究》(Design Studie)副主编
代尔夫特理工大学工业设计工程学院以设计方法见长。在这本浸透了师生长期实践经验和智慧的书中,大家可以看到一座设计方法的宝库,是涵盖了系统、模式、产品、服务、品牌等各方面的“大设计”方法。希望它能帮助你用设计去发现问题、解决问题。
——吴卓浩
INWAY Design创始人,创新工场用户体验总监
设计,是一种创造性的活动。而在一些人眼里,设计研究往往有点另类。但凡做事,都需要思想做引领,理论和方法做支撑!成功的设计,背后一定蕴含着丰富的思想和理论。代尔夫特理工大学工业设计工程学院有着50载的设计研究成果。希望这本书能帮你叩开设计研究的大门,登上创新设计成功的巅峰!
——罗仕鉴,浙江大学工业设计系博士,教授
在思想的境界里方法如同拐杖,它能帮助真正的思想者走得更远。
设计师的创作离不开直觉和创造力,同时也离不开设计方法。设计方法在设计教学和设计研究中的地位举足轻重,它是丰田、谷歌、惠普、苹果公司创新的秘密,是设计咨询公司的杀手锏。
《设计方法与策略:代尔夫特设计指南》是代尔夫特理工大学工业设计工程学院50多年来对产品设计方法的经验总结。众所周知,传统的设计教材总是枯燥地解释方法,而忽略了实际应用。《设计方法与策略:代尔夫特设计指南》则放弃了对设计方法的赘述,对所有方法只做简明扼要的阐释,直接展示了72种核心设计方法、策略和技巧。其中,有些方法是代尔夫特独创的,且已广泛流传。每一种方法、策略和技巧均用单独的一页文字来描述,并辅以插图说明。
这是一本所有对设计感兴趣的人都可以阅读的设计工具书。本书将所有策略和方法依据其所适用的范围进行归纳——从筹备设计项目、探索发现、定义设计问题到开发创意概念、评估决策、展示和模拟。这种采取系统分类的方法在设计类图书中是独一无二的。它不仅能帮助设计师在设计过程中反思自己的定位,还能更有效、准确地辅助设计师合理利用方法解决遇到的难题。如何针对特定的目标和相关资源制作项目计划?何时在怎样的情境中如何使用某个特定的方法?使用某个方法能或不能得到哪些结果?这些实际的问题,你都能在书中找到答案。
• 职业设计师的工具书。它能在实际设计项目中协助你推进项目进程。
• 设计学生的参考书。它能在通往职业设计师的道路上助你一臂之力。
• 企业创新者的高效创新指南。它用设计思维指引企业找到创新方向。
代尔夫特理工大学是荷兰历史最悠久、规模最大、专业涉及范围最广、最具有综合性的理工大学,其专业几乎涵盖了所有的工程科学领域,被誉为“欧洲的麻省理工”。其高质量的教学、科研水平在荷兰国内和国际上都具有极高的知名度,得到包括美国工程技术学会在内的许多国际技术组织的认可。代尔夫特理工大学工业设计工程学院创始于20世纪60年代,代尔夫特理工大学工业设计工程学院以设计方法见长,其设计教学处于世界前沿。
小时候,设计对我来说是一种单纯的快乐:描摹令人心动的形态,记录天马行空的想法,或者演绎突如其来的灵感。 我选择设计作为职业后,逐渐体会到作为设计师要接受的挑战:要不停地学习,了解设计服务的对象、承载设计的事物和技术以及设计在不同范围内的影响;要不停地发现问题...
评分内容很好,对设计流程,设计流程中各阶段可以使用的方法进行了很好的总结、分析,操作性很强,很希望学生能了解、掌握各设计阶段的设计方法以指导他们未来的设计。一直在寻找这样的书。有电子资源吗?有礼貌的图、表也行,很想把这个用于教学。
评分内容很好,对设计流程,设计流程中各阶段可以使用的方法进行了很好的总结、分析,操作性很强,很希望学生能了解、掌握各设计阶段的设计方法以指导他们未来的设计。一直在寻找这样的书。有电子资源吗?有礼貌的图、表也行,很想把这个用于教学。
评分拿到这本书第一时间翻阅了一下,脑子中浮现的是这些年接触到的所有关于荷兰高校的工业设计教育,印象较深的一次是在四年前宁波某高校与荷兰某高校的中外合作WORKSHOP上。作为设计教师的职业病,我仔细观察了中荷两国学生的整个设计过程,发现中国学生整个过程最喜欢用头...
评分小时候,设计对我来说是一种单纯的快乐:描摹令人心动的形态,记录天马行空的想法,或者演绎突如其来的灵感。 我选择设计作为职业后,逐渐体会到作为设计师要接受的挑战:要不停地学习,了解设计服务的对象、承载设计的事物和技术以及设计在不同范围内的影响;要不停地发现问题...
这本书简直打开了我对“设计”这个词的全新认知,我一直以为设计就是画点图,做点漂亮的UI,但这本书让我意识到,设计远不止于此。它深入浅出地探讨了设计背后的思考逻辑和一套完整的体系,让我从一个“结果导向”的设计师,转变为一个“过程导向”的思考者。书中对于“同理心”的强调,让我第一次真正理解了以用户为中心不仅仅是一句口号,而是需要通过细致的观察、深入的访谈、甚至用户行为的模拟来切身体验用户的需求和痛点。作者用了很多真实的案例来佐证,比如某个产品因为忽略了老年用户的使用习惯而遭遇失败,又比如某个服务通过精准捕捉到年轻白领的碎片化时间需求而获得了巨大的成功。这些案例分析得非常透彻,让我能够清晰地看到设计决策是如何一步步影响用户体验和最终商业价值的。而且,书中不仅仅局限于互联网产品设计,它触及了更广阔的领域,比如城市规划、社会服务、甚至是一个小小的产品包装,都能找到设计方法的身影。这让我感到非常震撼,原来我所处的日常生活中,处处都充满了设计的智慧。它引导我去思考“为什么”要做这个设计,而不是仅仅停留在“怎么做”的层面。这种思维模式的转变,对我个人职业发展来说,是革命性的。我开始主动去挖掘用户潜在的需求,去探索解决问题的多种可能性,而不是被动地接受需求。阅读这本书的过程,就像是在进行一场思维的深度旅行,每一次翻页都充满了惊喜和启发。它让我更加自信地面对复杂的项目,也更加有底气地去提出自己的设计理念。
评分阅读《设计方法与策略》这本书,就像是开启了一场关于“连接”的探索之旅。它让我深刻理解到,设计工作的核心在于“连接”——连接用户与需求,连接创意与现实,连接产品与商业。作者在书中并没有教你所谓的“秘诀”,而是引导你去发现和构建这些“连接”。他提出的“用户旅程地图”和“服务蓝图”等工具,就是为了帮助我们更清晰地看到用户在整个体验过程中的每一个触点,以及我们在这些触点上能够提供的服务。这使得我的设计不再是孤立的点,而是能够串联成一个完整、流畅的体验。我印象特别深刻的是,书中对“情感化设计”的阐述。它让我明白,用户在使用产品或服务时,不仅仅是在满足功能性的需求,更是在寻求情感上的共鸣。通过理解用户的情感需求,并将其融入到设计中,我们可以创造出更具吸引力和粘性的产品。例如,书中分析了一个旅游APP如何通过精美的图片、动人的故事和个性化的推荐,来唤起用户的旅行欲望。这让我看到了情感化设计在提升用户满意度和忠诚度方面的巨大力量。这本书让我对“设计”有了更深层次的理解,它不仅仅是关于技术的应用,更是关于人性的洞察和情感的连接。
评分这是一本让我重新思考“问题”本身的书。在过去,我常常急于寻找解决方案,却忽略了对问题的深入理解。这本书让我明白,清晰地定义和界定问题,是成功设计的第一步,也是最关键的一步。作者在书中详细介绍了多种“问题定义”的方法,例如“五个为什么”、“鱼骨图”、“用户画像”等等。这些方法不仅帮助我更清晰地认识问题的本质,更能让我发现隐藏在表象之下的深层原因。我特别喜欢书中关于“用户故事”的阐述。它让我学会了如何从用户的角度去构建问题,去理解用户在特定场景下的痛点和需求。这种以用户为中心的思维方式,让我设计的解决方案更加贴合实际,更具人性化。书中还探讨了“机会识别”的重要性。它让我明白,很多时候,看似是问题的地方,也可能蕴藏着巨大的机遇。通过对问题的深入分析,我们可以发现新的市场需求,开辟新的业务领域。例如,书中分析了共享经济的兴起,是如何从解决“闲置资源利用率低”的问题中孕育而生的。这本书让我明白,优秀的“问题定义”能力,是实现“创新”和“成功”的基石。
评分这本《设计方法与策略》彻底颠覆了我过去对“方法论”的理解。我一直以为方法论是枯燥、僵化的条条框框,但这本书却以一种极其生动和灵活的方式,展现了设计方法是如何服务于创意的。作者在书中并没有直接给出“你应该怎么做”的标准答案,而是提供了一套工具箱,让我们根据不同的问题和场景,去选择最合适的工具和策略。比如,在“问题定义”阶段,书中就列举了多种分析方法,如SWOT分析、PESTEL分析等,并详细说明了它们各自的适用范围和注意事项。这让我不再盲目地进行分析,而是能够更有针对性地去挖掘问题的本质。在“创意生成”阶段,作者介绍的“SCAMPER法”和“类比法”等,都极大地激发了我的想象力,让我看到了从不同的角度去思考问题的可能性。最让我印象深刻的是,书中对于“设计伦理”的探讨。它让我意识到,设计不仅仅是为了满足用户的需求,更需要考虑设计可能带来的社会影响和伦理问题。这让我从一个单纯的“执行者”转变为一个具有社会责任感的“创造者”。这本书的语言风格非常独特,既有严谨的学术性,又不失幽默感和人文关怀。读起来一点也不枯燥,反而充满了乐趣。它就像是一位经验丰富的设计导师,在你迷茫时为你指点迷津,在你遇到困难时为你加油打气。
评分我是一名刚入行不久的设计师,在学习过程中常常感到迷茫,不知道从何入手,也不知道如何才能做出真正有价值的设计。这本书的出现,无疑为我指明了方向。作者以非常清晰的结构,将复杂的设计流程拆解成一个个易于理解的模块。从问题的定义,到创意的生成,再到最终的落地和评估,每一个环节都有详尽的指导。我特别喜欢书中关于“头脑风暴”和“用户访谈”的章节,它们提供了非常实用和具体的操作方法,让我不再害怕面对用户,也不再因为缺乏创意而感到焦虑。书中强调的“原型测试”的价值,更是让我意识到,不要害怕犯错,而是要及时从错误中学习。通过不断的测试和迭代,我们可以让设计变得越来越好。这本书不仅仅是理论的堆砌,它还穿插了大量的实践案例,这些案例都非常贴合实际,让我能够清晰地看到理论是如何在实践中发挥作用的。比如,书中分析了一个公益项目的设计过程,从最初的构思到最终的实施,整个过程都充满了挑战,但通过运用书中介绍的设计方法,最终取得了圆满成功。这让我对自己的职业生涯充满了信心,也让我看到了设计在解决社会问题方面的巨大潜力。这本书让我明白了,优秀的设计师不仅仅是技能的掌握者,更是解决问题的思考者和实践者。
评分这本书给我最大的启发在于,它让我看到了“设计”作为一种“策略”的强大力量。它不仅仅是关于如何做出漂亮的产品,更是关于如何通过设计来达成特定的商业目标和战略意图。作者在书中将设计方法与商业战略紧密结合,让我看到了设计如何能够成为企业竞争力的重要来源。我印象特别深刻的是,书中对“用户生命周期价值”的分析。它让我明白,优秀的设计不仅仅要关注用户的首次购买,更要关注用户在整个生命周期中的体验和价值。通过优化用户体验的每一个环节,我们可以提高用户的留存率,增加用户的复购率,最终实现用户生命周期价值的最大化。书中通过大量的案例分析,展示了那些成功的企业是如何运用设计策略来构建其核心竞争力的,例如,Netflix是如何通过个性化推荐算法来留住用户,Amazon又是如何通过流畅的购物体验来吸引消费者。这些案例都极具启发性,让我看到了设计在实现商业价值方面的巨大潜力。这本书让我对“设计”有了更深刻的理解,它不再仅仅是关于“美学”和“功能”,更是关于“战略”和“价值”。
评分我一直认为,好的设计是能够“赋能”的。它应该能够帮助用户更轻松地完成任务,帮助企业更有效地实现目标,帮助社会更可持续地发展。而这本书,正是关于如何实现这种“赋能”的设计。作者在书中花了很大的篇幅去探讨“创新”的来源和方法。他并没有将创新神化,而是将其视为一种可以通过系统性方法来培养和激发的能力。书中介绍的“头脑风暴”、“情景模拟”、“反向设计”等多种创新工具,都为我们提供了切实可行的操作指南。我特别喜欢其中关于“用户洞察”的章节,它让我明白,真正的创新往往来自于对用户需求的深刻理解,而不仅仅是凭空想象。通过细致的观察、深入的访谈,我们可以挖掘出用户潜在的、甚至是他们自己都没有意识到的需求。然后,再运用各种创新工具,将这些需求转化为具有颠覆性的解决方案。书中通过分析一些颠覆性创新产品的诞生过程,例如滴滴打车如何解决出行难题,Airbnb如何盘活闲置资源,让我看到了创新设计在改变人们生活方式、重塑行业格局方面的巨大力量。这本书让我更加确信,设计是一股强大的力量,它能够赋能个体,赋能组织,赋能社会。
评分我一直认为,一个优秀的设计师,除了要有扎实的专业技能,更重要的是要具备一种“战略眼光”。这本书正是我一直在寻找的那种能够提升“战略眼光”的宝藏。它不仅仅是关于如何“设计”,更是关于如何“思考设计”。作者在书中深入探讨了“设计思维”与“商业目标”之间的关系,让我看到了设计如何能够成为驱动商业增长的重要引擎。书中对“价值链设计”和“商业模式画布”的详细解读,让我学会了如何将设计融入到整个商业价值的创造过程中。我不再仅仅关注产品的美观和易用性,而是开始思考,我们的设计如何能够为公司带来更多的利润,如何能够提升品牌的竞争力,如何能够创造更持久的用户粘性。书中通过大量的案例分析,展示了那些成功的企业是如何将设计思维融入到其核心战略中的,比如,苹果公司是如何通过极致的用户体验来建立其强大的品牌忠诚度,星巴克又是如何通过营造独特的空间氛围来吸引消费者。这些案例都极具启发性,让我看到了设计在实现商业价值方面的巨大潜力。这本书让我明白,设计不仅仅是创造“好看”的东西,更是创造“有价值”的东西。它让我更加自信地去参与到商业决策中,也让我更加有底气地去为我的设计争取资源和支持。
评分从我接触设计领域以来,阅读了不下数十本相关的书籍,但《设计方法与策略》这本书给我带来的冲击是最为深远的。它并没有直接教你某个软件的使用技巧,或者某个潮流的设计风格,而是从一种更为宏观和哲学的高度,去审视“设计”这件事情的本质。作者在书中提出的“以终为始”的设计理念,让我重新审视了许多过去的项目。我开始思考,我们设计的最终目标究竟是什么?是为了满足用户的即时需求,还是为了创造长远的品牌价值?是为了解决眼前的痛点,还是为了引领未来的趋势?这些问题的答案,将直接影响到我们整个设计过程的方向和策略。书中对“用户旅程地图”的详细解析,更是让我看到了如何将抽象的设计目标转化为具体的用户体验。通过绘制完整的用户旅程,我可以清晰地看到用户在使用产品或服务过程中可能遇到的所有触点,以及他们在每个触点上的情感波动和行为表现。这使得我的设计不再是孤立的点,而是串联成一个完整、流畅的体验。更让我惊喜的是,这本书还探讨了“跨领域的设计思维”,它打破了传统的设计边界,让我看到了不同行业的设计方法是如何相互借鉴和融合的。比如,它分享了如何将精益创业的敏捷思维融入到设计流程中,如何借鉴心理学原理来优化用户界面,这些都极大地拓宽了我的视野。这本书让我明白,好的设计不是凭空产生的,而是建立在一系列严谨的分析、周密的规划和不断的验证之上。
评分我不得不说,这本书在方法论层面提供了一个极其严谨且富有洞察力的框架。它不像市面上很多设计书籍那样,停留在表面概念的堆砌,而是真的深入到“如何思考”、“如何行动”的层面。作者在书中反复强调的“迭代”和“原型”的重要性,让我醍醐灌顶。过去我总是追求一次性做出完美的设计,结果往往是耗费了大量精力,最终却发现很多设想并不符合用户的实际情况。这本书教会我,设计是一个不断试错、不断优化的过程。通过快速制作原型,无论是在纸上还是用简单的工具,都能有效地验证我们的设计假设,并及时根据反馈进行调整。这大大降低了项目的风险,也提高了设计的效率。书中对于“用户故事”和“场景化设计”的讲解更是让我受益匪浅。它让我学会了如何从用户的角度去构建故事,理解他们在特定场景下的行为、动机和情感,从而设计出更贴合实际、更具人性化的解决方案。我特别喜欢其中关于“价值主张设计”的部分,它清晰地阐述了如何找到产品或服务与用户需求之间的最佳契合点,这对于任何一个想要创造有价值的设计的人来说,都是不可或缺的知识。这本书的逻辑性非常强,每一章的内容都承接前一章,层层递进,最终构建出一个完整的设计思维体系。我发现,阅读这本书不仅仅是在学习设计知识,更是在学习一种解决问题的能力,一种创新思考的方式。
评分作为产品经理看到这书惊呆了,大量实用的工具和流程,关键是透过这些工具,能感受到代尔夫特学院的设计思想是产品设计师必须考虑产品整个生命周期的问题,而不是只考虑产品的细节。
评分豆瓣应该有个按钮叫「读了但没读完」
评分值得一看,重要的是去实践
评分很干很干的工具书,多数模型和框架都用过,可以作为设计初学者的案头常备书籍。有几个关于recycle的设计方法讨论很有启发性!
评分这本书主要还是讲工业设计,有些方法可以用到软件设计上。但其中有些方法站的角度太高了,现实中设计师根本没办法接触到,比如企业战略。 不过本书让我重新意识到设计直觉和创造力的重要性,让一两年来一直追求完全理性设计的我,猛的清醒。 设计流程再理性,这个过程依然会融合进设计师的主观想法。 设计流程可以是理性的,但最终的设计成品一定是设计师在理性流程基础上的主观产物。也就是说,设计师的直觉和创造力在这个过程中有着很重要的影响力。 方法和流程的作用是辅助设计。设计是感性创作和理性分析结合的产物。
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