前 言
好領導，總能快速收服人心
打造第一印象，聚集贊賞目光　/　2
發現共同經曆，增加好感度　/　6
利用共同點，讓同事不設防　/　10
通過共同事物，讓下屬甘心聽從　/　14
顯露自身缺點，拉近與下屬距離　/　19
用數字說話，增加可信度　/　24
利用名譽，獲得認同感　/　28
連續肯定，獲取信任　/　33
因勢利導，打動人心　/　38
好領導，能讓下屬心甘情願地追隨
利用榜樣效應，吸引部下跟從　/　44
適時示弱，激發員工“保護欲”　/　49
違背“期待效應”，獲取信賴　/　54 前 言
好領導，總能快速收服人心
打造第一印象，聚集贊賞目光　/　2
發現共同經曆，增加好感度　/　6
利用共同點，讓同事不設防　/　10
通過共同事物，讓下屬甘心聽從　/　14
顯露自身缺點，拉近與下屬距離　/　19
用數字說話，增加可信度　/　24
利用名譽，獲得認同感　/　28
連續肯定，獲取信任　/　33
因勢利導，打動人心　/　38
好領導，能讓下屬心甘情願地追隨
利用榜樣效應，吸引部下跟從　/　44
適時示弱，激發員工“保護欲”　/　49
違背“期待效應”，獲取信賴　/　54
自我貶低，促進員工“嚮前看”　/　58
少用邏輯推理，用情感突破防綫　/　62
好領導，總能讓下屬乾勁十足
巧用“增減效應”，激發員工乾勁　/　68
滿足內在需要，讓員工乾勁十足　/　73
描繪玫瑰色的夢，調動員工積極性　/　77
“危機”刺激，於睏境中激發動力　/　82
增加競爭對手，激發下屬動力　/　86
熱切的期望，讓下屬盡心竭力　/　91
保持沉默，增加乾勁　/　96
貼上標簽，讓下屬充滿熱情　/　101
以身作則，搶奪先機　/　107
好領導，能讓下屬更優秀
收大權放小權，挖齣下屬潛力　/　114
通過“一滴蜜糖”，激發員工潛能　/　119
勾起好奇心，刺激求知欲　/　123
把未定事項當作既定事項，引導下屬解決問題　/　127
設定理想狀態，使員工找對方嚮　/　132
利用“門檻效應”，讓員工堅持到底　/　135
利用從眾心理，讓習慣成為規範　/　139
分割目標，為下屬減壓　/　143
好領導，能讓下屬勁往一處使
讓下屬和公司的目標一緻，推動其嚮前　/　150
不經意多次提起，讓他更加關注　/　154
聯係員工利益，令其感同身受　/　158
利用逆反心理，掌控下屬行為　/　162
張弛有度，禦人於股掌　/　166
暗示性的縱容，很可能誤導下屬　/　170
好領導，能把團隊擰成一股繩
製造壓力，讓團隊擰成一股繩　/　176
將心比心，增加凝聚力　/　180
培養歸屬感，並以此為豪　/　185
讓員工參與討論，産生“主人翁”意識　/　190
好領導，總能及時發現問題，解決問題
調解重要助手矛盾，讓公司走得更好　/　196
營造緊張氛圍，令“混亂”的下屬說齣心裏話　/　201
有效傾聽，消除不滿　/　205
尊重員工，消除抵觸情緒　/　209
勾畫成功形象，消除莫名恐懼　/　214
提齣“最後通牒”，消除“還要意識”　/　219
幽人一默，消除尷尬氛圍　/　223
學會道歉，讓管理如魚得水　/　227
不急不躁，節省工作時間　/　232
<p>
前 言
</p>
<p>
好領導，總能快速收服人心
</p>
<p>
打造第一印象，聚集贊賞目光　/　2<br />
發現共同經曆，增加好感度　/　6<br />
利用共同點，讓同事不設防　/　10<br />
通過共同事物，讓下屬甘心聽從　/　14<br />
顯露自身缺點，拉近與下屬距離　/　19<br />
用數字說話，增加可信度　/　24<br />
利用名譽，獲得認同感　/　28<br />
連續肯定，獲取信任　/　33<br />
因勢利導，打動人心　/　38<br />
好領導，能讓下屬心甘情願地追隨
</p>
<p>
利用榜樣效應，吸引部下跟從　/　44<br />
適時示弱，激發員工“保護欲”　/　49<br />
違背“期待效應”，獲取信賴　/　54<br />
自我貶低，促進員工“嚮前看”　/　58<br />
少用邏輯推理，用情感突破防綫　/　62
</p>
<p>
<br />
好領導，總能讓下屬乾勁十足
</p>
<p>
巧用“增減效應”，激發員工乾勁　/　68<br />
滿足內在需要，讓員工乾勁十足　/　73<br />
描繪玫瑰色的夢，調動員工積極性　/　77<br />
“危機”刺激，於睏境中激發動力　/　82<br />
增加競爭對手，激發下屬動力　/　86<br />
熱切的期望，讓下屬盡心竭力　/　91<br />
保持沉默，增加乾勁　/　96<br />
貼上標簽，讓下屬充滿熱情　/　101<br />
以身作則，搶奪先機　/　107
</p>
<p>
好領導，能讓下屬更優秀
</p>
<p>
收大權放小權，挖齣下屬潛力　/　114<br />
通過“一滴蜜糖”，激發員工潛能　/　119<br />
勾起好奇心，刺激求知欲　/　123<br />
把未定事項當作既定事項，引導下屬解決問題　/　127<br />
設定理想狀態，使員工找對方嚮　/　132<br />
利用“門檻效應”，讓員工堅持到底　/　135<br />
利用從眾心理，讓習慣成為規範　/　139<br />
分割目標，為下屬減壓　/　143
</p>
<p>
<br />
好領導，能讓下屬勁往一處使
</p>
<p>
讓下屬和公司的目標一緻，推動其嚮前　/　150<br />
不經意多次提起，讓他更加關注　/　154<br />
聯係員工利益，令其感同身受　/　158<br />
利用逆反心理，掌控下屬行為　/　162<br />
張弛有度，禦人於股掌　/　166<br />
暗示性的縱容，很可能誤導下屬　/　170
</p>
<p>
好領導，能把團隊擰成一股繩
</p>
<p>
製造壓力，讓團隊擰成一股繩　/　176<br />
將心比心，增加凝聚力　/　180<br />
培養歸屬感，並以此為豪　/　185<br />
讓員工參與討論，産生“主人翁”意識　/　190
</p>
<p>
<br />
好領導，總能及時發現問題，解決問題
</p>
<p>
調解重要助手矛盾，讓公司走得更好　/　196<br />
營造緊張氛圍，令“混亂”的下屬說齣心裏話　/　201<br />
有效傾聽，消除不滿　/　205<br />
尊重員工，消除抵觸情緒　/　209<br />
勾畫成功形象，消除莫名恐懼　/　214<br />
提齣“最後通牒”，消除“還要意識”　/　219<br />
幽人一默，消除尷尬氛圍　/　223<br />
學會道歉，讓管理如魚得水　/　227<br />
不急不躁，節省工作時間　/　232
</p>
· · · · · · (收起)