具体描述
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队,不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何,都要经历相同的发展阶段。
在《一分钟经理人•打造高效团队》这本书中,一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。
作者简介
肯•布兰佳(Ken Blanchard)
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(The One Minute Manager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。
唐纳德•卡鲁(Donald Carew)
团队动力学和团队建设顶级权威人士。他是马萨诸塞大学的名誉教授,自1965至1994年间,他在该校指导和讲授关于组织发展方面的研究生课程。他是肯•布兰佳公司的创始咨询合作伙伴,也是该公司“高效团队”产品系列的协同创造者。
尤尼斯•帕里西-卡鲁(Eunice Parisi-Carew)
团队建设、领导力和组织变革领域公认的领导者。她是哈特福德大学和美利坚大学的前任教员,也是由肯•布兰佳公司推出的“高效团队”产品系列的合伙创始人。目前她是肯•布兰佳公司未来办公室的高级研究员,研究未来趋势对领导人、组织和商业实践的影响。
目录信息
一分钟经理人接到一个电话 001
问题 003
团队的重要性 006
高效团队的特点 010
愿景的重要性 021
诊断 026
理解团队动态 029
阶段1:定位 035
阶段2:不满 046
阶段4:成果 058
阶段3:整合 068
生产力和士气的变化 078
灵活性 082
4种领导风格 086
任务和维护功能 091
教别人 094
运作概念 098
回答问题 102
设法完成赋权之旅 105
何时改变一个人的领导风格 111
回归 118
过程观察 120
理解团队动态 125
管理者作为教育家 127
新的一分钟经理人 132
与他人分享 135
致谢 139
作者简介 141
· · · · · · (收起)
读后感
花1分钟来关注员工,当然是值得的 , 重压的,是要有这种停下来的能力 高效团队需要:purpose and value, empowerment赋权, relationship and communication, flexibility, optimal performance 最佳绩效, recognition and appreciaton 肯定与欣赏, morale 士气 --总的...
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花1分钟来关注员工,当然是值得的 , 重压的,是要有这种停下来的能力 高效团队需要:purpose and value, empowerment赋权, relationship and communication, flexibility, optimal performance 最佳绩效, recognition and appreciaton 肯定与欣赏, morale 士气 --总的...
用户评价
坦率地说,一开始我对这种“快速指南”类的书籍是抱有一丝怀疑的,总觉得“一分钟”的承诺可能意味着内容的肤浅。然而,这本书在看似简洁的框架下,蕴含着深刻的洞察力。它的核心逻辑是建立在对人性基本需求——被认可、被清晰指引——的深刻理解之上的。它没有贩卖焦虑,而是提供了一把钥匙。比如,关于“即时表扬”的技巧,它不仅仅是说“要表扬”,而是详细拆解了表扬的“时机、对象、方式”三个维度,指出表扬的时效性对强化积极行为的决定性作用。这种对细节的打磨,让整本书的份量远超其字数。它更像是一本工具书,我已经开始计划把它放在办公桌触手可及的地方,作为日常工作的快速参考手册。
读完初稿后,我最大的感受是,这本书的叙事方式非常贴近实战。它没有过多地陷入管理学的历史渊源或复杂的心理学模型中,而是直接切入到我们每天都会遇到的具体场景:比如,如何与一个新加入团队、能力尚可但缺乏主动性的成员沟通?如何在一个紧急项目延期时,既要安抚客户又要激励团队士气?作者的语言非常平实,像是老前辈在酒吧里跟你喝着啤酒,分享他踩过的坑和总结出的经验。这种“手把手”的教学风格,让我感觉非常亲切。特别是关于如何设定清晰的“绩效期望”那部分,我茅塞顿开。过去我总以为“尽力就好”,但这本书让我明白了,“尽力”本身就是一个模糊的陷阱,需要用量化的、可衡量的标准来取代,这对于我后续考核员工表现,绝对是里程碑式的进步。
这本书的内容给我带来了强烈的视觉冲击,因为它用很多生动的案例来描绘“低效团队”和“高效团队”之间的鲜明对比。我记得其中一个关于“会议效率”的章节,作者描述了一个场景:一个本该一小时解决的问题,因为没有明确议程和决策人,开了三个小时,最后不了了之。这个画面太真实了,我几乎能闻到会场里咖啡的凉味和与会者的不耐烦。这本书成功地将抽象的管理原则“场景化”了。它不是告诉你“要做什么”,而是让你“看到后果”,从而产生内在的驱动力去改变。我尤其喜欢它提出的“责任三角模型”,它清晰地界定了上级、中层和执行者之间的权责边界,这对于我们这种多部门协作频繁的组织来说,简直是及时雨,能有效减少推诿扯皮的现象。
这本书的封面设计非常吸引人,那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体,一下子就抓住了我的眼球。我是一个项目经理,日常工作压力不小,总感觉时间不够用,效率跟不上。看到“一分钟”这三个字,心里立刻燃起了希望。我期待它能提供一些立竿见影的、能够在短时间内见到成效的方法论,而不是那些空泛的、需要长期才能看到效果的理论。我特别关注如何快速地进行任务授权和反馈,因为团队中总有人需要更清晰的指导才能把事情做好。希望这本书能像一个精密的瑞士钟表,每一个齿轮的转动都有其明确的意义和高效的节奏,帮我把团队的管理从“靠感觉”转变为“有章可循”。我希望它能提供一套实用的工具箱,让我每天早晨打开电脑就能马上套用其中的某一个技巧,而不是读完后还要花时间去消化那些晦涩难懂的学术概念。
从结构上看,这本书的编排极具匠心,它采用了一种螺旋上升的学习路径。开篇引入核心理念,中间部分针对不同管理场景提供具体的对话脚本和SOP(标准操作程序),最后则回归到管理者的自我修炼。我特别欣赏它在最后部分对“授权的艺术”的论述。作者强调,真正的授权不是简单的甩手不管,而是在放手的同时,设置好“安全网”和“检查点”。这对我这种习惯于“事必躬亲”的控制型领导来说,是一种温柔的颠覆。它让我意识到,控制欲过强恰恰是团队成长的最大障碍。读完它,我不再觉得管理是一件需要耗尽心力去事事插手的苦差事,而更像是一门精妙的艺术,需要耐心雕琢,最终达到“无为而治”的境界。
团队运作需要高效 才能让每个人都少加班 不过度依赖个人能力 = = 经理人才能不用总是救火 总是辅导这啊那的 ……
高效团队 打造之 团队形成阶段 情景领导 匹配
20180112首读
纸质版。提出团队管理的五个阶段,其余一般般。
review SMART 授权。与员工同成长!