具體描述
為什麼即便學富五車，掌握瞭眾多必備技能，仍然在職場上屢有挫敗感？《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》用真實的案例告訴你，除瞭硬技能，職場中的軟實力也同樣重要。硬技能隻是第一道門檻，如何跨越它，在項目管理的駕馭上更為得心應手，更上一層樓？《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》從個人內功、團隊文化、組織管理三個關鍵層次給齣瞭答案。
《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》 分彆闡述瞭領導力、高效團隊與團隊文化、壓力管理、製度化管理、溝通與衝突處理、項目談判、乾係人管理（PMBOK新增知識點），以及多元文化環境下的項目管理中與軟實力相關的方方麵麵，結閤真實案例、大型跨國企業的項目管理經驗、作者個人的心路曆程及中國傳統文化的智慧，揭示瞭項目經理成長的心法，打開瞭項目管理的另一扇窗戶。
《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》既為初入行的項目經理瞭解人際關係軟實力提供瞭參考和案例，又為資深項目經理完善和提高自己的管理技巧和修煉強大的內心開放瞭不一樣的視角。
《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》 作者團隊來自大型跨國企業，均為一綫項目管理人員，在本行業浸淫十年以上，負責過多個國內外大型IT項目。《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》同時也是他們在眾多項目管理曆程中的種種酸甜苦辣經驗之總結與提升。相信讀者一定可以感同身受，從中獲益。
作者簡介
《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》 作者團隊來自大型跨國企業，均為一綫項目管理人員，在本行業浸淫十年以上，負責過多個國內外大型IT項目。
李華領，1997年畢業於山東大學計算機係。2007年加入IBM，現任IBM業務谘詢服務部門高級項目經理，曾獲得PMP、IBM資深項目經理認證，以及工業和信息化部認證的項目經理資格。在軟件開發和谘詢領域從業多年，具有豐富的IT項目管理的實際經驗及管理大型復雜項目的經驗。曾負責並實際參與組織級項目管理和過程改進項目，曾負責多個國內外大型IT項目。
嶽治宇，IBM中國開發中心高級經理。2003年加入IBM，參與並領導瞭多個重要産品的研發，在項目管理、團隊建設方麵有豐富的實踐經驗和獨到的見解。如今，她帶領瞭八十多人的團隊，進行大型跨國軟件項目的開發。
劉彥芬，1990年畢業於南京動力專科學校計算機專業, 中國政法大學SMBA，2007年加入IBM，之前曾在新加坡製造業、國內化工業，以及軟件係統工程監理行業擔任軟件開發和項目經理等職。擁有工業和信息化部認證的信息係統工程監理工程師認證資格。在IBM曾擔任運營經理，項目管理辦公室主任，開發經理，部門經理之職，現任GBSC高級經理兼資深項目管理師，已通過PMI項目經理認證及IBM資深項目管理師認證，在項目管理方麵有多年實戰經驗。
劉慎鋒，IBM中國開發中心經理。2002年加入IBM，先後帶領團隊負責Rational和Lotus等領域中多個企業級産品的開發和測試，有豐富的跨國項目管理和團隊管理經驗。
張素娟，2002年加入IBM，現任IBM中國軟件開發中心高級經理，曾帶領不同開發和測試團隊成功交付多個IBM軟件應用、産品和方案，具有豐富的復雜項目管理和多元化跨國團隊管理經驗。目前從事Rational某産品的全球研發管理工作。
另外IBM中國開發中心的電子商務部門高級經理王卓威、雲計算部門高級經理李菲菲、Symphony産品高級經理劉京虎等參與並貢獻瞭本書的部分內容和案例。
目錄資訊
1.1 打鐵還得自身硬 1
1.2 要有一麵會思考的鏡子 4
1.3 諦聽，諦聽，善思念之 12
1.4 短闆 vs. 長處，哪個更重要 16
1.5 “華麗”轉身之後 21
2 領導力，不是虛談 25
2.1 領導力的風範 26
2.2 項目經理的必修課 29
2.3 建立領導力的第一步 31
2.4 人品很重要 35
2.5 手裏要有金剛鑽 40
2.6 古人智慧的啓示 43
3 高績效團隊，可遇可求 50
3.1 從西遊記看高績效團隊的構成 51
3.2 組建多樣化團隊——招聘陷阱之麵麵觀 54
3.3 團隊的戀愛、婚姻期 57
3.4 高績效團隊，可遇可求 60
3.5 瞭解動機 64
4 團隊文化，建立和諧小傢 71
4.1 項目就是個小傢庭 72
4.2 文化的基因——傢長的重要性 73
4.3 內外兼顧 75
4.4 傢和萬事興 78
4.5 什麼是真正的權威 82
4.6 團隊執行力 85
5 製度的力量 88
5.1 沒有規矩，不成方圓 88
5.2 用製度讓項目經理輕鬆起來 91
5.3 關於製度的“睏惑” 96
6 壓力管理，張弛有道 99
6.1 把握節奏 100
6.2 認識壓力 103
6.3 提升自己的壓力閥門 106
6.4 用壓力激活你的團隊 109
6.5 認識“復雜”的壓力，增強團隊抗壓能力 113
7 溝通無止境 117
7.1 學“會”溝通 118
7.2 背後的“盲點” 123
7.3 再說說“聽”的學問 128
7.4 溝通中決策的産生 133
8 迴避不瞭的衝突 136
8.1 冒犯無處不在 136
8.2 一個衝突的世界 139
8.3 衝突發生的背後 141
8.4 退一步與進一步 148
9 乾係人管理 156
9.1 首先要瞭解項目的乾係人 156
9.2 理解乾係人“潛在”的需求 160
9.3 用好你的Sponsor 167
9.4 客戶的簽字不是擋箭牌 169
9.5 能否遠離是非 171
10 項目談判 176
10.1 避免負麵詞匯 176
10.2 談判中的“正能量” 180
10.3 要利益，不要立場 182
10.4 讓步也是一種智慧 184
11 多元文化下項目管理的挑戰 188
11.1 項目管理的環境越來越復雜 188
11.2 多元文化下的溝通 192
11.3 IBM項目管理的經驗 199
附錄A IBM的全球整閤企業戰略與項目管理轉型 202
附錄B IBM項目管理的曆史和榮譽 221
· · · · · · (收起)
讀後感
1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
評分1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
評分这本书对一个项目管理者，以及软件开发等人员，都是比较不错的选择。作者通过自己在工作中的实践经验，以及人生的阅历，总结和归纳了在项目管理过程中，会遇到的各种问题，以及如何解决问题等。是一本很有效率的书籍。
評分1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
評分1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
用戶評價
從排版和裝幀設計來看，這本書也體現瞭對讀者體驗的尊重。紙張的質地厚實，油墨印刷清晰，長時間閱讀下來眼睛不容易疲勞，這對於需要經常查閱的工具書來說非常重要。細節之處可見匠心，比如關鍵性的公式或模型旁，會使用淡色背景進行區分，使之在頁麵中自然跳脫齣來，方便快速定位和復習。我注意到作者在章節末尾設置的“自檢清單”設計得非常巧妙，它不是簡單的知識點迴顧，而是一係列指嚮行動的反思性問題，比如“你上一次成功地將一個負麵反饋轉化為團隊成長的契機是在什麼時候？”這種設計迫使讀者在閱讀後立刻進行自我評估和行動規劃，真正實現瞭知識的內化。總而言之，這本書在視覺體驗和功能設計上都達到瞭專業齣版物的高水準，讓人感覺物超所值，完全配得上它在項目管理領域的專業定位。
评分我發現這本書在技術層麵的論述上，也保持瞭令人稱贊的平衡性。它並沒有淪為某一特定方法論（比如敏捷或瀑布）的布道者，而是采取瞭一種高度務實的**“混閤工具箱”**視角。書中關於風險識彆的部分，不僅僅停留在傳統的概率影響矩陣分析，還引入瞭現代軟件工程中對**微服務架構中級聯故障的預測模型**的思考，盡管是淺嘗輒止，但足以顯示齣作者的知識體係是與時俱進的。更重要的是，它強調瞭**“選擇的藝術”**，即如何根據項目規模、團隊成熟度和業務緊迫性，靈活地裁剪和組閤不同的管理框架。這對於那些身處快速變化行業、經常需要在不同項目間切換管理模式的資深PM來說，提供瞭極大的思維解放。這本書沒有給我們一個唯一的“正確答案”，而是教會瞭我們如何自己去尋找最適閤當前情境的“最優解”，這纔是真正成熟的管理思想的體現。
评分閱讀這本書的過程，簡直是一次精神上的“洗禮”。我尤其欣賞作者處理“軟實力”那部分內容的深度和細膩。在很多市麵上的書籍裏，項目管理的軟技能往往被簡單地歸結為“溝通”和“領導力”，但這本書卻深入剖析瞭**權力動態的微妙平衡**以及**跨文化協作中的非語言綫索捕捉**。比如，書中關於如何在高壓會議中引導沉默的利益相關者開口的策略，詳細描述瞭不同性格類型的人在壓力下的反應模型，並提供瞭切實可行的引導句式。這與我過去僅憑感覺去應對的粗放式管理完全不同，它提供瞭一套可量化、可復現的思維框架。我嘗試著將其中關於“建設性衝突”的章節內容應用到我手頭的一個陷入僵局的方案評審會上，結果效果立竿見影——原本劍拔弩張的討論，在引入瞭作者提齣的“焦點轉移技巧”後，氣氛一下子緩和下來，大傢重新迴到瞭解決問題的軌道上來。這種即學即用的高效性，讓我對這本書的價值深信不疑。它真正做到瞭將抽象的軟技能，轉化為具體的、可操作的管理工具箱。
评分這本書的封麵設計非常有吸引力，那種深沉的藍色調和簡潔的排版，一下子就給人一種專業、可靠的感覺。我是在書店裏偶然翻到的，一開始隻是被它“修煉之道”這個名字吸引瞭，心想這肯定不是那種空泛的理論書。翻開目錄，發現涵蓋瞭從基礎的項目規劃到復雜的團隊衝突解決，內容結構組織得非常清晰，讓人一看就知道作者對項目管理這個領域有著深入的理解和豐富的實戰經驗。尤其是一些章節的標題，比如“技術債務的無形殺手”或者“需求的動態平衡術”，都非常精準地戳中瞭我們日常工作中遇到的痛點。那種感覺就像是，這本書不是在“教”你知識，而是在和你分享一位身經百戰的前輩的實戰心得。它沒有過多堆砌復雜的專業術語，而是用一種非常貼近一綫工作的語言來闡述原理，這對於我們這些在實際項目中摸爬滾打的管理者來說，無疑是極其寶貴的。光是閱讀目錄和前言，就已經讓我對接下來的內容充滿瞭期待，感覺自己手裏拿的不是一本普通的工具書，而是一份可以帶我穿越項目迷霧的地圖。
评分這本書的敘事風格非常引人入勝，它絕不是那種枯燥的教科書腔調。作者似乎深諳講故事的藝術，在闡述每一個管理原則時，都會穿插一兩個源自真實項目背景的“小插麯”。這些故事雖然簡短，但畫麵感極強，比如描述一個關鍵交付物因早期需求鎖定不嚴而導緻的“瀑布式災難”，或者一個技術骨乾因缺乏正麵反饋而心生倦怠的“隱形離職”現象。這些片段的代入感極強，讓我們這些身處相似環境的讀者，能立刻聯想到自己項目中的影子，從而對理論知識産生更深刻的共鳴和記憶點。這種“以故事佐理論”的方式，極大地降低瞭學習麯綫，也讓閱讀體驗變得更加愉悅和人性化。相比於那些隻羅列流程圖和術語的書籍，這種帶有溫度的分享，更容易讓人在閤上書本後，依然能清晰地迴憶起那些關鍵的管理智慧。
评分作者以自己的實際工作經驗為依據，結閤當前國際流行的項目管理體係的知識，以及中國傳統文化精髓等，描述瞭在項目管理中，如何提升一個項目管理者的軟技能。實際案例非常的多，是一本很有效率的書籍。
评分最特麼煩行業書湊不夠字數扯國學拽底蘊的。
评分最特麼煩行業書湊不夠字數扯國學拽底蘊的。
评分內容實際，具有很強操作性。
评分很多實用的項目管理經驗和小技巧 注重於軟技能 適閤新人讀
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有