具体描述
为什么即便学富五车，掌握了众多必备技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛，如何跨越它，在项目管理的驾驭上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。
《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 分别阐述了领导力、高效团队与团队文化、压力管理、制度化管理、沟通与冲突处理、项目谈判、干系人管理（PMBOK新增知识点），以及多元文化环境下的项目管理中与软实力相关的方方面面，结合真实案例、大型跨国企业的项目管理经验、作者个人的心路历程及中国传统文化的智慧，揭示了项目经理成长的心法，打开了项目管理的另一扇窗户。
《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》既为初入行的项目经理了解人际关系软实力提供了参考和案例，又为资深项目经理完善和提高自己的管理技巧和修炼强大的内心开放了不一样的视角。
《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 作者团队来自大型跨国企业，均为一线项目管理人员，在本行业浸淫十年以上，负责过多个国内外大型IT项目。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》同时也是他们在众多项目管理历程中的种种酸甜苦辣经验之总结与提升。相信读者一定可以感同身受，从中获益。
作者简介
《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 作者团队来自大型跨国企业，均为一线项目管理人员，在本行业浸淫十年以上，负责过多个国内外大型IT项目。
李华领，1997年毕业于山东大学计算机系。2007年加入IBM，现任IBM业务咨询服务部门高级项目经理，曾获得PMP、IBM资深项目经理认证，以及工业和信息化部认证的项目经理资格。在软件开发和咨询领域从业多年，具有丰富的IT项目管理的实际经验及管理大型复杂项目的经验。曾负责并实际参与组织级项目管理和过程改进项目，曾负责多个国内外大型IT项目。
岳治宇，IBM中国开发中心高级经理。2003年加入IBM，参与并领导了多个重要产品的研发，在项目管理、团队建设方面有丰富的实践经验和独到的见解。如今，她带领了八十多人的团队，进行大型跨国软件项目的开发。
刘彦芬，1990年毕业于南京动力专科学校计算机专业, 中国政法大学SMBA，2007年加入IBM，之前曾在新加坡制造业、国内化工业，以及软件系统工程监理行业担任软件开发和项目经理等职。拥有工业和信息化部认证的信息系统工程监理工程师认证资格。在IBM曾担任运营经理，项目管理办公室主任，开发经理，部门经理之职，现任GBSC高级经理兼资深项目管理师，已通过PMI项目经理认证及IBM资深项目管理师认证，在项目管理方面有多年实战经验。
刘慎锋，IBM中国开发中心经理。2002年加入IBM，先后带领团队负责Rational和Lotus等领域中多个企业级产品的开发和测试，有丰富的跨国项目管理和团队管理经验。
张素娟，2002年加入IBM，现任IBM中国软件开发中心高级经理，曾带领不同开发和测试团队成功交付多个IBM软件应用、产品和方案，具有丰富的复杂项目管理和多元化跨国团队管理经验。目前从事Rational某产品的全球研发管理工作。
另外IBM中国开发中心的电子商务部门高级经理王卓威、云计算部门高级经理李菲菲、Symphony产品高级经理刘京虎等参与并贡献了本书的部分内容和案例。
目录信息
1.1 打铁还得自身硬 1
1.2 要有一面会思考的镜子 4
1.3 谛听，谛听，善思念之 12
1.4 短板 vs. 长处，哪个更重要 16
1.5 “华丽”转身之后 21
2 领导力，不是虚谈 25
2.1 领导力的风范 26
2.2 项目经理的必修课 29
2.3 建立领导力的第一步 31
2.4 人品很重要 35
2.5 手里要有金刚钻 40
2.6 古人智慧的启示 43
3 高绩效团队，可遇可求 50
3.1 从西游记看高绩效团队的构成 51
3.2 组建多样化团队——招聘陷阱之面面观 54
3.3 团队的恋爱、婚姻期 57
3.4 高绩效团队，可遇可求 60
3.5 了解动机 64
4 团队文化，建立和谐小家 71
4.1 项目就是个小家庭 72
4.2 文化的基因——家长的重要性 73
4.3 内外兼顾 75
4.4 家和万事兴 78
4.5 什么是真正的权威 82
4.6 团队执行力 85
5 制度的力量 88
5.1 没有规矩，不成方圆 88
5.2 用制度让项目经理轻松起来 91
5.3 关于制度的“困惑” 96
6 压力管理，张弛有道 99
6.1 把握节奏 100
6.2 认识压力 103
6.3 提升自己的压力阀门 106
6.4 用压力激活你的团队 109
6.5 认识“复杂”的压力，增强团队抗压能力 113
7 沟通无止境 117
7.1 学“会”沟通 118
7.2 背后的“盲点” 123
7.3 再说说“听”的学问 128
7.4 沟通中决策的产生 133
8 回避不了的冲突 136
8.1 冒犯无处不在 136
8.2 一个冲突的世界 139
8.3 冲突发生的背后 141
8.4 退一步与进一步 148
9 干系人管理 156
9.1 首先要了解项目的干系人 156
9.2 理解干系人“潜在”的需求 160
9.3 用好你的Sponsor 167
9.4 客户的签字不是挡箭牌 169
9.5 能否远离是非 171
10 项目谈判 176
10.1 避免负面词汇 176
10.2 谈判中的“正能量” 180
10.3 要利益，不要立场 182
10.4 让步也是一种智慧 184
11 多元文化下项目管理的挑战 188
11.1 项目管理的环境越来越复杂 188
11.2 多元文化下的沟通 192
11.3 IBM项目管理的经验 199
附录A IBM的全球整合企业战略与项目管理转型 202
附录B IBM项目管理的历史和荣誉 221
· · · · · · (收起)
读后感
这本书对一个项目管理者，以及软件开发等人员，都是比较不错的选择。作者通过自己在工作中的实践经验，以及人生的阅历，总结和归纳了在项目管理过程中，会遇到的各种问题，以及如何解决问题等。是一本很有效率的书籍。
1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
1. 可读性很好，旁征博引。道理娓娓道来，结合案例，更是受益匪浅。 2. 结合中国传统文化，将传统的智慧与现代管理相结合。 3. 体现了大公司的项目管理的文化和经验，很值得国内企业学习。 如能听听作者讲课就更好了。
用户评价
这本书的封面设计非常有吸引力，那种深沉的蓝色调和简洁的排版，一下子就给人一种专业、可靠的感觉。我是在书店里偶然翻到的，一开始只是被它“修炼之道”这个名字吸引了，心想这肯定不是那种空泛的理论书。翻开目录，发现涵盖了从基础的项目规划到复杂的团队冲突解决，内容结构组织得非常清晰，让人一看就知道作者对项目管理这个领域有着深入的理解和丰富的实战经验。尤其是一些章节的标题，比如“技术债务的无形杀手”或者“需求的动态平衡术”，都非常精准地戳中了我们日常工作中遇到的痛点。那种感觉就像是，这本书不是在“教”你知识，而是在和你分享一位身经百战的前辈的实战心得。它没有过多堆砌复杂的专业术语，而是用一种非常贴近一线工作的语言来阐述原理，这对于我们这些在实际项目中摸爬滚打的管理者来说，无疑是极其宝贵的。光是阅读目录和前言，就已经让我对接下来的内容充满了期待，感觉自己手里拿的不是一本普通的工具书，而是一份可以带我穿越项目迷雾的地图。
我发现这本书在技术层面的论述上，也保持了令人称赞的平衡性。它并没有沦为某一特定方法论（比如敏捷或瀑布）的布道者，而是采取了一种高度务实的**“混合工具箱”**视角。书中关于风险识别的部分，不仅仅停留在传统的概率影响矩阵分析，还引入了现代软件工程中对**微服务架构中级联故障的预测模型**的思考，尽管是浅尝辄止，但足以显示出作者的知识体系是与时俱进的。更重要的是，它强调了**“选择的艺术”**，即如何根据项目规模、团队成熟度和业务紧迫性，灵活地裁剪和组合不同的管理框架。这对于那些身处快速变化行业、经常需要在不同项目间切换管理模式的资深PM来说，提供了极大的思维解放。这本书没有给我们一个唯一的“正确答案”，而是教会了我们如何自己去寻找最适合当前情境的“最优解”，这才是真正成熟的管理思想的体现。
这本书的叙事风格非常引人入胜，它绝不是那种枯燥的教科书腔调。作者似乎深谙讲故事的艺术，在阐述每一个管理原则时，都会穿插一两个源自真实项目背景的“小插曲”。这些故事虽然简短，但画面感极强，比如描述一个关键交付物因早期需求锁定不严而导致的“瀑布式灾难”，或者一个技术骨干因缺乏正面反馈而心生倦怠的“隐形离职”现象。这些片段的代入感极强，让我们这些身处相似环境的读者，能立刻联想到自己项目中的影子，从而对理论知识产生更深刻的共鸣和记忆点。这种“以故事佐理论”的方式，极大地降低了学习曲线，也让阅读体验变得更加愉悦和人性化。相比于那些只罗列流程图和术语的书籍，这种带有温度的分享，更容易让人在合上书本后，依然能清晰地回忆起那些关键的管理智慧。
从排版和装帧设计来看，这本书也体现了对读者体验的尊重。纸张的质地厚实，油墨印刷清晰，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这对于需要经常查阅的工具书来说非常重要。细节之处可见匠心，比如关键性的公式或模型旁，会使用淡色背景进行区分，使之在页面中自然跳脱出来，方便快速定位和复习。我注意到作者在章节末尾设置的“自检清单”设计得非常巧妙，它不是简单的知识点回顾，而是一系列指向行动的反思性问题，比如“你上一次成功地将一个负面反馈转化为团队成长的契机是在什么时候？”这种设计迫使读者在阅读后立刻进行自我评估和行动规划，真正实现了知识的内化。总而言之，这本书在视觉体验和功能设计上都达到了专业出版物的高水准，让人感觉物超所值，完全配得上它在项目管理领域的专业定位。
阅读这本书的过程，简直是一次精神上的“洗礼”。我尤其欣赏作者处理“软实力”那部分内容的深度和细腻。在很多市面上的书籍里，项目管理的软技能往往被简单地归结为“沟通”和“领导力”，但这本书却深入剖析了**权力动态的微妙平衡**以及**跨文化协作中的非语言线索捕捉**。比如，书中关于如何在高压会议中引导沉默的利益相关者开口的策略，详细描述了不同性格类型的人在压力下的反应模型，并提供了切实可行的引导句式。这与我过去仅凭感觉去应对的粗放式管理完全不同，它提供了一套可量化、可复现的思维框架。我尝试着将其中关于“建设性冲突”的章节内容应用到我手头的一个陷入僵局的方案评审会上，结果效果立竿见影——原本剑拔弩张的讨论，在引入了作者提出的“焦点转移技巧”后，气氛一下子缓和下来，大家重新回到了解决问题的轨道上来。这种即学即用的高效性，让我对这本书的价值深信不疑。它真正做到了将抽象的软技能，转化为具体的、可操作的管理工具箱。
忘了啥时候买的，现在自考本科项目管理专业，再翻这本书感觉知识点好零碎，没什么干货
说了几个大而泛的论点，没有实用的信息，也没有作者自己的心得，评价为骗钱书
说了几个大而泛的论点，没有实用的信息，也没有作者自己的心得，评价为骗钱书
什么鬼
大表哥同志自己挑的书。。我说我看看。。。作者说了好多什么易经啊，道家思想啊，哲学啊什么的。。。有点儿别扭。。但是作为一个没有怎么在团队里工作过的人。。。表示还是学习到了一些基础知识。。
