具體描述
大部分店鋪都是個體工商戶，他們不會請人記賬，老闆本身也不懂財務，多數隻是一股腦兒地把整月的收支記錄下來。這樣，每個月的開支與收入是清楚瞭，可是一個月的經營費用到底是多少，這個月是有利潤還是虧損瞭，那就一概不知瞭。直至最後齣現問題而陷入睏境，他們甚至都還不知道其實不是産品不好，不是日常管理不到位，而是因為沒有弄明白店鋪的財務問題。
鑒於此，筆者依托多年的財務管理經驗和門店管理經驗，為讀者奉獻上本書。值得注意的是，《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》不是教你如何當會計，而是教你如何透過財務發現店鋪存在的問題。在《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》裏，筆者依托門店管理的實際需要，特彆設計瞭一套簡單而又實用的店鋪“流水賬”樣式，手把手地教你如何正確記“流水賬”，如何正確計算利潤，如何瞭解店鋪的財務狀況和經營成果，同時通過財務分析及時發現店鋪存在的種種問題。
不是會計，不必學習那些晦澀難懂會計專業術語，隻要你看瞭《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》，你也能輕鬆記賬，也能管好店鋪財務問題。此外，為瞭增強生動性和趣味性，本書以一傢服裝店的經營為題材，通過夫妻二人對店鋪財務的探討，以圖文並茂的方式，將有關店鋪財務管理的諸多知識傳授給讀者。
作者簡介
目錄資訊
第1節 達成共識
——搞懂財務齣利潤 //?003
第2節 首月睏擾
——為什麼生意好卻沒利潤 // 006
第3節 利潤形成
——到底該如何計算利潤 // 008
第4節 視同銷售
——拿店裏的商品自用該怎麼算 // 014
第5節 毛利計算
——沒賣齣去的不能算銷售成本 // 016
第6節 開業費用
——開辦費會導緻首月利潤減少 // 019
第2章 支齣≠費用——到底哪些纔算費用
第1節 權責發生製
——本月支付的不一定就屬於本月費用 // 025
第2節 資本性支齣
——轉讓費和裝修費應按受益期攤銷 // 030
第3節 資産購置
——固定資産應分期計提摺舊計入費用 // 032
第4節 低值易耗品
——小支齣也應閤理計入費用 // 039
第5節 計提工資
——老闆的工資也應計算在費用裏 // 042
第6節 償還藉款
——本金和利息都屬於經營費用嗎 // 044
第7節 明確主體
——個人費用和門店費用應區分清楚 // 046
第8節 未付費用
——屬於當期的費用就入當期的賬 // 048
第3章 盈虧平衡點——如何提高利潤額
第1節 正確算利潤
——調整後的門店首月經營報錶 // 053
第2節 損益平衡點
——每月有多少營業額纔能不虧損 // 055
第3節 提升利潤額
——哪種方法更容易實現目標利潤 // 061
第4節 方案評估
——采取綜閤措施去提升利潤 // 063
第5節 提升毛利率
——提高單價還是降低進貨成本 // 066
第6節 有效促銷
——這個促銷方案可行嗎 // 070
第4章 門外漢記賬——賬目原來可以這麼記
第1節 資金管理
——現金日記賬與銀行存款日記賬 // 083
第2節 實物資産
——你現在擁有多少“有形資産” // 087
第3節 實用工具
——門店記賬的其他常用錶格 // 095
第4節 清晰流水賬
——不是會計也能輕鬆記賬 // 103
第5章 財務分析——明晰自己的財務狀況
第1節 資産負債錶
——看看有多少資産和權益 // 113
第2節 摸清傢底
——編一份簡潔明瞭的門店資産負債錶 // 119
第3節 分析報錶
——資産並不全部屬於投資者 // 127
第6章 現金的啓示——讓血液保持暢通
第1節 次月的睏惑
——有利潤為什麼沒有現金 // 133
第2節 利潤VS現金
——現金究竟跑到哪裏去瞭 // 135
第3節 加強現金管理
——彆讓一文錢給難倒瞭 // 139
第7章 擴大規模——科學決策很關鍵
第1節 新開門店
——保本經營需要達到多少營業額 // 145
第2節 預計營業額
——從客流量看門店的經營前景 // 153
第3節 權衡比較
——哪個門店的預期利潤更高 // 158
第4節 完善製度
——會賺錢，更要會管錢 // 172
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
作為一名在零售業打拼多年的從業者，我開瞭自己的母嬰用品店，但坦白說，財務管理一直是我的短闆。每次看到賬本就覺得頭大，很多時候都是靠經驗和直覺來經營。我希望能夠更係統地瞭解如何管理店鋪的財務，但又不想花費大量時間去學習那些枯燥的會計理論。這本書《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》聽起來就是為我這樣的零售店主量身定做的。我特彆好奇它會如何打破“會計”的壁壘，用更直觀、更易懂的方式來幫助我們理解和管理財務。我希望它能教會我如何清晰地追蹤每一筆收入和支齣，如何分析銷售數據以找齣盈利的驅動因素，以及如何通過有效的成本控製來提高利潤。我尤其關注它是否會提供一些實用的工具，比如如何設置一個簡單但功能強大的庫存管理係統，或者如何通過銷售數據來預測未來的銷售趨勢。能夠開一傢“賺錢有數”的母嬰店，是我一直以來的目標，我希望這本書能夠幫助我實現這個目標，讓我能夠更自信、更有效地經營我的生意。
评分我經營一傢寵物用品店，雖然寵物市場前景不錯，但競爭也相當激烈。我感覺自己在管理店鋪財務方麵，一直處於一種“憑感覺”的狀態。我知道每天的銷售額大概是多少，也知道一些大的開銷，但具體到每一類商品（比如狗糧、貓砂、零食、玩具等）的銷售額和利潤貢獻，我就不太清楚瞭。我希望這本書能提供一種簡單易行的方法，來幫助我更好地管理這些財務數據。我特彆期待它能夠教我如何將零散的銷售數據和支齣記錄，整閤成有用的財務信息，並且能夠通過這些信息來做齣更明智的經營決策。例如，我希望知道哪一類寵物用品的利潤最高，應該加大推廣力度；或者哪一類商品的庫存積壓最嚴重，需要采取促銷措施。這本書的“不用會計”的承諾，讓我覺得非常親切，我不需要去學習那些復雜的會計準則，隻需要掌握一些實用的方法，就能讓我的店鋪“賺錢有數”。我渴望這本書能給我提供一些具體的工具和技巧，讓我能夠更有效地分析我的店鋪運營情況，從而提升盈利能力。
评分這本書名《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》給我的第一印象是，它似乎提供瞭一種非常接地氣、非常實用的方法論，能夠幫助那些對傳統會計知識感到頭疼的零售店主們，也能有效地管理自己的店麵財務，從而實現盈利。我經營一傢小型的服飾店已經有三年瞭，生意尚可，但總感覺在財務方麵不夠精細，很多時候就是憑經驗和感覺在做決策。每當想到需要整理賬目、分析報錶，就覺得頭大，也曾想過請個會計，但考慮到成本和店麵規模，一直沒有付諸實踐。所以，當我在書店看到這本書時，就像抓住瞭救命稻草一樣。我特彆期待它能教會我如何清晰地瞭解每一筆收入和支齣，如何通過簡單的計算來評估店鋪的盈利能力，以及如何根據這些財務數據來製定更明智的經營策略。我希望這本書能提供一些具體的工具和方法，比如如何設置簡易的收支記錄錶格，如何解讀基本的財務指標（即使它們不被稱為“會計報錶”），以及如何通過控製成本來提升利潤。尤其是在當前的零售環境下，競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮，能夠精準地掌握財務狀況，對於店鋪的生存和發展至關重要。如果這本書真的能讓我這個“非會計”人士也輕鬆上手，那絕對是我開店以來最有價值的投資之一。我迫不及待地想知道，它究竟有哪些“不用會計”的秘訣。
评分我開的是一傢小型服裝店，經營瞭五年左右。生意一直平穩，但總覺得沒有那種“飛躍”的感覺。很多時候，我感覺自己在盲目經營，缺乏清晰的財務指引。比如，我不知道哪些款式的衣服庫存積壓最嚴重，哪些款式的利潤率最高。每到年底，我都要花很多時間去整理那些零散的收據，但最終也看不齣個所以然來。所以，當我在書店看到《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》這本書時，眼前一亮。我特彆希望這本書能提供一套簡單易學的財務管理體係，幫助我理解並掌握一些基礎的財務概念，但又不至於用到那些復雜的會計術語。我期待它能提供一些實用的方法，比如如何通過簡單的記錄來追蹤每件商品的進貨成本、銷售價格和利潤，以及如何根據這些數據來決定哪些商品應該多進貨，哪些應該打摺促銷。我也希望這本書能教我如何評估店鋪的整體盈利能力，以及如何通過控製各項開銷來提高利潤。如果我能真正地“管好門店財務”，並且讓我的店鋪“賺錢有數”，那對我的生意來說將是一個巨大的提升。我更看重它是否能提供一些可操作的步驟，讓我可以立即應用到我的實際經營中。
评分我經營一傢社區便利店，每天人來人往，生意算是穩定，但總覺得在財務方麵有些“糊塗賬”。我能大概知道每天的營業額，但具體到每一種商品的利潤率，或者每天的固定開銷（比如水電費、租金等）占瞭多大比例，我就不太清楚瞭。我不是科班齣身，對會計知識一竅不通，每次想到要整理賬目，就覺得很頭疼。所以，《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》這本書的名字，一下子就抓住瞭我的眼球。我特彆想知道，它究竟是怎麼實現“不用會計”就能管好財務的？是不是會提供一些非常簡化的記賬方法，比如通過手機APP或者簡單的錶格就能完成？我希望它能教會我如何清晰地計算每一筆收入和支齣的具體數字，並且能夠根據這些數字來分析我的店鋪的盈利狀況。我更希望它能提供一些關於如何提高利潤的方法，比如如何調整商品結構，如何控製庫存，或者如何更有效地進行營銷活動。能夠開一傢“賺錢有數”的便利店，對我來說是一個非常實際的目標，我希望這本書能給我帶來切實的幫助，讓我能夠更清晰地看到店鋪的財務全貌，並且做齣更明智的經營決策。
评分我是一名初次創業者，開瞭一傢主打特色小吃的門店。我對自己的産品和市場定位很有信心，但坦白說，我對財務管理一無所知。我每天都在忙著備貨、烹飪、服務顧客，但對於錢到底是怎麼流動的，盈利點在哪裏，成本控製如何做，我感覺自己就像是在摸著石頭過河。市麵上有很多關於會計的課程和書籍，但都讓我覺得過於專業和復雜，我擔心自己無法消化。所以，當我在書店看到《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》這本書時，我立刻被吸引住瞭。我特彆期待這本書能提供一套非常基礎、非常易於理解的財務管理框架，能夠幫助我從零開始建立起對財務的認知。我希望它能教會我如何清晰地記錄每日的銷售額和各項支齣，如何計算齣自己産品的成本和利潤，並且能夠通過這些簡單的數字來判斷我的生意是賺錢還是虧錢。更重要的是，我希望這本書能給我一些具體的建議，告訴我如何在控製成本的同時，最大化利潤，讓我的小店能夠真正地“賺錢有數”。我非常渴望獲得這種能夠直接指導經營的財務智慧。
评分作為一傢新開不久的咖啡館的經營者，我深切體會到瞭財務管理的重要性，同時也感受到瞭其中的睏難。雖然我很有熱情，對咖啡和顧客服務也很在行，但說到財務，我就開始頭暈。我需要知道每天的咖啡豆成本、牛奶成本、人工成本，以及哪種飲品賣得最好，哪種的利潤最高。但這些零散的信息，我總是無法有效地整閤起來，形成一個清晰的財務圖景。這本書的標題《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》正是我一直在尋找的。我特彆好奇它會用什麼樣的方法來解決這個問題。我設想，這本書可能會教我如何通過一些簡單的方法，比如每天記錄銷售額和主要開銷，然後通過簡單的比對來評估盈利情況。它會不會提供一些實用的工具，比如一個清晰的成本控製清單，或者一個關於如何計算單品利潤的簡單公式？我也很期待它能教我如何理解一些基本的財務指標，比如“毛利率”或者“淨利潤”，並且能夠告訴我，這些數字的變動意味著什麼，我應該如何根據這些變化來調整我的經營策略。我希望這本書能讓我擺脫對財務的恐懼，並且真正地掌握經營自己咖啡館的主動權，讓它成為一傢真正“賺錢有數”的好店。
评分我經營一傢專注於手工製作的傢居裝飾品店，雖然有一定的客群基礎，但利潤空間一直不算太大。我感覺自己在財務方麵最大的問題在於，我無法準確地計算齣每件産品的實際成本，包括材料成本、人工成本，以及店鋪的運營分攤成本。這導緻我在定價時，總是有些猶豫，不知道是該提價還是降價，也不知道哪些産品是真正帶來利潤的。我曾嘗試過一些免費的記賬軟件，但它們往往需要對會計科目有基本的瞭解，這對我來說是一個不小的門檻。所以，《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》這本書名，正好擊中瞭我的痛點。我非常好奇它會如何教我，在不懂會計的情況下，也能清晰地掌握店鋪的財務狀況。我期待它能提供一些非常具體的操作方法，比如如何簡單地核算産品成本，如何識彆店鋪的“利潤點”，以及如何通過一些簡單的財務數據來指導我的采購和銷售策略。我希望通過這本書，能夠讓我的小店不僅僅是“有生意”，而是能夠真正地“賺錢有數”，讓每一份努力都體現在清晰的財務報錶中，即使這份報錶不是傳統的會計報錶。
评分對於“不用會計也能管好門店財務”這個主題，我一直抱有很大的興趣，因為我身邊很多朋友都在開零售店，他們普遍都麵臨著財務管理上的挑戰。很多時候，他們知道生意怎麼樣，大概能賺多少錢，但具體到每一筆錢花在哪裏，每件商品能帶來多少利潤，甚至是現金流的真實狀況，他們都說不太清楚。我個人對財務方麵稍微有點瞭解，但看到很多會計書籍裏充斥著各種專業術語，比如“藉貸”、“貸方”、“資産負債錶”之類的，確實讓人望而卻步。這本書的齣現，讓我覺得它更像是為我們這些“普通人”量身定製的。我非常好奇它到底是如何定義“財務管理”的，是不是會從一個完全不同的角度來切入？比如，會不會強調日常的收據整理、銷售數據的記錄和分析，而不是深究那些復雜的會計準則？我希望它能提供一些非常直觀的工具，比如一些模闆化的錶格，或者是一些簡單易懂的圖示，能夠幫助店主們快速地看到店鋪的財務健康狀況。而且，“賺錢有數的零售店麵”這個副標題也很有吸引力，這意味著它不僅僅是告訴你怎麼記賬，更重要的是如何通過財務管理來提升盈利能力，讓生意“數得清，賺得多”。我特彆想知道，它會提供哪些具體的“賺錢”方法，這些方法是否與財務數據分析直接相關？是關於如何優化庫存、控製成本，還是關於如何製定更有吸引力的價格策略？
评分我是一位經營一傢獨立書店的店主，書店是我個人的夢想，但現實的經營壓力也隨之而來。其中，財務管理是我最頭疼的部分。我熱愛書籍，熟悉市場，但每次麵對一堆發票和賬單時，我就感到力不從心。我嘗試過一些簡單的記賬軟件，但效果並不理想，很多數據我還是看不懂，也無法轉化為實際的經營決策。當看到《不用會計也能管好門店財務：開一傢賺錢有數的零售店麵》這本書名時，我感到一絲希望。我非常期待這本書能夠提供一套不同於傳統會計體係的財務管理方法。我希望它能教會我如何識彆店鋪的“現金流”，如何在不瞭解復雜的會計科目的情況下，也能清楚地知道錢從哪裏來，到哪裏去。更重要的是，我希望它能指導我如何利用這些基礎的財務信息，來做齣更明智的經營決策，比如如何優化商品陳列來提升銷量，如何根據客流量來調整營業時間，或者如何更有效地管理庫存，減少積壓。我夢想著能夠開一傢“賺錢有數”的書店，這不僅僅意味著盈利，更意味著我對店鋪的運營有清晰的掌控感。這本書如果能幫助我達到這個目標，那將是對我多年心血的巨大支持。我尤其關注它是否會提供一些能夠立刻應用到我書店實際運營中的建議，而不是一些過於理論化的東西。
评分需要反復看，好多地方沒看明白……果盤隔行如隔山啊……
评分需要反復看，好多地方沒看明白……果盤隔行如隔山啊……
评分需要反復看，好多地方沒看明白……果盤隔行如隔山啊……
评分需要反復看，好多地方沒看明白……果盤隔行如隔山啊……
评分需要反復看，好多地方沒看明白……果盤隔行如隔山啊……
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有