具体描述
大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。
鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。
不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。
作者简介
目录信息
第1节 达成共识
——搞懂财务出利润 //?003
第2节 首月困扰
——为什么生意好却没利润 // 006
第3节 利润形成
——到底该如何计算利润 // 008
第4节 视同销售
——拿店里的商品自用该怎么算 // 014
第5节 毛利计算
——没卖出去的不能算销售成本 // 016
第6节 开业费用
——开办费会导致首月利润减少 // 019
第2章 支出≠费用——到底哪些才算费用
第1节 权责发生制
——本月支付的不一定就属于本月费用 // 025
第2节 资本性支出
——转让费和装修费应按受益期摊销 // 030
第3节 资产购置
——固定资产应分期计提折旧计入费用 // 032
第4节 低值易耗品
——小支出也应合理计入费用 // 039
第5节 计提工资
——老板的工资也应计算在费用里 // 042
第6节 偿还借款
——本金和利息都属于经营费用吗 // 044
第7节 明确主体
——个人费用和门店费用应区分清楚 // 046
第8节 未付费用
——属于当期的费用就入当期的账 // 048
第3章 盈亏平衡点——如何提高利润额
第1节 正确算利润
——调整后的门店首月经营报表 // 053
第2节 损益平衡点
——每月有多少营业额才能不亏损 // 055
第3节 提升利润额
——哪种方法更容易实现目标利润 // 061
第4节 方案评估
——采取综合措施去提升利润 // 063
第5节 提升毛利率
——提高单价还是降低进货成本 // 066
第6节 有效促销
——这个促销方案可行吗 // 070
第4章 门外汉记账——账目原来可以这么记
第1节 资金管理
——现金日记账与银行存款日记账 // 083
第2节 实物资产
——你现在拥有多少“有形资产” // 087
第3节 实用工具
——门店记账的其他常用表格 // 095
第4节 清晰流水账
——不是会计也能轻松记账 // 103
第5章 财务分析——明晰自己的财务状况
第1节 资产负债表
——看看有多少资产和权益 // 113
第2节 摸清家底
——编一份简洁明了的门店资产负债表 // 119
第3节 分析报表
——资产并不全部属于投资者 // 127
第6章 现金的启示——让血液保持畅通
第1节 次月的困惑
——有利润为什么没有现金 // 133
第2节 利润VS现金
——现金究竟跑到哪里去了 // 135
第3节 加强现金管理
——别让一文钱给难倒了 // 139
第7章 扩大规模——科学决策很关键
第1节 新开门店
——保本经营需要达到多少营业额 // 145
第2节 预计营业额
——从客流量看门店的经营前景 // 153
第3节 权衡比较
——哪个门店的预期利润更高 // 158
第4节 完善制度
——会赚钱，更要会管钱 // 172
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读后感
评分
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用户评价
我是一名初次创业者，开了一家主打特色小吃的门店。我对自己的产品和市场定位很有信心，但坦白说，我对财务管理一无所知。我每天都在忙着备货、烹饪、服务顾客，但对于钱到底是怎么流动的，盈利点在哪里，成本控制如何做，我感觉自己就像是在摸着石头过河。市面上有很多关于会计的课程和书籍，但都让我觉得过于专业和复杂，我担心自己无法消化。所以，当我在书店看到《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》这本书时，我立刻被吸引住了。我特别期待这本书能提供一套非常基础、非常易于理解的财务管理框架，能够帮助我从零开始建立起对财务的认知。我希望它能教会我如何清晰地记录每日的销售额和各项支出，如何计算出自己产品的成本和利润，并且能够通过这些简单的数字来判断我的生意是赚钱还是亏钱。更重要的是，我希望这本书能给我一些具体的建议，告诉我如何在控制成本的同时，最大化利润，让我的小店能够真正地“赚钱有数”。我非常渴望获得这种能够直接指导经营的财务智慧。
评分这本书名《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》给我的第一印象是，它似乎提供了一种非常接地气、非常实用的方法论，能够帮助那些对传统会计知识感到头疼的零售店主们，也能有效地管理自己的店面财务，从而实现盈利。我经营一家小型的服饰店已经有三年了，生意尚可，但总感觉在财务方面不够精细，很多时候就是凭经验和感觉在做决策。每当想到需要整理账目、分析报表，就觉得头大，也曾想过请个会计，但考虑到成本和店面规模，一直没有付诸实践。所以，当我在书店看到这本书时，就像抓住了救命稻草一样。我特别期待它能教会我如何清晰地了解每一笔收入和支出，如何通过简单的计算来评估店铺的盈利能力，以及如何根据这些财务数据来制定更明智的经营策略。我希望这本书能提供一些具体的工具和方法，比如如何设置简易的收支记录表格，如何解读基本的财务指标（即使它们不被称为“会计报表”），以及如何通过控制成本来提升利润。尤其是在当前的零售环境下，竞争激烈，利润空间不断被压缩，能够精准地掌握财务状况，对于店铺的生存和发展至关重要。如果这本书真的能让我这个“非会计”人士也轻松上手，那绝对是我开店以来最有价值的投资之一。我迫不及待地想知道，它究竟有哪些“不用会计”的秘诀。
评分我是一位经营一家独立书店的店主，书店是我个人的梦想，但现实的经营压力也随之而来。其中，财务管理是我最头疼的部分。我热爱书籍，熟悉市场，但每次面对一堆发票和账单时，我就感到力不从心。我尝试过一些简单的记账软件，但效果并不理想，很多数据我还是看不懂，也无法转化为实际的经营决策。当看到《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》这本书名时，我感到一丝希望。我非常期待这本书能够提供一套不同于传统会计体系的财务管理方法。我希望它能教会我如何识别店铺的“现金流”，如何在不了解复杂的会计科目的情况下，也能清楚地知道钱从哪里来，到哪里去。更重要的是，我希望它能指导我如何利用这些基础的财务信息，来做出更明智的经营决策，比如如何优化商品陈列来提升销量，如何根据客流量来调整营业时间，或者如何更有效地管理库存，减少积压。我梦想着能够开一家“赚钱有数”的书店，这不仅仅意味着盈利，更意味着我对店铺的运营有清晰的掌控感。这本书如果能帮助我达到这个目标，那将是对我多年心血的巨大支持。我尤其关注它是否会提供一些能够立刻应用到我书店实际运营中的建议，而不是一些过于理论化的东西。
评分我经营一家宠物用品店，虽然宠物市场前景不错，但竞争也相当激烈。我感觉自己在管理店铺财务方面，一直处于一种“凭感觉”的状态。我知道每天的销售额大概是多少，也知道一些大的开销，但具体到每一类商品（比如狗粮、猫砂、零食、玩具等）的销售额和利润贡献，我就不太清楚了。我希望这本书能提供一种简单易行的方法，来帮助我更好地管理这些财务数据。我特别期待它能够教我如何将零散的销售数据和支出记录，整合成有用的财务信息，并且能够通过这些信息来做出更明智的经营决策。例如，我希望知道哪一类宠物用品的利润最高，应该加大推广力度；或者哪一类商品的库存积压最严重，需要采取促销措施。这本书的“不用会计”的承诺，让我觉得非常亲切，我不需要去学习那些复杂的会计准则，只需要掌握一些实用的方法，就能让我的店铺“赚钱有数”。我渴望这本书能给我提供一些具体的工具和技巧，让我能够更有效地分析我的店铺运营情况，从而提升盈利能力。
评分作为一家新开不久的咖啡馆的经营者，我深切体会到了财务管理的重要性，同时也感受到了其中的困难。虽然我很有热情，对咖啡和顾客服务也很在行，但说到财务，我就开始头晕。我需要知道每天的咖啡豆成本、牛奶成本、人工成本，以及哪种饮品卖得最好，哪种的利润最高。但这些零散的信息，我总是无法有效地整合起来，形成一个清晰的财务图景。这本书的标题《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》正是我一直在寻找的。我特别好奇它会用什么样的方法来解决这个问题。我设想，这本书可能会教我如何通过一些简单的方法，比如每天记录销售额和主要开销，然后通过简单的比对来评估盈利情况。它会不会提供一些实用的工具，比如一个清晰的成本控制清单，或者一个关于如何计算单品利润的简单公式？我也很期待它能教我如何理解一些基本的财务指标，比如“毛利率”或者“净利润”，并且能够告诉我，这些数字的变动意味着什么，我应该如何根据这些变化来调整我的经营策略。我希望这本书能让我摆脱对财务的恐惧，并且真正地掌握经营自己咖啡馆的主动权，让它成为一家真正“赚钱有数”的好店。
评分我开的是一家小型服装店，经营了五年左右。生意一直平稳，但总觉得没有那种“飞跃”的感觉。很多时候，我感觉自己在盲目经营，缺乏清晰的财务指引。比如，我不知道哪些款式的衣服库存积压最严重，哪些款式的利润率最高。每到年底，我都要花很多时间去整理那些零散的收据，但最终也看不出个所以然来。所以，当我在书店看到《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》这本书时，眼前一亮。我特别希望这本书能提供一套简单易学的财务管理体系，帮助我理解并掌握一些基础的财务概念，但又不至于用到那些复杂的会计术语。我期待它能提供一些实用的方法，比如如何通过简单的记录来追踪每件商品的进货成本、销售价格和利润，以及如何根据这些数据来决定哪些商品应该多进货，哪些应该打折促销。我也希望这本书能教我如何评估店铺的整体盈利能力，以及如何通过控制各项开销来提高利润。如果我能真正地“管好门店财务”，并且让我的店铺“赚钱有数”，那对我的生意来说将是一个巨大的提升。我更看重它是否能提供一些可操作的步骤，让我可以立即应用到我的实际经营中。
评分对于“不用会计也能管好门店财务”这个主题，我一直抱有很大的兴趣，因为我身边很多朋友都在开零售店，他们普遍都面临着财务管理上的挑战。很多时候，他们知道生意怎么样，大概能赚多少钱，但具体到每一笔钱花在哪里，每件商品能带来多少利润，甚至是现金流的真实状况，他们都说不太清楚。我个人对财务方面稍微有点了解，但看到很多会计书籍里充斥着各种专业术语，比如“借贷”、“贷方”、“资产负债表”之类的，确实让人望而却步。这本书的出现，让我觉得它更像是为我们这些“普通人”量身定制的。我非常好奇它到底是如何定义“财务管理”的，是不是会从一个完全不同的角度来切入？比如，会不会强调日常的收据整理、销售数据的记录和分析，而不是深究那些复杂的会计准则？我希望它能提供一些非常直观的工具，比如一些模板化的表格，或者是一些简单易懂的图示，能够帮助店主们快速地看到店铺的财务健康状况。而且，“赚钱有数的零售店面”这个副标题也很有吸引力，这意味着它不仅仅是告诉你怎么记账，更重要的是如何通过财务管理来提升盈利能力，让生意“数得清，赚得多”。我特别想知道，它会提供哪些具体的“赚钱”方法，这些方法是否与财务数据分析直接相关？是关于如何优化库存、控制成本，还是关于如何制定更有吸引力的价格策略？
评分我经营一家专注于手工制作的家居装饰品店，虽然有一定的客群基础，但利润空间一直不算太大。我感觉自己在财务方面最大的问题在于，我无法准确地计算出每件产品的实际成本，包括材料成本、人工成本，以及店铺的运营分摊成本。这导致我在定价时，总是有些犹豫，不知道是该提价还是降价，也不知道哪些产品是真正带来利润的。我曾尝试过一些免费的记账软件，但它们往往需要对会计科目有基本的了解，这对我来说是一个不小的门槛。所以，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》这本书名，正好击中了我的痛点。我非常好奇它会如何教我，在不懂会计的情况下，也能清晰地掌握店铺的财务状况。我期待它能提供一些非常具体的操作方法，比如如何简单地核算产品成本，如何识别店铺的“利润点”，以及如何通过一些简单的财务数据来指导我的采购和销售策略。我希望通过这本书，能够让我的小店不仅仅是“有生意”，而是能够真正地“赚钱有数”，让每一份努力都体现在清晰的财务报表中，即使这份报表不是传统的会计报表。
评分作为一名在零售业打拼多年的从业者，我开了自己的母婴用品店，但坦白说，财务管理一直是我的短板。每次看到账本就觉得头大，很多时候都是靠经验和直觉来经营。我希望能够更系统地了解如何管理店铺的财务，但又不想花费大量时间去学习那些枯燥的会计理论。这本书《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》听起来就是为我这样的零售店主量身定做的。我特别好奇它会如何打破“会计”的壁垒，用更直观、更易懂的方式来帮助我们理解和管理财务。我希望它能教会我如何清晰地追踪每一笔收入和支出，如何分析销售数据以找出盈利的驱动因素，以及如何通过有效的成本控制来提高利润。我尤其关注它是否会提供一些实用的工具，比如如何设置一个简单但功能强大的库存管理系统，或者如何通过销售数据来预测未来的销售趋势。能够开一家“赚钱有数”的母婴店，是我一直以来的目标，我希望这本书能够帮助我实现这个目标，让我能够更自信、更有效地经营我的生意。
评分我经营一家社区便利店，每天人来人往，生意算是稳定，但总觉得在财务方面有些“糊涂账”。我能大概知道每天的营业额，但具体到每一种商品的利润率，或者每天的固定开销（比如水电费、租金等）占了多大比例，我就不太清楚了。我不是科班出身，对会计知识一窍不通，每次想到要整理账目，就觉得很头疼。所以，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》这本书的名字，一下子就抓住了我的眼球。我特别想知道，它究竟是怎么实现“不用会计”就能管好财务的？是不是会提供一些非常简化的记账方法，比如通过手机APP或者简单的表格就能完成？我希望它能教会我如何清晰地计算每一笔收入和支出的具体数字，并且能够根据这些数字来分析我的店铺的盈利状况。我更希望它能提供一些关于如何提高利润的方法，比如如何调整商品结构，如何控制库存，或者如何更有效地进行营销活动。能够开一家“赚钱有数”的便利店，对我来说是一个非常实际的目标，我希望这本书能给我带来切实的帮助，让我能够更清晰地看到店铺的财务全貌，并且做出更明智的经营决策。
评分需要反复看，好多地方没看明白……果盘隔行如隔山啊……
评分需要反复看，好多地方没看明白……果盘隔行如隔山啊……
评分需要反复看，好多地方没看明白……果盘隔行如隔山啊……
评分需要反复看，好多地方没看明白……果盘隔行如隔山啊……
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