不懂项目管理，别想当主管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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- 《PMBOK指南》第五版编审委员会委员贺光成推荐
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具体描述
《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。
作者简介
莱行乐，台湾著名职场导师，十多年高新科技项目管理经验，服务的产业包括网际网络、3D互动软件、行动平台App以及云端智慧电视。现在仍常以项目经理人的任务型身份闯荡科技业职场。拥有PMP国际项目管理师证照与科技产业实务经验，长期在学界与业界分享实务工作经验以及创意工作法则，著有《老板不知道你做不完，怎么办？》《创业逼我想通的赚钱道理》等。
陈郁汝，平面设计师、自由插画家，国立台湾科技大学设计研究所毕业。目前主要专注于书籍设计，插画作品散见于书籍封面及内页中，绘有《以食养生的中医乐活法》《来去神社住一晚》《国民中医药保健全书》等书插画。
目录信息
“三心二意”学项目管理／贺光成
内容简介
人物简介
1 导火线
每一个项目最后结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！
项目管理Tips：挣值与计划价值
项目管理Tips：PMP小史
2 项目干系人
承接一个插队的项目并不安全，这代表我必须要把手边的项目也掌握好，我手边有两个项目接近收尾，一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松，以我的经验来看，刚好相反。
项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder）
3 没人做过的项目
“恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目，而且我会开始挑选合适的PM人选。”
项目管理Tips：PDCA与PDSA
项目管理Tips：AON与AOA的差异化
项目管理Tips：SWOT矩阵的思考法
4 陈列室里的秘密对话
“我选择让你来担任这个项目的PM，主要是因为你总是愿意面对问题，而且你愿意找出方法，还有，你有足够的能力跟热情。”
项目管理Tips：特殊船
5 给我看数据
“你知道我们一艘船的造价，动辄数十亿，上百亿美元，只要一组数字流出去，我们这笔生意就会立刻泡汤，船厂内成千上万人可能会丢了饭碗。”
6 比海上巨人号还要庞大七倍的船！
“没错！客户要的就是一艘诺亚方舟！”鲍伯站了起来，他激昂的说……
项目管理Tips：如何进行Kick off Meeting？
7 筹组团队
寻找适合的人，这件事情对于每个项目来说，都是最困难的事情。
8 没有编号的材料
无疑的，这是一项最关键的成本，它可以决定我们船厂打造这艘大船，最终结果能不能获利。
9 风险
“我想增加对于载送原料船只与车辆的防卫等级，尤其是经过亚丁湾与印度洋的船只。”
10 进度审查会议
我冲向唐尼，我抓着他的衣领大吼，“唐尼！这是怎么一回事！你根本没有跟客户确认需求，对不对？”
11 关键选择
“我很疑惑，恩可芬奇聘请我来，是想要用我的脑袋，还是想要一双听命行事的手？”
项目管理Tips：浮动时间的概念
项目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）
12 是谁偷走了钢板？
我望着原本摆放钢材的空荡荡地面，脑海中一片空白，时程，成本等字眼，不停的在我脑中打转。
项目管理Tips：“狩野模型”的兴起
项目管理Tips：项目为何变调了？
13 工程变更（Engineer Change）
“既然你们在没有通知我们的情况下，做了不符合我们需求的变更，我的要求很简单，你们必须在不影响时间的情况下，修改回原本的设计，而且不能跟我们索取额外的费用。”
14 在控制之内(Under Control)
这真是令人毛骨耸然，一堆身怀剧毒的生物即将要搭上我们建造的船。
15 另一艘方舟
这是一个十分重要的会议，因为船厂的利润在于，第二艘，第三艘船省下的时间与材料。
16 来自海盗的书信
“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已经被我们劫持……”
17 暴风雨中的试航
“两只您带来的大象正在闹情绪，牠们正在抢地盘。”
18 悲伤的庆功宴
这就是项目，它有开始，它一定有结束的一天，而这一天到来，所有的项目成员都得要离开。
结案报告
后记 给所有项目经理的几句话
思考题
谢辞
附录：PMP经理人的充电书单
· · · · · · (收起)
读后感
如果，说你已经管理过项目，不论项目大小。这本书完全木有翻开的必要，整本书都在抛出各类定义类问题，然后也不知道怎么解决的。PM就一路开卦通关，造好一艘诺亚方舟船还抱得美人归。最终船厂还倒闭，当然书中和PM完全没有半毛钱关系。给3星是给排版。
评分本书是项目管理的入门书，讲的概念比较初级，目录上明确标识出了项目管理的十大管理内容，是提纲式的，妄想就凭这本书去参加考试，或者通过这本书对项目管理有多深的了解，那你的算盘打错了。 本书的推荐人绝大部分是项目管理方面的资深讲师或者实践者，推荐也比较中肯。很多...
评分本书是项目管理的入门书，讲的概念比较初级，目录上明确标识出了项目管理的十大管理内容，是提纲式的，妄想就凭这本书去参加考试，或者通过这本书对项目管理有多深的了解，那你的算盘打错了。 本书的推荐人绝大部分是项目管理方面的资深讲师或者实践者，推荐也比较中肯。很多...
评分如果，说你已经管理过项目，不论项目大小。这本书完全木有翻开的必要，整本书都在抛出各类定义类问题，然后也不知道怎么解决的。PM就一路开卦通关，造好一艘诺亚方舟船还抱得美人归。最终船厂还倒闭，当然书中和PM完全没有半毛钱关系。给3星是给排版。
评分如果，说你已经管理过项目，不论项目大小。这本书完全木有翻开的必要，整本书都在抛出各类定义类问题，然后也不知道怎么解决的。PM就一路开卦通关，造好一艘诺亚方舟船还抱得美人归。最终船厂还倒闭，当然书中和PM完全没有半毛钱关系。给3星是给排版。
用户评价
我个人非常欣赏作者在叙事中保持的那种**疏离而客观的批判姿态**，这使得这本书读起来不像是一份充满抱怨的职场日记，而更像是一份对现代组织结构病灶的深度病理分析报告。它没有提供“一键修复”的魔法药方，这一点非常棒，因为它承认了管理问题的复杂性。书中花了不少篇幅来讨论“授权”这个看似正面的概念，但作者却从另一个角度切入：真正的授权往往是上级为了**转移责任和降低决策疲劳而进行的“结构性推卸”**。当一个主管将一个烫手山芋抛给你时，他看似给了你权力，实则是在为你即将到来的失败提前准备好“替罪羊”。这种对管理行为动机的深层挖掘，远比市面上那些鼓励“主动请缨”的书籍要来得深刻。此外，书中对“会议文化”的描述，也颇具洞察力。作者认为，很多项目会议与其说是为了推进工作，不如说是**高层为了彰显自己的存在感和控制欲而设立的仪式**。他们需要的不是解决方案，而是“被汇报”的过程。这种解读让我在回顾自己参与过的无数冗长低效的会议时，有了一种豁然开朗的感觉，仿佛所有的困惑都有了合理的、虽然是负面的解释。这本书的价值在于，它帮你建立了一套**“反向思维”体系**，让你在面对各种管理指令时，首先思考的是“对方的真实意图是什么”，而不是表面上被告知的“任务目标是什么”。
评分最近读完了一本号称能揭示管理层“不为人知”的秘密的书，装帧设计得很有意思，封面那种略带反讽意味的标题确实抓人眼球，让人好奇到底“不懂项目管理”的领导者们是如何混上去的，以及这本书到底能提供什么解药。说实话，我一开始对这种标题党性质的书籍是抱有疑虑的，总觉得这类书多半是把一些基础概念包装一下，然后用夸张的语言来吸引眼球。然而，这本书在探讨“管理”这个宏大叙事时，视角却异常地聚焦在了**人际动态和组织政治**的层面，这一点让我颇感意外。它并没有像市面上很多项目管理书籍那样，堆砌着甘特图、关键路径法或者敏捷开发框架的理论细节，而是更像一本职场生存指南，只不过它把焦点放在了那些**“明明技术上不那么顶尖，却爬得比谁都快”**的人身上。书中对于权力结构如何影响资源分配、信息如何被过滤和扭曲的描述，非常贴合我过去几年在不同公司经历的现实。我尤其欣赏作者在描述某些情境时，那种冷静到近乎冷酷的观察，仿佛在解剖一个运作失常却又不得不依赖它的系统。比如，书中提到一个关于“向上管理”的章节，它没有提供任何花哨的技巧，而是深入剖析了“向上管理”的本质其实是**对上级认知偏差的精准利用和资源交换**，这才是真正让项目得以推进的关键，而不是单纯地汇报进度那么简单。整本书读下来，虽然感觉有点沉重，但无疑提供了一种看待职场晋升的新滤镜，让我开始重新审视那些我曾不屑一顾的“软技能”的真正分量。
评分这本书的文字风格简直像是一场犀利无比的脱口秀，充满了辛辣的讽刺和对企业文化中那些虚伪环节的毫不留情地揭露。我必须承认，有些段落我读得是拍案叫绝，心里直呼“太真实了！”。它压根就不是一本教你如何做项目计划的教材，倒更像是一本**“如何看穿那些假装在做项目的人”的指南**。作者似乎对各种典型的“伪项目经理”形象了如指掌，从那位热衷于开会却从不落实例项的“PPT策划大师”，到那位永远将功劳揽到自己身上，却把所有烂摊子都推给执行团队的“万金油式领导”，描绘得入木三分。最让我印象深刻的是它对“风险管理”这一环节的颠覆性解读。在传统观念里，风险管理是关于识别和量化潜在威胁，但这本书提出了一个惊人的观点：在很多情况下，**“风险”本身就是被高层用来制造紧迫感和获取额外资源的工具**。它详细分析了如何通过选择性地放大或缩小某些不确定性，来达到个人或部门的战略目的。读完后，我甚至开始怀疑自己过去工作中那些被大张旗鼓宣布的“重大风险预警”，到底有多少是真实的危机，又有多少只是为了争取更高预算的表演成分。这种对既有管理叙事的解构，让这本书的阅读体验充满了刺激性，像是在一本正经的教科书里翻到了一本关于“如何避开陷阱”的秘密手册，充满了洞察力，但同时也让人对职场的某些本质感到一丝寒意。
评分这本书给我的整体感觉，与其说是在教授“项目管理”，不如说是在提供一套**“如何识别和规避拙劣管理”的警示系统**。它似乎刻意避开了所有行业标准化的术语和流程图，而是专注于那些在真实工作环境中，**决定项目生死的“非正式权力网络”**。例如，书中有一部分深入探讨了“跨部门沟通”的真相，它并没有鼓吹什么开放透明的原则，反而指出，在大型组织中，部门间的壁垒往往是权力固化的结果，有效的沟通并非是信息的畅通无阻，而是**学会了用对方部门的“术语”去“翻译”自己的诉求，并在关键决策者面前找到共同的利益锚点**。我发现，作者在描述这些场景时，所用的案例和语言都非常接地气，仿佛是从某个高管的午餐闲聊中直接摘录出来的片段。这种“去理论化”的处理方式，使得这本书的实用价值显得异常高，因为它不是在教你如何去搭建一个完美的理论模型，而是在教你如何在那个已经存在、充满缺陷的组织泥潭里，找到一条相对干净的路。它更像是一面镜子，映照出那些我们不愿意承认的管理现实：项目成功有时更多依赖于“会说话的人”而不是“会做事的人”，以及“对的人”比“对的计划”重要得多。这种直击要害的叙述，让人在阅读时不断地产生“原来如此”的顿悟，同时也对自己的职业路径进行了深刻的反思。
评分这本书的整体节奏感把握得极其出色，它不是那种平铺直叙的论述体，而是像一个经验丰富的老兵在跟你讲述他如何躲过一次又一次的暗算。我尤其喜欢它在论述“团队建设”时所采取的视角。在主流观点倾向于强调团队凝聚力和信任时，这本书却坦率地指出了，**在资源有限和竞争激烈的环境中，过度的“亲密无间”反而可能成为管理层的弱点**。作者认为，一个高效的、能够抵御外部压力的“项目团队”，其核心要素往往是**彼此之间保持着一种健康的、基于工作成果的“职业距离感”**。任何试图过度模糊工作与私人界限的努力，最终都可能演变成情感绑架或不必要的内耗。书中提到，那些真正能扛事的项目成员，往往也是最懂得如何“保护自己的边界”的人。这种强调个人专业主义和自我保护的论调，与当下流行的“打工人文化”形成了一种强烈的反差，也因此更具警醒意义。它不是教你如何成为一个完美的团队合作者，而是教你如何在组织这个复杂的生态系统中，**确保自己的核心价值不被他人的情绪或政治斗争所裹挟**。读完之后，我感觉自己对“忠诚度”这个词有了全新的、更加审慎的理解，它不再是一个纯粹的道德词汇，而是一个需要仔细权衡利弊的职业筹码。
评分190205 很生动的入门读物
评分讲解方式以第一人称的故事进行算有创新，作为入门项目管理可以看一看。专业详细的讲解不足，需要购买专业书籍阅读和学习
评分主要用故事的形式讲述部分项目管理的内容，有点钱，适合作为项目管理课外补充知识。
评分感觉更多地是讲了个故事...
评分180811-拓展阅读：挣值，计划价值，PMBOK指南，IPECC流程，项目干系人凸显模式，PDCA，AOA，AON，WBS工作分解结构，风险矩阵，浮动时间，狩猎模型，鱼骨图。书单：《餐巾纸的背后》《开会开到死》《目标》《关键链》《创新与创业精神》
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