具体描述
《大数据管理》 将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络,是转变公司管理模式的强力“杠杆”,简单地利用大数据分析团队中员工的互动,就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变:管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式;员工也可以通过大数据定位自己在团队中的角色并提高工作效率。作者本 • 瓦贝尔通过大量真实案例分析,向我们展现了企业管理应该紧跟大数据的发展步伐,利用“社会传感器”搜集和汇总员工的实时工作动态并予以分析,将发现只要扫清团队内部沟通的障碍,就能增强团队凝聚力,并有助于提高企业效益。大数据已成为帮助企业优化客户服务、拓展企业研发、激发团队创造力的催化剂。未来,不懂利用大数据打造高效团队的企业将被淘汰。无论是企业管理层还是基层员工都要重视数据的力量,努力培养自己的大数据管理思维。
作者简介
曾任哈佛商学院高级研究员,目前是麻省理工学院媒体实验室的访问学者,并担任社会测量解决方案公司的CEO,这家公司致力于研究如何通过有效的大数据分析及测评方式提升公司效益。他的文章曾多次在《连线》杂志、《纽约时报》等报刊登出。他还经常受邀为谷歌、三星等企业管理层培训。他关于“社会传感器”的开发曾被《哈佛商业评论》评为年度最具突破性的创意研究之一。
目录信息
第一章 高效的团队如何做
大数据量化无法量化的企业发展机遇//003
望远镜、显微镜和“社会关系显微镜”//007
数据能够不偏不倚?//009
“数据面包屑”:让沟通有迹可循//010
社会关系显微镜:发现隐藏的社交网络//011
企业进入大数据时代的指南针:社会传感徽章//018
大数据等于“老大哥”吗//020
信任和透明度是团队合作的关键//024
第二章 管理的变革
现代企业成长的漫漫长路//029
团队形成的历史//030
企业管理可以借鉴动物的群体运动?//031
你的“群体”,我的“组织”:团队的不同合作方式//035
个人小于部落,部落小于城邦:不可或缺的制度和规范//038
向罗马人学习打造团队的凝聚力//039
工业革命对现代企业管理的影响//041
新信息、新交流:大数据管理的雏形//045
今天的组织:数据决定未来//047
企业管理中的非正式流程//049
行为趋同和团队规范意味着什么//059
从搭建社交网络开始//061
第三章 饮水机效应
为什么聊天是日常工作中最重要的部分//069
社交网络需要凝聚力与多样性//070
蓝领vs白领的饮水机:不同行业中的团队沟通//082
如何改变员工的互动方式//084
花生酱、果冻时间:员工互动有助提高绩效//087
休息的价值//091
第四章 团队合作“零距离”
衡量“近距离”的威力//105
我应该穿着睡衣在家工作吗//108
同地协作的办公室是黄金标准吗//113
线上与线下互动//117
沟通距离决定合作成败//119
长桌子、短桌子:拉近员工的办公距离//122
那么我要坐在哪里呢//124
第五章 我是专家:如何定位团队人才
为什么人际关系比考试成绩重要//129
通用电气如何培训员工//134
IT公司案例研究//135
IT公司研究结果//137
专家之谜//138
谁是隐藏在你身边的“元专家”//139
创新制胜:大数据时代的新型创新方式
达•芬奇vs黑客马拉松:颠覆性与积累性创新//145
卡通大战:《辛普森一家》输在团队合作//148
《南方公园》的经验:创新之本//153
企业流行病:数据解决管理“突发症”
由面对面交流引起的疾病传播?//163
数据帮你治疗企业流行病?//166
数据助推:让你的企业基业长青
企业该不该并购 //179
打个电话,生意就会蒸蒸日上//180
如何保证合并企业的持久发展//184
第六章 无缝隙沟通
正式的“依赖关系”与非正式人际网络的融合//193
项目越大,问题越大//197
一致性:距离和软件//202
别掉进“缝隙”里//204
从现在开始改变合作方式?//207
第七章 企业管理的未来
人力大数据分析学带来的革命//213
社会传感徽章,无处不在?//215
向人力大数据分析系统进发//217
打造社交现实//225
大数据管理遍布全球//227
下一个大事件//230
寻找未来,“回到”未来
未来——那枚小小的白色徽章//241
致谢//243
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读后感
用户评价
这本书的叙事节奏简直是慢得让人窒息,仿佛作者是在用一种极其克制的笔触描绘一幅连绵不绝的灰色水墨画。故事情节推进得极其缓慢,每一个场景的铺陈都占据了大量的篇幅,大量的心理活动描写充斥其间,读起来感觉自己像被困在一个狭小的房间里,只能通过窗户观察外面世界的每一个微小变化,那种沉闷和压抑感,使得原本可能引人入胜的冲突点被无限期地稀释了。我期待的某种戏剧性的转折或者人物命运的陡然变化,始终没有出现,直到最后一页合上,一切都还停留在那种令人昏昏欲睡的平衡状态。如果说有什么亮点,大概就是作者对某些特定场景细节的捕捉能力,比如对老旧木地板上光影流动的细致描摹,展现出一种近乎偏执的观察力,但这不足以支撑起整本书的阅读体验,太多空洞的氛围营造,最终只会让读者感到疲惫,感觉时间被白白浪费在了无意义的文字堆砌上。
角色塑造是这部作品最让人感到困惑和不适的地方。书中的每个人物,无论主角配角,都显得像是某种抽象概念的载体,而非有血有肉的个体。他们的行为逻辑充满了矛盾和跳跃性,完全无法用常理来推断。比如,主角在前一章还表现出极度的内敛和对世俗的厌恶,到了下一章却为了一个微不足道的利益而做出完全违背其既往设定的冲动决定,这种突兀的转变没有任何铺垫和合理的心理机制解释。读者无法对他们产生任何情感上的共鸣或认同,只能像一个冰冷的旁观者一样,看着这些木偶在既定的、令人费解的剧本中机械地完成动作。如果说一部好作品能让读者爱上或痛恨书中的人物,那么这本书的成功之处或许在于——它让你对他们完全失去了兴趣,只希望快点翻到下一页,看看这些“人”接下来还会做出多少令人费解的荒唐举动。
这本书的语言风格,老实说,非常具有挑战性,它似乎刻意避开了所有清晰、直接的表达方式,转而采用了一种极其晦涩、充满了隐喻和象征的句式结构。读起来需要不断地停下来,反复咀嚼每一个句子,试图从那些错综复杂的从句和不常见的词汇组合中,提取出作者真正想要传达的信息,但即便是这样,很多时候也只能是雾里看花,水中捞月。它更像是一部哲学散文集,而非传统意义上的小说,它更关注“存在”本身的虚无感和现代都市人的疏离,对于叙事逻辑和人物动机的梳理,则完全被抛在了脑后。这种高深莫测的写作手法,在我看来,与其说是艺术上的创新,不如说是对普通读者的智力上的傲慢,让人感觉自己不够“格”去理解它所要表达的“伟大深意”,最终只能带着一头雾水和强烈的挫败感放下书本,怀疑是自己的理解力出了问题,而不是作者的表达过于晦涩难懂。
这本书的结构安排简直是一场灾难,它完全打破了任何传统意义上的叙事顺序,采用了大量的非线性叙事和碎片化处理。时间线索时而倒退,时而跳跃到完全不相关的场景,仿佛作者只是把写好的段落随机地扔到一起,然后期望读者能够自行构建起逻辑框架。这种处理方式,如果运用得当,可以营造出梦境般的迷离感,但在这本书里,它带来的只有困惑和脱节。我不得不频繁地翻阅前面章节,试图将当前的片段与之前的信息点对应起来,阅读过程变成了一种耗费心力的“考古挖掘”工作,而不是享受故事。最终,很多重要的情节线索因为缺乏必要的连接和承接,彻底断裂,读者只能凭空猜测作者想要表达的因果关系,阅读体验极其割裂和沮丧,让人强烈地渴望一个清晰的、能够把握住的叙事主线。
关于这部作品的“主题深度”,我持保留意见。作者似乎雄心勃勃地试图探讨诸如时间、记忆的不可靠性、以及后现代社会中个体身份的消解等宏大命题。然而,这些主题的探讨过程,完全建立在一种空洞的、自我重复的论调之上,缺乏新颖的视角或深入的挖掘。它更像是在一本哲学入门教材上做了一个非常表面的涂鸦,把所有大家都知道的概念罗列了一遍,然后用华丽的辞藻将其包装起来,营造出一种“我正在思考非常深刻的问题”的假象。真正有力的探讨,需要新颖的冲突、独特的体验或颠覆性的思考框架,而这本书里只有无尽的循环和对已知哲理的重复阐述,让读者感到,自己并没有从这次阅读体验中获得任何实质性的认知提升,就像是进行了一次漫长但毫无收获的精神漫步。
基本上一句话就可以把这本书的内容讲完了,反过来倒过去硬是讲了200多页,感觉这本书很一般。
基本上一句话就可以把这本书的内容讲完了,反过来倒过去硬是讲了200多页,感觉这本书很一般。
本质上是一本人力资源管理类的书,介绍了如何管理团队的一些小技巧。和大数据并没有太大的联系。看最后一章就够了。
挺好的书,书名翻译成人力分析就好了。其实是在讲怎样用数据分析的手段,让组织和成员工作得更高效和幸福。
基本上一句话就可以把这本书的内容讲完了,反过来倒过去硬是讲了200多页,感觉这本书很一般。