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阿米巴经营的中国模式

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李志华
企业管理出版社
0
49.00
平装
9787516404775

图书标签: 阿米巴  管理  经典有用  实践  中国模式  杨总的推荐   


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发表于2024-11-05

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图书描述

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。

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著者简介

李志华,华夏基石业务副总裁、高级合伙人,工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目,主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等,在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销,曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。


图书目录


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用户评价

评分

读了一半,感觉体系比较乱,没有稻盛和夫解释的简单。

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粗粗看了一遍,有需要二刷

评分

把阿米巴特征概括比较全面;整个模型框架搭得不错,里面的管理内容可以再填充更细致。

评分

稻盛和夫本人是日本的经营能手,本手所创立的企业也是非常优秀的,他身上所具有的严谨,细致,更是通过书中所表现出来, 书名中的阿米巴其实是一种单细胞生活,所衍生成企业中也就是简单的工作单位,其阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的独立经营单位管理,因此对于企业管理 对于管理者而言就是各部分需要独立运行发挥优势,管理者能够非常好的协调,这也许就是经营的哲学,书还是值得一读的。

评分

粗粗看了一遍,有需要二刷

读后感

评分

阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...

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阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...

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阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...

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阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...

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