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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Marmel, Elaine

出品人:

页数:792

译者:

出版时间:2002-4

价格:$ 39.99

装帧:Pap

isbn号码:9780764536533

丛书系列:

图书标签:

• Microsoft Project
• Project Management
• Project 2002
• Software
• Reference
• Tutorial
• Scheduling
• Gantt Chart
• Windows
• Business

Microsoft Project 2002 Bible 掌握项目管理利器，成就卓越项目执行 在当今复杂多变的项目环境中，高效的项目管理已成为企业成功的关键。Microsoft Project 2002，作为一款功能强大且用户友好的项目管理软件，为各类项目提供了全面的解决方案。而《Microsoft Project 2002 Bible》则是一本旨在帮助您深入理解并充分利用这款软件精髓的权威指南。 本书将带领您从零开始，逐步掌握Microsoft Project 2002的核心功能和高级技巧。无论您是初次接触项目管理软件的新手，还是希望进一步提升项目管理效率的资深人士，都能从中获益匪浅。我们将深入浅出地讲解项目计划的制定、资源的分配、进度的跟踪、风险的评估以及报告的生成等关键环节，帮助您构建清晰、可行且易于管理的“项目蓝图”。 您将学到： 项目计划的构建与优化： 如何创建新的项目，设置项目信息，并定义项目目标。 深入理解任务、工期、依赖关系以及关键路径的概念，并学会如何有效地在Project 2002中进行设置，以确保项目按时完成。 掌握创建和分解工作分解结构（WBS）的技巧，将复杂的项目分解为易于管理的子任务。 学会如何选择合适的任务类型（如固定工期、固定工时、固定工作量），并理解它们对项目进度的影响。 探索如何设置基线，为项目绩效的衡量提供可靠的参照点。 资源管理与成本控制： 如何有效地建立和管理项目资源，包括人力资源、设备和材料。 理解资源分配的原则，避免资源过度分配和不足，确保资源的高效利用。 学会如何为任务分配资源，并利用Project 2002的工具来优化资源分配，解决冲突。 深入了解项目成本的估算、预算的设定以及成本跟踪的机制。 学会如何生成成本报告，监测项目支出，并进行必要的成本调整。 进度跟踪与绩效监控： 掌握在项目执行过程中如何实时跟踪任务进度，包括实际开始日期、实际完成日期、实际工时等。 利用Project 2002提供的多种视图和工具，如甘特图、网络图、日历视图等，直观地监控项目进展。 学习如何比较实际进度与基线，识别进度偏差，并采取纠正措施。 理解挣值管理（EVM）的基本概念，并学会如何利用Project 2002生成挣值分析报告，全面评估项目的绩效。 风险管理与问题解决： 识别潜在的项目风险，并学会如何在Project 2002中记录和跟踪这些风险。 探索如何制定风险应对计划，并将其融入项目计划中。 掌握在项目执行过程中如何识别、记录和解决突发问题，以最小化其对项目的影响。 沟通与报告： 学会如何生成各种项目报告，以满足不同利益相关者的信息需求，例如进度报告、资源利用率报告、成本报告等。 探索如何自定义报告，使其更加符合您的特定需求。 理解有效的项目沟通的重要性，并学会如何利用Project 2002的报告功能来促进团队沟通和项目透明度。 高级特性与最佳实践： 深入探讨Project 2002的高级功能，例如项目模板的使用，以加速新项目的创建。 了解如何利用Project 2002与其他Microsoft Office应用程序的集成，提升工作效率。 学习项目管理领域中的最佳实践，并将其应用于Project 2002的实际操作中。 《Microsoft Project 2002 Bible》不仅仅是一本操作手册，更是一本能够帮助您提升项目管理思维和能力的宝贵资源。通过本书，您将能够更加自信地驾驭Microsoft Project 2002，有效地管理您的项目，规避潜在风险，最终实现项目的成功交付。无论您是初学者还是有经验的专业人士，这本书都将是您在项目管理旅程中不可或缺的伙伴。 翻开《Microsoft Project 2002 Bible》，踏上精通项目管理的征程，让您的每一个项目都焕发活力，取得圆满成功！

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从阅读体验上来说，这本书的要求是比较高的，它显然不是为那些只想在五分钟内搞定一个简单日程表的休闲用户准备的。它需要你投入长时间的专注力，并且最好能配合一台安装了Project 2002的环境进行同步练习。我个人体会到，每次阅读它涉及“挣值管理”（EVM）或“资源平滑化”等高级章节时，我都会忍不住停下来，在软件中实际操作一遍，验证书中所述的每一个参数设置和数据变化的关联性。正是这种强迫读者进行深度互动和验证的机制，使得知识的吸收过程变得极其扎实。它不是在“喂养”你答案，而是在“训练”你的分析思维，让你最终能够独立面对任何复杂多变的项目需求，并用Project的强大功能去驾驭它，而不是被它牵着鼻子走。这本“圣经”的价值，在于它培养的是一位能够掌控工具的架构师，而非仅仅是工具的操作员。

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这本书的封面设计和装帧质量给我留下了相当深刻的印象，那种厚重感和扎实的用料，一看就知道不是那种廉价的速成手册。我记得当时在书店里翻看的时候，就被它那种老派的、经典的专业书籍的气质所吸引。它不像现在市面上很多追求轻薄和快速上手的指南那样，试图用花哨的图表和过于简化的步骤来糊弄读者，而是实实在在地展现出一种对知识体系的敬畏感。书中的字体选择和版式布局也极其考究，虽然是早期的软件版本，但排版逻辑清晰，目录结构严谨得像是法律条文一般。这本“圣经”的厚度本身就预示着它内容的广博与深入，光是掂量着它，我就能感觉到里面蕴含着项目管理方法论的精髓，而不是简单停留在软件操作界面的罗列上。它仿佛在无声地告诉每一位翻开它的使用者：你即将接触的，是一个严肃而系统的专业工具，你需要投入足够的时间和心力去掌握它。这种对品质的坚持，在如今这个追求“即时满足”的时代，显得尤为珍贵和令人信赖。

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我第一次尝试深入研究项目管理软件时，选了市面上另一本号称“快速入门”的教材，结果发现它只教了如何点击菜单栏里的按钮，对于“为什么”要这么做，以及在不同项目阶段应该如何调整资源分配和甘特图逻辑，完全是一笔带过。那次经历让我深刻体会到，工具的操作技巧和背后的管理思想是两码事。直到后来我接触到这本《Microsoft Project 2002 Bible》，我才明白一本真正好的参考书，应该如何平衡技术细节与理论框架。它不仅仅是告诉你“如何输入一个任务”，更重要的是，它会详细阐述在瀑布模型、敏捷（尽管2002年敏捷还没这么主流，但其思想的影子是存在的）或者关键路径法下，这些输入如何影响整个项目周期的浮动时间和资源负荷。那种详尽到近乎偏执的解释，让我仿佛置身于一个资深项目经理的私人辅导课堂，每一个复杂的概念都被拆解得条理分明，让人不得不佩服作者对软件底层逻辑的透彻理解。

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这本书的案例研究部分，绝对是亮点中的亮点，它们不是那种虚构的、简单到可以忽略不计的“张三李四盖房子”的例子。我记得其中一个关于复杂工程部署的案例，涉及到了跨部门协作、固定价格合同的风险规避以及多个关键路径同时存在的场景。作者处理这些复杂性时，展现出一种近乎艺术的娴熟感。他没有直接给出最终的完美图表，而是循序渐进地展示了：当某个假设条件改变时，原有的关键路径是如何断裂、资源负荷如何瞬间超载，以及我们应该在哪个时间点介入，运用哪种特定的Project功能（比如“任务类型”的调整，或者“资源分配阈值”的设定）来重新校准整个项目航向。这种“教学即实战”的叙事方式，极大地提高了读者的应急反应能力和对项目风险的敏感度，远非市面上那些只提供“成功案例”的指南可比拟的。

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说实话，当我第一次面对Project 2002那套略显复古的用户界面时，心里是有些抗拒的。毕竟，界面设计随着时代发展已经有了天翻地覆的变化。然而，这本书的厉害之处就在于，它似乎预见到了这种“代沟”，它没有沉溺于对过时界面的过度美化或批评，而是以一种极其沉稳的姿态，将2002版本中的核心功能和概念进行了地毯式的梳理。我后来发现，很多现代项目管理软件中看似“创新”的功能，其最原始的逻辑骨架，其实早就被奠定在了这个早期的版本之中。这本书的价值，因此超越了单纯的软件版本指南，它更像是一部关于项目管理软件思想演变的“活化石”。通过学习它，我不仅学会了如何操作那个特定版本的软件，更重要的是，理解了资源平衡、成本基准设定、工作分解结构（WBS）的构建等核心概念是如何在软件中被映射和实现的，这种底层思维的建立，对我后续学习任何新版软件都起到了基石性的作用。

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