具体描述
研究发现,客户流失率降低5%,企业利润就能增加25%~85%。那么如何才能降低客户流失?答案非客户维系莫属!因此,当众多企业还在为争夺客户而厮杀时,通信运营商已脱身而出,筹划如何维系已有客户了。
本书由中国电信三位集团级内训师集十几年的教学实践和理论研究而成,作者综合了中国电信维系4亿存量客户的管理实践,对客户维系系统进行了战略层的总结和战术层的方法细化,引领企业实现高绩效的客户关系管理。
可以说,本书不仅是运营商的必备指南,也是其他企业进行客户管理的关键指导书。
作者简介
李永志:管理中国电信3000人的客户服务团队、集团级内训师;吴佩兰:管理中国电信1000多人的VIP客户维系服务团队、集团级内训师;李灿伟:中国电信省公司VIP团队主管、集团级内训师。
目录信息
Chapter01 市场形势:通信市场风云变幻
活在尖刀上的运营商//005
主动出击未必好//007
客户质态问题是运营商面对的最大问题//008
有效控制客户流失//010
Chapter02 深化认识:全方位、多角度探讨维系工作
客户维系的定义及价值//014
客户维系的有效分类//019
维系面临的五个阻碍//021
维系的三个认识误区//024
影响维系效果的五种关系//027
传统维系模式VS新型维系模式//031
第二篇 建设篇
Chapter03 队伍建设:打造金牌维系队伍
维系队伍培训机制//040
劳动竞赛机制//048
团队评价机制//050
团队授权机制//054
岗位资格认证//056
团队文化塑造//058
Chapter04 规范建设:团队一体化建设的必备功课
岗位职责规范//062
赠礼规范//065
新客户回访规范//066
工作号码管理规范//067
流失预警回访规范//068
Chapter05 系统建设:属于存量客户的系统
系统的主要特性//073
系统宜精简//075
如何应用现有系统推进客户维系工作//076
第三篇 保障篇
Chapter06 客户管理:有效提升客户质态
准确收集和整理客户资料//082
对客户分层维系//084
提升客户忠诚度//094
提高客户满意度//098
客户满意度和忠诚度之间的关系//100
Chapter07 流失分析:了解客户离网的真实原因
精确洞察,识别客户行为//104
如何定义客户流失//108
客户流失的两种类型//110
判断客户流失的指标//112
深入了解客户流失原因//122
理性看待流失//127
Chapter08 预警机制:以客户生命周期为基础
寻找客户流失规律//131
探索客户生命周期//133
客户生命周期的不同阶段//134
生命周期不同阶段客户与企业的关系//138
生命周期不同阶段的关键时刻//139
Chapter09 渠道协同:搭建最好的业务桥梁
渠道协同的定义和意义//144
不同的渠道承担的维系内容有所差异//145
维系渠道与实体渠道、社会渠道协同的主要方式//147
如何做好渠道协同//148
Chapter10 考核管控:保障维系过程的正常化
质态管控//152
指标管控//159
过程管控//165
派单管控//170
第四篇 实战篇
Chapter11 到期续约:把握有所为、有所不为的心态
到期续约概念//178
续约实施过程//179
到期续约心态//183
考量到期续约的关键因素//184
Chapter12 实战宝典:常规维系实战12招
招式1 预存提升法//188
招式2 关怀捆绑法//190
招式3 套餐迁移法//192
招式4 网龄服务法//193
招式5 购机盛会法//196
招式6 积分兑换法//199
招式7 主动关怀法//202
招式8 体验感知法//203
招式9 信用服务法//203
招式10 俱乐部活动法//204
招式11 品牌宣传法//206
招式12 专属服务法//206
Chapter13 校园维系:破局后重建维系体系
从校园营销看校园客户质态//210
校园客户的流失原因//212
校园维系体系建设要点//213
Chapter14 PWV模型:定向维系,激活沉默客户
沉默客户管理的基本概念//219
客户沉默的真实原因//219
激活沉默客户"PWV"实战模型//220
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书就像一本关于如何与人建立深层连接的百科全书,只不过它聚焦于商业领域。我一直认为,真正能让一家公司脱颖而出的,不是多么炫酷的产品,也不是多么激进的营销手段,而是他们如何对待客户。很多时候,我们会被那些“成功案例”的光鲜外表所迷惑,以为只要复制他们的模式就能成功。但这本书却提醒了我,成功的基石是那些被忽视的、却至关重要的细节:倾听、理解、共情,以及用真诚去回应客户的需求。它没有提供一套放之四海而皆准的“公式”,反而鼓励我去探索属于自己独特风格的维系之道。我喜欢它那种娓娓道来的叙事方式,仿佛一位经验丰富的导师,在我耳边分享着他无数次与客户交锋的智慧。书中那些看似平凡的案例,经过作者的拆解和分析,立刻变得生动起来,让我看到了其中蕴含的深刻道理。我尤其欣赏它对于“人性”的洞察,它没有回避客户可能出现的负面情绪,而是教会我如何去化解,如何将每一次不愉快变成一次加深信任的机会。读完这本书,我感觉自己像是打开了一个全新的视角,看待客户不再是简单的交易对象,而是值得用心去经营的、珍贵的伙伴。它让我明白,维系客户,本质上就是一场关于尊重和关怀的修行。
我最近沉浸在一本关于“情感连接”的商业读物中,它不像传统的营销书籍那样讲求策略和技巧,而是更侧重于人性的理解和情感的共鸣。这本书让我看到了,在冰冷的商业数据背后,隐藏着的是一个个鲜活的个体,他们有情感、有需求,渴望被关注和理解。我尤其喜欢书中关于“口碑传播”的章节,它不仅仅是停留在“让客户满意”的层面,而是进一步探讨了如何让客户“惊艳”,如何让他们愿意主动为你的品牌代言。作者用大量生动的故事,说明了即使是微小的细节,也可能成为点燃客户情感的火花。这本书让我开始思考,我们在追求效率和利润的同时,是否忽略了那些最能打动人心的力量。它鼓励我从客户的角度出发,去思考他们真正需要的是什么,以及我们如何才能超越他们的期望,为他们带来惊喜。读完这本书,我感觉自己对“客户服务”的理解,不再局限于解决问题,而是上升到了“创造情感价值”的高度。它让我明白,真正能够留住客户的,是那种让他们感受到被重视、被关怀,并且愿意与你分享这份美好体验的情感纽带。
我最近读完了一本让我眼前一亮的书,它不是那种告诉你“如何快速赚钱”的速成指南,而是深入探讨了“留住钱”的智慧。这本书的魅力在于,它让我从一个全新的角度审视了“价值”的真正含义。我们常常以为,价格就是价值的全部,只要价格足够低,就能吸引客户。但这本书却用大量令人信服的案例告诉我们,真正的价值,远不止于此。它包含了服务、体验、情感连接,甚至是对客户梦想的理解和支持。我印象最深刻的是书中关于“会员体系”的探讨,它并没有简单地罗列各种会员福利,而是深入分析了不同层级会员的心理需求,以及如何通过细致入微的设计,让他们感受到被重视和归属感。这本书让我开始反思,我们过去是否过于追求“一次性交易”的利润,而忽略了建立长期、稳定的客户关系的重要性。它教会我,与其花费巨大的力气去开发新客户,不如将精力放在如何更好地服务好那些已经信任我们的客户身上。书中关于“客户反馈”的处理方式更是让我受益匪浅,它不仅仅是收集意见,更是将反馈转化为改进产品和服务的动力,让客户真正感受到自己的声音被听见,并且得到了积极的回应。读完这本书,我感觉自己对于“商业”的理解,上升了一个新的维度。
这本书为我打开了一扇通往“长期主义”商业世界的大门,它让我明白,真正的成功不是一蹴而就的爆发,而是持续不断的积累和耕耘。我一直相信,“细节决定成败”这句话,而这本书则将这句话具象化,并且用无数鲜活的案例证明了,那些被忽略的“小事”,才是构建稳固客户关系的关键。它让我看到了,即使是再小的企业,也可以通过精心的设计和真诚的服务,赢得客户的青睐。我印象最深刻的是书中关于“客户生命周期”的分析,它不仅仅是关注购买的那一刻,而是延伸到了售前、售中、售后,甚至客户离开之后。作者强调,每一个阶段都蕴含着维系客户的机会,并且需要采取不同的策略和方法。这本书让我意识到,我们过去的思维模式可能过于短视,只关注眼前的利益,而忽略了建立长久、健康的关系所带来的巨大回报。它鼓励我从“交易思维”转向“关系思维”,将客户视为长期的合作伙伴,共同成长,共享价值。读完这本书,我感觉自己对于“商业”的理解,更加沉稳和踏实,也更加坚定了走“价值创造”之路的决心。
这本书就像一场关于“信任”的深度访谈,它邀请了我一同走进那些让企业和客户之间产生坚固纽带的故事。我一直觉得,在商业竞争日益激烈的今天,产品和服务固然重要,但真正让一家公司能够穿越风雨、屹立不倒的,是客户的信任。而信任,并非一日之功,它需要日积月累的真诚和付出。这本书没有空洞的理论,而是用一个个鲜活的案例,生动地展现了信任是如何被建立、被巩固,甚至是如何在危机时刻被挽救的。我特别喜欢其中关于“个性化服务”的章节,它打破了我之前对“千人一面”的固有认知,让我看到了为每一个客户量身定制体验的巨大潜力。作者在书中反复强调,“了解你的客户”远不止于知道他们的购买偏好,更在于理解他们的价值观、他们的生活方式,甚至是他们的情感需求。这本书让我意识到,维系客户,不仅仅是商业行为,更是一种情感的连接,一种人与人之间真诚的互动。它教会我,当客户感到被理解、被尊重时,他们会成为最忠实的拥护者。这本书让我重新审视了自己与客户的互动模式,并且开始尝试在日常工作中,融入更多真诚和个性化的元素。
【书.2015-06】真的不怎么好看,例子举得代表性太弱;通篇用了太多篇幅讲出了客户维系之外的东西;真正的核心内容阐述又不够到位。是北京大学出版社降低历史地位的一本
详细地讲解了最资深的服务型公司是怎么一步步做好极致服务的,还有针对不同类型的客户,应该是怎么不同的手段维护;虽然后面的实操案例有点简单。但仍有可以借鉴参考的地方,马上把可以应用的地方都应用起来~
【书.2015-06】真的不怎么好看,例子举得代表性太弱;通篇用了太多篇幅讲出了客户维系之外的东西;真正的核心内容阐述又不够到位。是北京大学出版社降低历史地位的一本
【书.2015-06】真的不怎么好看,例子举得代表性太弱;通篇用了太多篇幅讲出了客户维系之外的东西;真正的核心内容阐述又不够到位。是北京大学出版社降低历史地位的一本
【书.2015-06】真的不怎么好看,例子举得代表性太弱;通篇用了太多篇幅讲出了客户维系之外的东西;真正的核心内容阐述又不够到位。是北京大学出版社降低历史地位的一本