第1章揭开薪酬管理的面纱
1.1薪酬：被忽视的领域
1.2仅仅是一份薪水吗
1.3约见你的人事主管
1.4薪酬，是什么
1.5薪酬的权变因素
1.6薪酬管理的流程
第2章做好员工薪酬设计
2.1预则立，不预则废
2.2薪酬管理的原则
2.3薪酬管理要公平
2.4最少的钱办最多的事
2.5制定合理的薪酬模式
2.6薪酬计划与企业的成长阶段相匹配
第3章薪酬管理的基础合理进行员工绩效考核
3.1什么是员工绩效考核
3.2全面认识你的员工
3.3确定考核项目的技巧
3.4经理人绩效考核
3.5技术型员工绩效考核
3.6职能型员工绩效考核
3.7销售型员工绩效考核
第4章步入薪酬管理
4.1怎样才能设计更合理的薪酬制度
4.2制度一：岗位技能薪酬制
4.3制度二：职务职能薪酬制
4.4怎样进行市场薪酬调查
4.5如何更好地制定薪酬结构
4.6了解员工对薪酬的满意度
第5章进行薪酬控制设计
5.1薪酬预算设计
5.2薪酬衡量设计
5.3确立薪酬总额
5.4成本估计
5.5薪酬调整
第6章做好薪酬支付设计
6.1不神秘的薪资袋
6.2增加薪酬的透明度
6.3把握支付时机
6.4合理的支付方式
6.5争取员工信任
第7章奖金奖励管理
7.1了解奖金体系
7.2奖金是手段，激励是目的
7.3设计奖金激励需要考虑的因素
7.4计件制
7.5计效制
7.6佣金制
7.7团体奖励计划
7.8坚持奖罚分明的原则
7.9胡萝卜加大棒
第8章福利保险管理
8.1了解福利保险体系
8.2柔性津贴福利
8.3实行福利自选体系
8.4科学的设计与实施
8.5有效的福利管理制度
8.6勿做吃力不讨好的事
8.7高效运用宝贵资源——福利
第9章利用薪酬留住“青山”
9.1发挥“指挥棒”的超人“魔力”
9.2灵活运用你手中的魔棒
9.3让你的员工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4善于发现、留住“千里马”
9.5赏罚分明
第10章专门人员的薪酬设计管理
10.1高级经理人员的薪酬管理
10.2一般管理人员的薪酬管理
10.3销售人员的薪酬管理
10.4科技及专业人员的薪酬管理
10.5兼职者或临时工的薪酬管理
10.6海外雇员的薪酬管理
第11章薪酬管理的技巧
11.1楔子——追求精妙
11.2危机时刻——裁员还是加薪
11.3今天的减薪是为了明天的加薪
11.4点评：怎么办
11.5员工要求加薪怎么办
11.6抓住主动权
11.7维持激励的惯性
11.8“朝三暮四”的技巧
· · · · · · (收起)