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发表于2024-11-25
一網打盡 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
亞馬遜最早起步於通過郵購來經營圖書業務。但貝佐斯卻不滿足於僅做一名書商,他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源,並以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為瞭實現這一諾言,他發展瞭一種企業文化,這種文化蘊含著執著的雄心與難以破解 的秘訣。亞馬遜的這 一文化現在依舊在發揚光大。
布拉德·斯通非常幸運地得到采訪亞馬遜的前任和現任高管、員工以及貝佐斯本人、傢人的機會,使我們第一次有機會深入地領略真實的貝佐斯和亞馬遜。《一網打盡》將會充分展示公司成長過程中的關鍵時刻,揭示齣亞馬遜如何成為第一傢在互聯網上下如此大賭注並獲得成功的公司,它又是永久改變瞭全球人類傳統的購物習慣和閱讀方式。
對於另一本關於亞馬遜的書籍《一鍵下單》,作者布拉德·斯通作齣如下解釋:《一鍵下單》是亞馬遜1.0時代,本書是2.0時代,更關注新的發展過程,如kindle和雲計算。
Brad Stone 是《彭博商業周刊》的資深作傢,在過去的幾年中,斯通曾為《商業周刊》撰寫瞭十餘篇封麵報導,像蘋果、榖歌、亞馬遜、臉譜、雅虎、推特、好事多和中國的百度等企業。後來加盟瞭《紐約時報》,在舊金山分社報導瞭矽榖的情況。在此之前,斯通曾是知名雜誌《新聞周刊》的一位記者。斯通還為以前的紀實小說《機器發燒友》撰寫過文章,《舊金山紀事報》曾把它評為2003年最佳圖書。
Brad Stone認識貝佐斯已經12年瞭。過去10年中,他找貝佐斯談話不下十幾次,他們的談話令人備受鼓舞,感覺氣氛很融洽,時不時被貝佐斯那如機器轟鳴般的笑聲打斷。他是世界上第一個對他即將上市的——Kindle Fire進行報道的記者,它是亞馬遜對抗互聯網巨頭蘋果和榖歌的新武器。
作者的寫作手法偶爾帶點劇情感,很詳實。閱讀中,也深深感受到在實際工作中所體驗到這傢公司的文化和價值觀,至今認同。Bezos 放眼未來的思維是值得所有人學習的。他和喬布斯的故事告訴我們,想變成科技富二代,不能靠生父,要靠養父。
評分讀完這本書後,刪除自己在豆瓣小組的迴復時,無意看到自己迴復一個豆友,他說一直很好奇亞馬遜是怎麼賺錢的,我迴瞭一句當然是賣書啊,多麼明顯,當時他嗆瞭我一句,我還很不滿,現在想想那時候真是天真幼稚無知…可是還自以為是…網絡上那些噴子可能就處於我那個狀態吧。看瞭這本書後對亞馬遜的感覺怪怪的,捨友在京東工作,公司對員工也是摳門得不行…
評分這本比一鍵下單詳實很多。特彆是21世紀中間那段時間。
評分讀完這本書後,刪除自己在豆瓣小組的迴復時,無意看到自己迴復一個豆友,他說一直很好奇亞馬遜是怎麼賺錢的,我迴瞭一句當然是賣書啊,多麼明顯,當時他嗆瞭我一句,我還很不滿,現在想想那時候真是天真幼稚無知…可是還自以為是…網絡上那些噴子可能就處於我那個狀態吧。看瞭這本書後對亞馬遜的感覺怪怪的,捨友在京東工作,公司對員工也是摳門得不行…
評分作者的寫作手法偶爾帶點劇情感,很詳實。閱讀中,也深深感受到在實際工作中所體驗到這傢公司的文化和價值觀,至今認同。Bezos 放眼未來的思維是值得所有人學習的。他和喬布斯的故事告訴我們,想變成科技富二代,不能靠生父,要靠養父。
文/严杰夫 无论从哪个角度望去,亚马逊都可算是企业界的“异数”。这个“异数”最让人难以理解的现象或许是:以亏损之身登陆纳斯达克并不稀奇,但在新兴科技企业中,能持续20年维持低增长却委实不多见;更难得的是,面对这样的低增长,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯并没有“心急如...
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評分百胜CEO有一本自传《意料之外的CEO》,但是相比而言,亚马逊CEO更适合这个意料之外。虽然都是关于亚马逊贝索斯的书,《一网打尽》和之前的《一键下单》相当互补,《一键下单》80%的内容在《一网打尽》浓缩为20%章节,另外80%则是深度细节记录。 意料之外,在于两处,一处在人...
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