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[美] 布拉德·斯通

中信出版社

李晶

2014-1-15

328

49.00元

平装

9787508643120

图书标签: 互联网商业传记 amazon Bezos 管理美国科技

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发表于2024-05-15

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图书描述

亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。亚马逊的这一文化现在依旧在发扬光大。

布拉德·斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会，使我们第一次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻，揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司，它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。

对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》，作者布拉德·斯通作出如下解释：《一键下单》是亚马逊1.0时代，本书是2.0时代，更关注新的发展过程，如kindle和云计算。

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著者简介

Brad Stone 是《彭博商业周刊》的资深作家，在过去的几年中，斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导，像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》，在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前，斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章，《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。

Brad Stone认识贝佐斯已经12年了。过去10年中，他找贝佐斯谈话不下十几次，他们的谈话令人备受鼓舞，感觉气氛很融洽，时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上第一个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者，它是亚马逊对抗互联网巨头苹果和谷歌的新武器。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

jeff bezos和steve jobs、elon musk这三人的性格中有非常相似的地方，比如都很aggressive，很mean，在对待员工甚至是创业早期的老员工（or合伙人）时都非常不近人情，随时都会fire掉在他看来没有价值的人；但同时，又都非常追求极致追求高效。作为一个企业家，这是一种必备的素质？（相比而言，google的企业文化和两位创始人larry page 和sergey brin显得很nice）。以及，原来bezos的爸妈是amazon的早期天使投资人，94年给投了10万美金。这让我想起ackman当年HBS毕业后创办的第一个投资公司，也是找未来岳母投资的，大概也是94年左右，不过他未来岳母投了1m。

评分☆☆☆☆☆

只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。

评分☆☆☆☆☆

对未来的感知看起来是一种可遇不可求的天赋，其实回头看贝佐斯的预判很多也没道理，只是坚持这样做有些就能拿到结果。就像俗话说的，与其预测未来，不如创造未来

评分☆☆☆☆☆

是技术公司不是零售商。

评分☆☆☆☆☆

只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。

读后感

评分☆☆☆☆☆

虽然在硝烟弥漫的中国电商战场上很难看到它的身影，但是亚马逊是哪一家电商都无法忽视的一个厉害角色，一举一动都足以在业内引发连锁反应。亚马逊就像一个内功深厚、深藏不露的武功高手，不出手则已，一出手必定在江湖掀起一股风浪。（比如，今天亚马逊AWS服务入华，就引发腾讯...

评分☆☆☆☆☆

成为亚马逊的忠实粉丝，缘于一次非常顺利的退书经历。之后几次买书，以及使用kindle，都很满意，很不错的客户体验！这本书介绍了亚马逊如何在全公司实施顾客至上： 1 不断创新贝佐斯强调亚马逊是一家技术公司，用不断创新的技术来提升用户体验；同时也通过并购新的公司与...

评分☆☆☆☆☆

1. Bezos is a asshole - just like every successful business leader does. 2. Raise as much money as you could - Otherwise your company won't have chance to survive when storm hit. 3. Ambitious - Thinking big and doing small

评分☆☆☆☆☆

1.清晰前景，在任何时候，严格遵照客户原则 2.贝伦斯的个人魅力工作不知疲倦善于反省生活中有自己的处理方式和标志性的大小 “给我5min，平复情绪，一起解决问题” 3.员工主要是20-30岁，在招纳员工时秉持寻找最优秀员工原则，他们积极面对挑战 4.领导和员工有很强烈的联系...

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