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如何做好生动培训(原书第2版)

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(美)梅尔•希尔伯曼
机械工业出版社
孙丰田
2013-10
264
40.00
平装
9787111440567

图书标签: 培训  管理  演说  沟通  工具书  人力资源   


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发表于2024-11-22

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图书描述

如何达到培训的理想效果是培训师最关心的问题。梅尔•希尔伯曼曾经为世界各地的教育机构、公司、政府和社会服务组织做过生动培训的讲座。本书一经出版就成为培训领域的超级畅销书。

本书第一部分是200条培训师入门诀窍,这些诀窍对培训师而言都是不可或缺的,如安排培训的座位分布、吸引学员互动、道具的使用、课堂气氛的活跃等都有玄机。

本书第二部分包含了101种具体的培训策略,并按照开始阶段、主要学习阶段、结束阶段三个阶段归类讲解。在每个阶段中,又从团队建设、激发讨论、团队学习、互动式在线学习、技能发展、复习回顾、实施规划等多角度梳理培训组织的思路。并在每条策略之后附带一个“案例应用”,通过具体实例来说明该策略的应用。

书中提供了各种富有创造性、挑战性和趣味性的方法,对照书中的方法来做,必使培训更加生动、有效。

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著者简介

梅尔•希尔伯曼(Mel Silberman)

美国坦普尔大学名誉教授,曾获得坦普尔大学“伟大教师奖”。他曾为全世界无数的教育机构、公司、政府部门和社会服务组织做过生动培训讲座。同时,他也担任生动培训公司的董事长。梅尔•希尔伯曼拥有芝加哥大学教育心理学博士学位。


图书目录


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用户评价

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很多东西对于国内的培训并不实用,作者用片段的方式去组成书的内容,清晰但没有组织性,对于读者来说缺少案例,这样一来,读者在理解上便产生了困难!可以大致的浏览,然后作为工具书使用,以后有相关培训需要查阅的时候,或许有用~

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这本书分了三个大类:1、如何在培训开始时就让学员参与进来?2、如何生动的传递信息、训练技能和培养态度?3、如何让培训内容记忆深刻?每个类比里有许多小的活动和具体的操作手法,有些可以直接拿来用,有些可能不太适合国内用。总体上来说,还是一本不错的培训参考书。

评分

写得好泛泛,没什么营养,不推荐。做培训还是需要实战经验累积的,纯理论的东西随便看看就好了。

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写得好泛泛,没什么营养,不推荐。做培训还是需要实战经验累积的,纯理论的东西随便看看就好了。

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很多东西对于国内的培训并不实用,作者用片段的方式去组成书的内容,清晰但没有组织性,对于读者来说缺少案例,这样一来,读者在理解上便产生了困难!可以大致的浏览,然后作为工具书使用,以后有相关培训需要查阅的时候,或许有用~

读后感

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