具体描述
Health and mental health organizations are undergoing major changes in policies, procedures, structures, and emphasis. Many of these changes appear related to what may be termed the managed care revolution. This upheaval in delivery systems related to health and mental health care has been associated with great changes and rapid turnover in leaders and in leadership positions. It appears that many leaders are not able to lead their organizations into this or other new territories. The purpose of this book is to describe stages that organizations go through as they move rapidly to adapt to new and sometimes unwanted changes. The emphasis is on the aspects of leaders and of leadership that appear tied to successful or unsuccessful outcomes for organizations in the midst of these rapid changes. Particular challenges and expectations that are likely to be present in organizations and in individuals facing change are described. Methods are presented that might be employed by leaders to confront various difficulties in order to direct successful outcomes for themselves, as leaders, and for their organizations. Throughout the book, the essential and sometimes differing goals of leaders as individuals and of leadership as a professional process are highlighted. This book will be of interest to leaders and managers at all levels in various health and mental health care organizations, as well as graduate students in health care management, health care services, health care administration, and business administration. It will also be of interest to mental health professionals and graduate students in industrial and organizational psychology.
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用户评价
这本书的封面设计非常吸引眼球，以一种沉稳而现代的风格呈现，颜色搭配也很有品味，让人一看就觉得内容会是经过深思熟虑的。我是一名在医院管理领域工作了近十年的资深人士，一直以来，我都深切地感受到医疗机构在变革中所面临的复杂性和挑战。尤其是在当今快速发展的医疗技术和日益变化的患者需求下，传统的管理模式显得力不从心。我一直渴望找到一本能够深入剖析这些变革驱动因素，并提供切实可行解决方案的书籍。这本书的名字《Leaders and Healthcare Organizational Change》正是我一直在寻找的，它直接点出了我最关心的两个核心主题：领导力以及医疗机构的组织变革。我期待这本书能够带领我深入了解在变革的浪潮中，哪些领导者脱颖而出，又是如何引领他们的组织穿越迷雾，实现成功的转型。我特别希望书中能够包含一些真实的案例研究，能够让我看到理论如何在实践中落地，那些看似不可能的改变是如何一步步实现的。同时，我也希望这本书能够提供一些关于如何构建更具韧性、更具创新性的医疗组织框架的见解，帮助我们应对未来的不确定性。
评分作为一名在医疗行业从业多年的普通员工，我时常感受到我们工作的环境正在发生着微妙而深刻的变化。新技术层出不穷，新的管理流程不断被引入，有时甚至会觉得跟不上节奏。我渴望了解，究竟是什么在驱动这些变化，而作为我们这些身处其中的普通人，又应该如何适应和应对？《Leaders and Healthcare Organizational Change》这个名字，虽然听起来有些宏大，但“Leaders”和“Change”这两个词却与我的日常工作息息相关。我希望这本书能够用更通俗易懂的语言，解释为什么这些变化是必要的，以及我们的领导者们是如何思考和决策的。我特别希望书中能够分享一些关于如何提升团队协作，如何更好地理解并执行新的策略的建议，而不是仅仅停留在高层的决策层面。如果能有一些关于如何处理变革带来的压力和焦虑，以及如何在这个过程中保持积极心态的故事，那就更好了。我希望这本书能让我明白，即使是基层员工，也能在组织的变革中扮演重要的角色。
评分我是一名医疗政策研究员，长期关注着全球医疗体系的发展和演变。在我的研究中，我发现“组织变革”是理解医疗体系效率提升、服务质量改善以及可及性增强的关键。而“领导力”则是驱动这一切的核心要素。这本书的出现，在我看来，为研究者提供了一个宝贵的研究视角。《Leaders and Healthcare Organizational Change》这个名字，预示着它将深入探讨领导者在医疗机构变革中的战略作用。我期待书中能够对不同层级的领导者（包括行政领导、临床领导等）在变革过程中所扮演的角色进行细致的区分和分析，并深入探讨他们如何运用影响力、沟通技巧以及战略眼光来推动组织朝着既定目标迈进。我也希望书中能够提供关于如何建立有效的利益相关者沟通机制，如何平衡不同群体在变革中的利益诉求，以及如何在复杂多变的政策环境中进行有效领导的洞见。对于我来说，能够看到理论研究如何与实际的领导力实践相结合，是极具吸引力的。
评分作为一个对医疗创新和效率提升充满热情的企业家，我一直在寻找能够借鉴的成功模式。我深知，任何一项伟大的创新，最终都需要在复杂的组织体系中落地生根，而这离不开强大的领导力和有效的变革管理。《Leaders and Healthcare Organizational Change》这个书名，直接点出了我对医疗机构持续进步的核心关切。我期待这本书能够提供一系列关于如何识别、评估和实施医疗机构内部变革的实操性框架。我特别希望书中能够包含关于如何激发组织内部的创新文化，如何鼓励员工提出新的想法，以及如何建立起能够快速响应市场变化和技术进步的敏捷组织结构的案例和方法。我也希望这本书能够分享一些关于如何有效利用技术赋能变革，以及如何在成本效益和患者关怀之间取得平衡的成功策略。对我而言，这本书将是探索医疗机构未来发展方向，并寻找实现可持续增长的关键。
评分这本书的出版，在我看来，是医疗管理领域一个令人振奋的消息。我是一名在医学院攻读组织行为学专业的博士生，我的研究方向正是聚焦于大型医疗机构的变革管理。在学术界，我们常常讨论理论模型，分析宏观趋势，但却时常觉得距离一线实际操作存在一定的鸿沟。这本书的书名《Leaders and Healthcare Organizational Change》让我看到了连接理论与实践的桥梁。《Leaders》这一词，让我联想到卓越的领导力是如何在压力和不确定性中发挥关键作用，而《Healthcare Organizational Change》则直接触及了我研究的核心。我非常期待书中能够深入探讨不同类型的领导者在推动变革过程中的角色差异，他们如何激发团队的积极性，如何克服阻力，以及如何建立起可持续的变革文化。我也希望这本书能够引用最新的学术研究成果，并将其转化为易于理解和应用的实践指南。特别希望它能提供一些关于如何衡量变革效果的量化指标和分析方法，这对于我的学术研究和未来的职业发展都将是极大的裨益。
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