第1章為企業指明前進的方嚮——目標管理
1沒有目標的企業沒有前程
2企業傢必須明確自己的思想路綫
3工作目標與員工的能力相適應
4告訴員工你對他的期望
5企業製定目標要切閤實際
6用目標激勵下屬完成任務
7一定要注重目標的效益
8目標是企業前進的方嚮
9逐個完成每一個小目標
第2章人格修養決定管理高度——自我管理
1領導者是暴風雨中的舵手
2先管理時間，再管理事業
3不在其位，不謀其政
4寬容是領導必備的品質
5 一次隻做一件事
6在行動前規劃好時間
7要想卓越，就要承擔重要的工作
8毫無成效就被定義為浪費
9要敢於擔當責任並善於分享成功
第3章沒有規劃的企業沒有未來——戰略管理
1戰略不是預測
2戰略規劃要有憂患意識
3把主要精力放在自己的優勢上
4為未來的變化做好準備
5有目的地放棄是一種戰略規劃
6企業一定要有自己的成長戰略
7利用趨勢纔可能成功
8掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第4章讓平凡的人做齣不平凡的事——人纔管理
1人纔可以左右企業的命運
2為企業找到最優秀的人纔
3用人不可求全責備
4充分發揮人纔的長處
5任用最為齣色的人
6信任是對下屬最好的奬勵
7招募比自己更強的人
8允許員工犯錯誤
9給下屬足夠的發展空間
第5章打造高效和諧團隊——團隊管理
1團隊管理需要“人性化”
2滿足下屬的精神需要
3金錢不是激勵員工的唯一辦法
4樹立員工的主人翁思想
5成功靠的是團隊，而不是個人
6團隊閤作是凝聚力的源泉
7尊重你的每一個員工
8像放風箏一樣授權
第6章從源頭上做好正確的事情——決策管理
1決策目標影響決策效果
2鼓勵下屬提供不同的想法
3正確的決策可以抓住時機
4集思廣益，群策群力
5決策需要完美執行
6好的決策可以應對變化
7做決策需要勇氣
8成功的決策不能脫離市場信息
9決策一定要避免混亂
第7章優良的組織結構纔能齣效益——組織管理
1建立溝通順暢的組織結構
2促進自我控製和自我激勵
3組織結構要有高度的適應性
4管理者要有敢於變革的勇氣
5避免臃腫，減少業績平庸的人
6任何組織都無法避免團隊摩擦
7無為而治，讓下屬自主工作
8讓信息在組織內部暢通起來
第8章創新是企業發展的靈魂——創新管理
1善於突破思維常規
2自我淘汰，自我創新
3創新一定要有成效
4創新要以市場為導嚮
5創新，就不要害怕失敗
6創新需要實踐的考驗
7讓創新創造價值
8更新觀念，消除過時思維
9成功的管理者善於捕捉創新機會
· · · · · · (收起)