具体描述
美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长，这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
《逆势增长》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九大趋势，其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社会价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破：
通过扩大市场份额实现增长：超越竞争对手，有效提高市场份额。
通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴。
通过开发强势品牌实现增长：设计和展现强势品牌，宣传企业的战略和行动。
通过创新产品、服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产品和体验。
通过国际化经营实现增长：寻找并进入具有高增长率的国际宏观和微观市场。
通过合并、收购、联盟和合资实现增长：在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
通过建立良好的社会责任声誉实现增长：改善企业的社会形象，赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持。
通过与政府和非政府组织合作实现增长：为各国政府和非政府组织提供所需的产品和服务。
虽然面对大萧条以来最严重的经济衰退，但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略，你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。
作者简介
菲利普•科特勒
（Philip Kotler）
菲利普•科特勒是全球知名营销学权威，科特勒咨询集团首席顾问。其作品奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普•科特勒著作颇丰，其中包括《营销管理》（第14版）、《营销革命3.0》、《十大致命营销误区》和《企业的社会责任》等热销作品。他还是美国西北大学凯洛格商学院国际营销学S.C.强生荣誉教授。他被《金融时报》评选为影响力全球排名第四的管理大师，被《华尔街日报》评选为影响力排名第六的商业思想家。。
米尔顿•科特勒
（Milton Kotler）
米尔顿•科特勒是位于美国华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长，科特勒咨询集团在欧洲、中东、中国有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团（中国）2011年被《经理人》杂志评选为中国排名第一位的营销战略咨询公司。米尔顿•科特勒是《慧眼看中国——中国企业战略》一书的作者，此外他还经常在美国和中国的各种商业媒体发表评论。
目录信息
前言：做好准备，掌握实现企业增长的八大途径
第1章 通过扩大市场份额实现增长 / 1
超越竞争对手，有效提高市场份额的最好办法是什么？
第2章 通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长 / 25
你的企业怎样拓展“粉丝”？怎样开发忠诚的价值链伙伴？
第3章 通过开发强势品牌实现增长 / 45
你的企业怎样设计和展现强势品牌，才能达到宣传战略和引发行动的目的？
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长 / 67
你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产品和体验？
第5章 通过国际化扩张实现增长 / 105
你的企业怎样寻找和进入具有高增长率的国际宏观和微观市场？
第6章 通过合并、收购、联盟和合资实现增长 / 121
你的企业该怎样从合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇，实现增长？
第7章 通过建立良好的社会责任声誉实现增长 / 137
你的企业该怎样改善社会形象，才能赢得公众和利益相关方更大的尊重和支持？
第8章 通过与政府和非政府组织合作实现增长 / 153
你的企业该怎样在此类合作中寻找机遇，才能更好地满足公众、社会和个人需求？
后记 / 173
注释 / 181
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是科特勒兄弟合著，鉴于他们在营销学界的大名，似乎应该拿来读读。其实，科特勒的关于营销的书，正如他们的理论体系一样，其可读性起码比不上定位学派，那边都是从实战出发的，而且是从定位的角度去写书，也就是说人家那两位老头儿写书本身就是为了“定位”他们的“定位...
评分 评分在做产品运营前，需要对产品进行深入的了解，才能根据已知的信息，做出针对性的运营措施？ 1、产品调研：市场有多大、竞品情况、我们有哪些有利条件、产品完成时间和成本、产品生存周期？ 2、渠道挖掘：市场上有哪些推广渠道、PC端和移动端转化较好的渠道有哪些、竞争对手做了...
评分这本书是专门为“低增长时代企业”所写的，“现代营销学之父”的科特勒兄弟亲自定制了八大制胜战略，世界经济秩序时刻在改变着，想要更好地经营企业，唯有依靠可持续的增长了。有些企业在危机重重之中倒闭，但是有一小部分企业却在危机重重之中，不断地崛起，只因它们找到了新...
评分这本书是专门为“低增长时代企业”所写的，“现代营销学之父”的科特勒兄弟亲自定制了八大制胜战略，世界经济秩序时刻在改变着，想要更好地经营企业，唯有依靠可持续的增长了。有些企业在危机重重之中倒闭，但是有一小部分企业却在危机重重之中，不断地崛起，只因它们找到了新...
用户评价
这本书的结构布局堪称教科书级别的典范，严谨得令人叹服。它并没有采取线性叙事，而是采用了一种螺旋上升的论证结构，每一章的内容都如同乐高积木，看似独立，实则紧密相连，共同支撑起一个宏大的理论框架。初读时可能会觉得信息密度稍大，需要放慢速度细细品味，但随着阅读的深入，你会发现这种层层递进的设计是多么高明。作者对概念的界定清晰到令人发指，每一个关键术语都经过了反复锤炼，确保了读者不会在晦涩的专业术语中迷失方向。特别是关于“非线性发展”的探讨部分，作者引入了几个跨学科的案例，从生物学的进化论到复杂的物理学模型，这种大跨度的借鉴极大地拓宽了我的思维边界。这本书的价值不仅在于它提供了具体的方法论，更在于它重塑了我看待商业世界的方式——不再是线性的“投入产出”，而是充满变数和机遇的动态系统。读完之后，我感觉自己拿到了一把瑞士军刀，里面装满了不同领域的工具，可以用来拆解和分析任何看似无解的商业难题。
评分这本书的语言风格极其富有煽动性和感染力，读起来让人热血沸腾，仿佛置身于一场史诗般的商战之中。作者的用词大胆而精准，常常使用带有强烈画面感的比喻，使得抽象的经济理论变得触手可及。比如，他将市场竞争比作深海捕猎，强调耐心、定位和在错误的时间点突然爆发的力量。这种文风非常适合那些需要被“点燃”斗志的读者。它不是那种平铺直叙的学术报告，而更像是一位身经百战的导师，在深夜里，为你揭示商场中那些血与火的秘密。书中对“韧性”的阐述，尤其让我印象深刻，它不再是简单的“坚持”，而是渗透着智慧的、有弹性的适应能力。这种充满力量感的文字，有效地激励着我跳出舒适区，去直面那些看起来不可逾越的障碍。读完全书，我感到自己的精神状态得到了极大的提振，那种“我可以做到”的信念感油然而生，这对于一个长期在不确定性中摸索的职场人来说，是无价的精神食粮。
评分这本书的附加价值在于其提供的“工具箱”，它远不止于理论探讨。作者非常贴心地在每个关键章节后，附带了一套经过实战检验的“诊断清单”和“预案模板”。这些不是空泛的建议，而是可以立刻应用到日常工作中的实操工具。例如，书中关于“危机信号识别”的部分，详细列举了三十种在财务报表和员工士气中不易察觉的衰退前兆，并配有相应的应对流程图。我立刻将其中几个工具应用到了我们部门的季度复盘中，效果立竿见影，帮助我们提前发现了几个潜在的项目风险点。这种将深奥理论转化为可操作步骤的努力，是这本书最值得称赞的地方之一。它体现了作者不仅是一个思想家，更是一个务实的实干家。对于那些渴望将书本知识转化为实际业绩的读者而言，这本书的实用价值，可能比它任何深刻的哲学思辨都要来得更为直接和宝贵。这是一本真正能帮助人“做成事”的书。
评分我必须承认，这本书的内容对我的思维冲击力是相当巨大的，它颠覆了我过去十年积累的一些固有认知。我原本以为，在如今这个信息爆炸的时代，谈论“增长”无非是关于流量、算法和效率的优化。然而，这本书却将视角拉得更远，探讨了在宏观环境剧烈动荡时，如何从“势”的角度去理解和驾驭逆境。作者对于“势能”的解读极为深刻，他将之具象化为一系列可感知的市场信号和心理预期。书中有一段关于“放弃规模”的论述，简直是振聋发聩。它挑战了当前主流社会对“大即是好”的盲目崇拜，转而强调在特定阶段，战略性的收缩和专注才是爆发出更强劲后劲的关键。这种逆向思维并非简单的愤世嫉俗，而是基于对历史周期和人性弱点的深刻洞察。阅读过程中，我多次停下来，不是因为不懂，而是因为被作者的洞察力所震撼，需要时间消化和消化这种与主流相悖却又无比真实的观点。它让人明白了，真正的强大，往往是在所有人都在向东跑的时候，你冷静地选择了向西，因为你看清了背后的地貌。
评分这本书的叙事方式简直令人拍案叫绝。作者仿佛是一位技艺高超的魔术师，将原本枯燥乏味的商业案例编织成了一幕幕引人入胜的戏剧。我尤其欣赏他对于人物内心挣扎的细腻刻画。那些身处困境的企业家，他们的焦虑、他们的挣扎，被描绘得淋漓尽致，仿佛我就是他们中的一员，在时代的洪流中艰难地寻找方向。每一次关键决策的做出，都伴随着巨大的心理压力，而作者对此的捕捉极其精准。例如，书中对一家科技公司在市场饱和期如何做出“非对称”竞争策略的描述，不仅仅是冷冰冰的商业分析，更像是一场心理战的深入剖析。读者能真切感受到，成功的背后绝非简单的数字游戏，而是人性、勇气与远见的复杂交织。这种将深度分析与人性化叙事完美融合的写作手法，让这本书远远超越了传统商业书籍的范畴，读起来既有知识的获取感，又不失阅读文学作品的享受。那种在绝境中求生，最终实现凤凰涅槃的叙事张力，让人欲罢不能，即便合上书本，那些鲜活的人物形象和他们的抉择依然在我脑海中回荡，促使我不断反思自身的应对之道。
评分总之一句话：外部不增长，内部促增长。内部不革命，外部找机会。正好的企业，无论大环境与否，一定还是能找到自己的突破口和成长空间。对于个人来讲都是一样。没有机会？那是你努力地还不够，那是你根本没有去思考怎么利用机会。
评分归纳总结了低增长企业的发展策略，与经典的《营销管理》一脉相承，无甚新意。
评分科特勒兄弟的新书！
评分科特勒兄弟的新书！
评分也可能是翻译的问题。说到底，还是更欣赏梅先生的版本
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