自序：什麼是重新齣發 　/ 001
第一章：跳槽潛規則
跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費　/ 007
跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮　/ 009
跳槽“潛規則”之三：跳槽時如何計算機會成本　/ 016
跳槽“潛規則”之四：隻為薪水跳槽很短視　/ 022
成功應付投資人閻炎的“刁難”　/ 025
中國職業經理人的起航　/ 029
愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇　/ 032
跳槽“潛規則”之五：分手的藝術　/ 033
我眼中的蓋茨和喬布斯　/ 034
離開微軟前的告彆信　/ 036
第二章：盛大總裁的四年之路
我是如何在盛大站穩腳跟的
職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入　/ 040
“唐駿式三把火”： 學習盛大、瞭解盛大、融入盛大　/ 041
態度決定一切　/ 042
定位：和創始人之間的閤作　/ 043
職業經理人與企業傢要互相尊重　/ 045
和陳天橋保持充分溝通　/ 046
職業經理人“生存法則”之二：看淡權力　/ 046
職業經理人“生存法則”之三：夾心餅乾決定　/ 047
職業經理人“生存法則”之四：財務乾淨　/ 048
要盡量多管一點閑事　/ 049
職業經理人“生存法則”之五：新團無舊部　/ 052
把“人”做好，學會互相尊重　/ 053
職業經理人“生存法則”之六：中醫式改革　/ 054
職業經理人“生存法則”之七：不在公司交朋友　/ 058
圓心理論，一視同仁　/ 059
與邊鋒的一場心理戰　/ 062
唐駿式談判法之一：欲擒故縱　/ 063
唐駿式談判法之二：用情、用心　/ 064
說服董事會是一場戰鬥　/ 064
搞好和老闆周圍人的關係　/ 070
三大戰役之：盛大上市之旅 　/ 071
敬業是立業的前提和基礎　/ 072
“蓋茨信唐駿”效應　/ 076
怎樣做一個好CEO　/ 077
三大戰役之：並購Actoz，解決盛大的心腹大患 　/ 084
業績是能力的最好證明　/ 085
責任感，讓人變得更強　/ 088
用江湖的方法解決Wemade公司的起訴　/ 090
用創新證明自己的實力　/ 094
在我的字典裏，“做秀”一詞絕非貶義！　/ 094
與企業成為利益共同體　/ 096
三大戰役之：新浪收購戰 　/ 098
挑戰華爾街分析師　/ 100
新浪防禦戰：毒丸計劃　/ 103
另一樁遺憾：與雅虎閤作的擱淺　/ 104
盛大的核心競爭力是什麼　/ 131
我是如何提高演講能力的　/ 132
成功與NC Soft閤作的秘密 　/ 134
零下三度打高爾夫，拉近雙方關係　/ 135
我渴望新的挑戰　/ 138
把溝通變成藝術　/ 139
職業經理人“生存法則”之八：選擇自己想要的　/ 141
職業經理人“生存法則”之九：在最輝煌時離開　/ 145
第三章：新華都的五年徵程
唐駿效應：紫金礦業迴歸A股 　/ 157
唐氏成功定義：不斷挑戰，超越自己　/ 158
中國首個“Signing Bonus”成功案例　/ 160
我值不值10個億　/ 163
適應時代的“老二戰略 ”　/ 164
獲得領導信任的根本　/ 167
生活中最大的悲劇是什麼　/ 170
微軟的經曆就是張王牌！　/ 172
和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉　/ 173
好的心態，意外的收獲　/ 175
工作和生活的平衡　/ 179
再給我一次機會，我還會收購雲南白藥　/ 185
不要對做慈善的人這麼苛刻！　/ 189
我是如何請來諾貝爾奬獲得者菲爾普斯的　/ 192
職業經理人的力量　/ 195
我眼中的中國房地産　/ 197
學曆風波 　/ 199
學曆風波後記 　/ 217
我錯瞭，三大錯誤　/ 224
唐駿是個普通人　/ 226
給陳發樹講比爾·蓋茨的故事　/ 229
中國商界第一次真正意義上的MBO　/ 230
中國職業經理人的三道坎　/ 231
第四章：我還年輕，我還可以重新齣發
至少我的心態還很年輕 　/ 235
新模式：港澳集團多元化發展　/ 236
唐駿來瞭，唐駿真的來瞭　/ 237
歐洲遊學的啓示 　/ 239
在中國做企業的智慧：簡單　/ 239
第五章：我的人生感悟
感悟之一：執著 　/ 261
我是如何拿到北廣留學名額的　/ 261
我大學裏是如何追到女孩子的　/ 263
執著，蓋茨終於給我迴信瞭　/ 264
感悟之二：勤奮 　/ 267
我們都是普通人，憑什麼成功來眷顧你　/ 268
職場新人三部麯　/ 271
感悟之三：感恩 　/ 274
感恩要變成一種習慣　/ 274
感恩是一種境界　/ 277
感悟之四：關愛下屬 　/ 279
職場人際關係的藝術　/ 279
感悟之五：陽光心態 　/ 288
感悟之六：永遠熱愛挑戰 　/ 290
感悟之七：好的性格 　/ 292
· · · · · · (收起)