序言
第一章 公司控製權市場發展概述
第一節 控製權理論的發展
第二節 控製權的來源、分類及配置
第三節 新古典控製權市場理論
第四節 控製權市場的效率評價
第五節 我國學者對控製權市場的認識
第二章 國外公司控製權市場的實踐和發展
第一節 國外通用的兼並、收購理念
第二節 國外公司控製權市場並購浪潮的發展曆程
第三節 第六次並購浪潮的特點及案例
案例2-1 引領網絡潮流——諾基亞天價收購數字地圖供應商NAVTEQ
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠杆收購案例
第四節 上市公司收購的兩大監管製度
第五節 國外公司控製權市場中的反收購實踐
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計劃——搜狐股東權益計劃應用
第六節 國外公司控製權市場實踐對我國的啓示和意義
第三章 我國公司控製權市場實踐：股權分置改革前
第一節 股權分置改革前我國控製權市場的特點
第二節 推動我國控製權交易的動機
第三節 案例分析與啓示
案例3-1 國有股權定價難題——深物業國有股轉讓
案例3-2 “組閤拳”收購——麗珠集團控製權爭奪
案例3-3 有機整閤——一百換股閤並華聯
案例3-4 控製權爭奪的一種特殊形式——股改前的
代理權之爭
第四章 我國公司控製權市場實踐：股權分置改革中及後股改時代
第一節 股權分置改革對公司控製權市場發展的意義
第二節 股權分置改革期間公司控製權市場的特點
第三節 後股權分置改革時代控製權市場的特點
案例4-1 鵬欣集團收購ST閤臣(原名中科閤臣，600490)
案例4-2 匯邦旅業收購華邦製藥(002004)
第四節 案例分析與啓示
案例4-3 藉道股改成功上市——宜華地産藉殼光電股份
案例4-4 資産整閤與資本運作的完美融閤——東方電氣股改結閤整體上市
案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發展
案例4-6 公開市場標購——ST興業控製權之爭
案例4-7 地方國資與民營資本大鰐
——武漢國資係與銀泰係關於鄂武商A股權之爭
第五章 公司控製權市場發展的方式
第一節 跨境收購市場
案例5-1 關於國傢經濟安全的爭論——凱雷並購徐工失敗
案例5-2 整閤先行——中聯重科競購CIFA
案例5-3 特殊行業與政治風險——北生藥業收購國外油氣資産失敗
第二節 上市公司管理層收購
案例5-4 中國上市公司MBO第一例——“粵美的”管理層收購
第三節 上市公司的吸收閤並
案例5-5 以時間換空間——攀鋼鋼釩現金選擇權
案例5-6 悖論性睏境——雲天化重組中的捆綁現金選擇權與投票權
第四節 藉殼上市
第五節 上市公司分立
案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立
第六節 上市公司私有化
案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田
案例5-9 吸收閤並——中國鋁業私有化山東鋁業、蘭州鋁業
案例5-10 強製擠齣的爭論——電訊盈科私有化
第七節 上市公司破産重整
案例5-11 涅槃重生——*ST長嶺破産重整
第八節 上市公司自由增持製度
第九節 上市公司反收購
案例5-12 鋼鐵産業的收購和反收購——寶邯大戰
案例5-13 “聯姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購
第六章 公司控製權市場監管體製的構建
第一節 成熟證券市場並購監管政策的轉變
第二節 我國並購監管模式的發展路徑
第三節 我國並購監管模式積纍的經驗和教訓
第四節 我國現行上市公司並購製度存在的問題及改革建議
第五節 關於我國控製權市場建設的若乾建議
第六節 控製權市場的局限及反壟斷問題：一個附帶說明
後記
· · · · · · (收起)