具体描述
本书对劳动者管理型企业（LMF）的理论与实践进行研究，全书共分十章，分别为绪论；合作制经济：工人自我管理的抗争史；新古典经济学：工人自我管理具有经济效率吗；新制度经济学：工人自我管理的逻辑可行吗；经济民主：工人自我管理的政治学逻辑；劳动产权：工人自我管理的法经济学逻辑；参与型经济：工人自我管理的另类诠释；国外马克思主义：关于工人解放的政治经济学；真实世界中的劳动者自我管理：西班牙蒙德拉贡联合公司；劳动者自我管理的政治经济学评价。
作者简介
目录信息
第一节 劳动者自我管理：一门新的经济理论分支
第二节 何为劳动者管理型企业
第三节 文献归类与总结
第二章 合作制经济：工人自我管理的抗争史
第一节 工人合作运动与经济民主
第二节 各派社会主义——多种观点与实践
第三节 科学社会主义——旗帜的方向
第四节 资本主义——争论、同情与支持
本章小结
第三章 新古典经济学：工人自我管理具有经济效率吗？
第一节 市场与企业行为——以沃德传统展开的研讨
第二节 效率分析
第三节 劳动者自我管理的经济体制设计
第四节 理论细化——融资与招募
本章小结
第四章 新制度经济学：工人自我管理的逻辑可行吗？
第一节 所有权与企业的融资和治理——产权和交易费用经济学
第二节 成员忠诚度与企业发展——契约理论
本章小结
第五章 经济民主：工人自我管理的政治学逻辑
第一节 资本主义经济的反民主性
第二节 民主从政治走向经济
本章小结
第六章 劳动产权：工人自我管理的法经济学逻辑
第一节 司法归罪理论的经济学介入
第二节 民主公司制
第七章 参与型经济：工人自我管理的另类诠释
第一节 市场的劣性与消亡
第二节 参与型经济的诞生
本章小结
第八章 国外马克思主义：关于工人解放的政治经济学
第一节 生产者平等——企业的劳动者自治
第二节 消费者平等——废除非劳动性收入
第三节 走进新生活——自治社会主义
本章小结
第九章 真实世界中的劳动者自我管理：西班牙蒙德拉贡联合公司
第一节 蒙德拉贡的企业模式
第二节 蒙德拉贡的企业运行绩效
第十章 劳动者自我管理的政治经济学评价
第一节 劳动者自我管理经济学概览
第二节 劳动者自我管理经济学的初步评价
第三节 劳动者自我管理经济学的研究展望
第四节 关于中国和谐社会的思考
参考文献
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我一直对工业生产的内在运作机制感到好奇，总觉得其中隐藏着许多不为人知的智慧。《工人自我管理》这本书，就像一扇通往这个神秘世界的大门，让我窥见了工人们身上所蕴藏的巨大能量。它并没有泛泛而谈，而是通过深入的案例分析，向我展示了工人自我管理在实际生产中的可行性和优越性。我特别喜欢书中关于“持续改进”和“学习型组织”的论述。作者详细阐述了如何通过建立一个鼓励工人不断学习、不断尝试、不断创新的环境，来驱动整个生产体系的持续优化。那些工人们自发组织的质量改进小组、技术攻关小组，以及他们之间热烈的讨论和经验分享，都让我感受到了强烈的生命力。书中还探讨了如何构建一种“零缺陷”的文化，让每一个工人都能成为质量的守护者，而不是被动地接受检查。这种由内而外的质量意识，正是工人自我管理最核心的体现之一。这本书让我明白，真正的效率和质量，往往来自于最了解生产一线情况的工人们的智慧和努力，而工人自我管理，正是释放这种智慧的有效途径。
评分读完《工人自我管理》这本书，我的内心久久不能平静，它所描绘的场景，让我对未来的工作方式充满了憧憬。我一直以为，工业生产是一个高度集权、指令森严的过程，而工人似乎只能被动地接受安排。然而，这本书却以一种全新的视角，让我看到了工人身上所蕴藏的巨大能量和创造力。我特别欣赏书中关于“激励机制”和“自主决策”的论述。作者详细阐述了如何通过建立一套科学合理的激励机制，让工人在自我管理的过程中，能够感受到自己的付出得到了应有的回报，从而激发他们的内在驱动力。书中描绘的那些工人们为了达成集体目标而积极主动地承担责任，为了提高工作效率而不断探索和尝试的场景，都让我印象深刻。这种由内而外的积极性，正是工人自我管理最宝贵的财富。此外，书中还探讨了如何通过赋权，让工人们在日常工作中拥有更多的自主权，能够根据实际情况做出最适合的决策。这种“小步快跑，持续迭代”的决策模式，不仅提升了效率，更重要的是，它培养了工人们的独立思考能力和解决问题的能力。这本书让我深切地体会到，真正的“管理”并非来自于外部的强制，而是来自于内心的驱动和对共同目标的认同。
评分阅读《工人自我管理》的过程，对我而言是一次思想上的洗礼。我一直认为，在复杂的生产体系中，个人的力量是微不足道的，而集体的力量，即便是在看似公平的分配下，也难免会出现效率低下的情况。然而，这本书彻底颠覆了我的这种看法。它没有回避工人自我管理在实践中可能遇到的困难和挑战，反而通过大量的真实案例，展示了如何克服这些障碍。我尤其对书中关于“信息不对称”问题的解决方案印象深刻。作者详细阐述了如何通过建立透明的信息共享机制，让每一位工人都能充分了解生产的整体情况，从而做出更明智的决策。这种信息上的赋权，不仅提升了决策的质量，也极大地增强了工人的参与感和主人翁意识。此外，书中对“团队协作”的论述也极其到位，它不仅仅是简单的分工合作，更是建立在相互信任、相互理解基础上的深度融合。通过书中描绘的那些工人们自发组织起来解决技术难题、改进工艺流程的场景，我仿佛看到了劳动者身上蕴藏着的巨大能量。这本书让我明白了，真正的效率提升，往往来自于最基层的智慧和最直接的实践，而工人自我管理，正是释放这种潜能的有效途径。
评分《工人自我管理》这本书，为我打开了一个全新的视野，让我看到了工业生产中隐藏着的，由工人智慧驱动的无限可能。我一直认为，工人们是按照既定的流程进行操作的，而对于整个生产体系的优化，他们可能并没有太多的参与感。然而，这本书却用大量的真实案例，证明了我这种想法的局限性。我特别喜欢书中关于“扁平化管理”和“决策下沉”的论述。作者详细阐述了如何通过打破传统的层级结构，将决策权和责任下放到最接近生产前线的工人手中，从而提升决策的效率和准确性。书中描绘的那些工人们在面对突发状况时，能够迅速组织起来，集思广益，找到最有效的解决方案的场景，都让我印象深刻。这种“就地取材，就地决策”的能力，正是工人自我管理的核心优势所在。此外，书中还探讨了如何通过建立有效的沟通机制，让工人们能够充分地表达自己的意见和建议，并能够得到应有的重视。这种开放的沟通渠道，为工人自我管理提供了坚实的保障。
评分《工人自我管理》这本书，以一种前所未有的视角，让我重新认识了工人这一群体在生产过程中的角色和价值。我一直以为，工人们更多的是按照指令去执行任务，而决策权和管理权则掌握在少数人手中。然而，这本书却用详实的案例和深刻的分析，打破了我的固有认知。我尤其对书中关于“团队自治”和“集体责任”的论述印象深刻。作者详细阐述了如何通过建立一套行之有效的团队自治机制，让工人们在小组内部自主地进行工作安排、任务分配，甚至绩效评估。这种赋权不仅提升了工人的工作满意度，更重要的是，它将集体的责任感真正地落实到每一位成员身上。书中描绘的那些工人们为了共同的目标而互相协作、互相支持，甚至在遇到困难时能够互相补位、共同承担的场景，都让我深深感动。这种“命运共同体”的意识，正是工人自我管理所追求的最高境界。这本书让我明白了，真正的管理，并非来自于外部的命令，而是来自于内部的认同和驱动，而工人自我管理，正是激发这种内在驱动力的重要方式。
评分当我翻开《工人自我管理》这本书时，我抱着一种既期待又略带怀疑的态度。我一直觉得，让工人来管理自己，听起来有些过于理想化，在现实的生产环境中，是否真的能够行得通？然而，随着阅读的深入，我的疑虑逐渐被书中详实而有力的论证所打消。作者并没有回避工人自我管理在实践中可能遇到的各种挑战，例如如何平衡个体利益与集体利益，如何确保决策的公正性和效率等。相反，书中通过大量生动的案例，展示了如何通过精心的制度设计和文化建设，来有效地应对这些挑战。我特别欣赏书中关于“反馈机制”和“持续学习”的论述。作者详细阐述了如何建立一个能够及时收集和处理工人反馈的机制，如何鼓励工人们在实践中不断学习和总结经验，从而形成一个良性的循环。书中描绘的那些工人们在完成一项任务后，会自发地进行复盘，总结经验教训，并将其应用到下一项工作中去的场景，都让我看到了自动化和系统性改进的强大力量。这本书让我深刻体会到，真正的“管理”并非来自于强制，而是来自于参与和赋权。
评分《工人自我管理》这本书，在我翻开扉页的那一刻起，就吸引了我深深的注意力。它并没有用华丽的辞藻去渲染工人自我管理的“高大上”，而是用一种非常朴实、接地气的方式，向我展示了这种管理模式的生命力。我一直对那些“效率至上”的冰冷管理模式感到一丝不安，总觉得其中缺失了人性的温度。《工人自我管理》恰恰弥补了这一点。书中反复强调“以人为本”的理念，不仅仅是将工人视为生产要素，更是将其视为有思想、有情感、有创造力的个体。我特别欣赏书中关于“自主性”和“赋权”的论述，它详细阐释了如何通过给予工人更多的自主权，让他们在工作中拥有决策权和控制感，从而激发他们的内在驱动力。书中描绘的那些工人们为了提升产品质量而自发进行工艺改进，为了解决生产瓶颈而集思广益的场景，无不让我感到震撼。这些案例真实地展现了，当工人真正拥有了“管理”的权利，他们所能迸发出的创造力和责任感，是任何外部强制手段都无法比拟的。这本书让我开始重新审视“管理”的本质，它不再是简单的指令和控制，而是关于如何激发个体潜能，实现集体共赢的艺术。
评分读完《工人自我管理》这本书，我最大的感受就是，原来在现代工业生产中，还有如此丰富和充满活力的管理模式。我一直认为，效率和纪律是紧密联系的，而工人似乎只能在两者之间进行选择。然而，这本书却告诉了我，效率和自主性、创造性是可以并行不悖的，甚至可以相互促进。我特别喜欢书中关于“流程再造”和“赋能员工”的论述。作者通过具体的案例，详细阐述了如何鼓励工人们去审视和优化现有的工作流程，如何通过给予他们更多的培训和支持，来提升他们的能力和自信心。那些工人们主动提出改进建议，并积极参与到流程优化中的场景，让我看到了劳动者身上蕴藏着的无限潜力。书中还探讨了如何建立一种“鼓励试错”的文化，让工人们敢于尝试新的方法，即使失败了也不会受到惩罚，而是从中学习经验。这种开放和包容的文化，正是工人自我管理能够蓬勃发展的沃土。这本书让我开始重新思考“管理”的意义，它不再是冰冷的规则和指令，而是关于如何激发人的潜能，实现共同成长。
评分《工人自我管理》这本书，给我的触动远不止于对管理模式的理解，更在于它所蕴含的，对劳动者价值的深刻肯定。我一直以来都习惯于将工人视为生产流水线上的一颗螺丝钉，而《工人自我管理》则让我看到了，每一颗“螺丝钉”背后，都蕴含着巨大的创造力和解决问题的能力。书中并没有空谈理论，而是通过一个个鲜活的案例，展示了工人们如何在自我管理的过程中，不断提升自己的技能，优化工作流程，甚至发现并解决那些管理者可能忽视的问题。我特别喜欢书中关于“技能共享”和“知识传承”的论述。作者详细阐述了如何建立一个鼓励工人之间互相学习、互相传授技能的平台，如何让那些经验丰富的老师傅将自己的宝贵知识和技能传递给年轻一代。书中描绘的那些工人们在工作之余，积极地进行技术交流和经验分享的场景，都让我感受到了强烈的集体学习氛围。这种氛围，不仅提升了整个团队的技能水平，更重要的是，它构建了一种互相尊重、共同进步的文化。这本书让我明白，工人自我管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种对劳动者智慧和潜力的最大化尊重和激发。
评分这是一本让我对“工人自我管理”这个概念产生了全新认识的书。我一直以来对工厂的管理模式有着一些固有的看法，总觉得层层分明的等级制度是效率的保证，而工人更多的是执行者。然而，《工人自我管理》却像一把钥匙，打开了我认知上的另一扇门。书中并非简单地描绘一种理想化的乌托邦，而是深入浅出地剖析了在现实生产环境中，工人如何通过集体的智慧和自主的决策，来优化工作流程，提升生产效率，甚至创造出更具人文关怀的工作氛围。我特别喜欢其中关于“帕累托最优”原则在工人决策中的应用，作者用非常具体的案例，展示了即使是在有限的资源和时间内，通过工人之间的有效沟通和资源分配，也能够达到事半功倍的效果。书中还探讨了如何建立一套有效的激励机制，让工人在自我管理的过程中，能够感受到自己的价值被肯定，从而激发更强的责任感和归属感。这本书让我开始思考，真正的“管理”或许并非源于外部的强制，而是发自内心的驱动和对共同目标的认同。它不仅是一本关于管理理论的书，更是一本关于如何激发人的潜能，实现组织与个体共同成长的深刻探讨。
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