叢書贊譽
齣版說明
總　　序　席酉民
緻 讀 者　呂峰
譯 者 序　邵衝
再版前言　詹姆斯馬奇　赫伯特西濛
第1章 組織行為 ∥ 1
1.1 組織作為社會機構的重要性 ∥ 2
1.2 組織理論的文獻 ∥ 4
1.3 本書的結構 ∥ 5
1.4 命題的類型 ∥ 6
1.5 心理學的一些假定 ∥ 8
第2章 “古典”組織理論 ∥ 11
2.1 泰勒的科學管理 ∥ 12
2.2 部門劃分理論 ∥ 20
2.3 古典管理科學的操作和經驗問題 ∥ 27
2.4 結論 ∥ 30
第3章 動機限製：組織內部決策 ∥ 31
3.1 影響過程 ∥ 32
3.2 官僚理論 ∥ 33
3.3 滿意與生産率 ∥ 42
3.4 生産動機 ∥ 46
3.5 結論 ∥ 70
第4章 動機限製：參與決策 ∥ 71
4.1 組織平衡理論 ∥ 72
4.2 參與者 ∥ 76
4.3 雇員參與：參與標準 ∥ 77
4.4 雇員參與：一般模型 ∥ 79
4.5 影響預期離開組織的可感願望的因素 ∥ 80
4.6 影響離開組織的可感安逸的因素 ∥ 85
4.7 其他參與者 ∥ 90
4.8 機會主義與組織生存 ∥ 92
4.9 結論 ∥ 93
第5章 組織中的衝突 ∥ 95
5.1 個體衝突 ∥ 96
5.2 組織衝突：組織內部的個體衝突 ∥ 100
5.3 組織衝突：組織內部的群體衝突 ∥ 103
5.4 組織對衝突的反應 ∥ 110
5.5 組織間衝突 ∥ 112
5.6 結論 ∥ 115
第6章 理性的認知局限 ∥ 116
6.1 理性的概念 ∥ 117
6.2 組織中的行為程序 ∥ 122
6.3 感知與識彆 ∥ 129
6.4 分工 ∥ 135
6.5 溝通 ∥ 138
6.6 組織結構和理性邊界 ∥ 144
第7章 組織的計劃與創新 ∥ 146
7.1 創新的概念 ∥ 147
7.2 創新過程 ∥ 150
7.3 創新機會 ∥ 155
7.4 程序的詳盡闡述 ∥ 159
7.5 組織層次與創新 ∥ 165
7.6 計劃過程 ∥ 170
7.7 結論 ∥ 179
後記 ∥ 180
緻謝 ∥ 182
關鍵概念索引 ∥ 184
參考文獻 ∥ 188
· · · · · · (收起)