HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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Harvard Business Review

Harvard Business Review Press

2011-1

208

USD 24.95

Paperback

9781422157992

图书标签: 自我管理管理个人管理 HBR 英文原版成长职业 management

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发表于2025-02-10

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图书描述

The path to your professional success starts with a critical look in the mirror.

If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles to select the most important ones to help you maximize yourself.

HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to:

- Stay engaged throughout your 50+-year work life

- Tap into your deepest values

- Solicit candid feedback

- Replenish physical and mental energy

- Balance work, home, community, and self

- Spread positive energy throughout your organization

- Rebound from tough times

- Decrease distractibility and frenzy

- Delegate and develop employees' initiative

点击链接进入中文版：

重塑:设计你的职业生涯

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著者简介

彼得•德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理：你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

罗伯特•奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。

罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院管理学实践教授。

丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。

斯图尔特•弗里德曼（Stewart D. Friedman），沃顿商学院的管理学实践教授。

舒曼特拉•高沙尔（Sumantra Ghoshal），英国高级管理研究院研究员，伦敦商学院战略学与国际管理学教授。

海克•布鲁赫（Heike Bruch），瑞士圣加仑大学领导艺术教授。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

每当"otherwise, you will..."开头就能条件反射联想到，不会又是我悲惨的遭遇吧。。。作为本书的反面教材，竟然还有人劝我不要辞职……回到书评，提到了很多的个人规划方法，并把常见的管理上的问题化为同质现象高度提炼，发人深思。

评分☆☆☆☆☆

领导不懂是我的责任我不懂特么只能被开吗……

评分☆☆☆☆☆

经典

评分☆☆☆☆☆

简直可以弄一个阳志平推荐了

评分☆☆☆☆☆

高端鸡汤，干货不多

读后感

评分☆☆☆☆☆

Personal Opinion The methods described in this book is too big for me to operate. There are many great and methodical opinions in it.But there is too little doable and measurable thing for us to follow.By asking ourself questions is the best approach to...

评分☆☆☆☆☆

背猴子理论比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去...

评分☆☆☆☆☆

其实人就是不短自我发现与重塑的过程，但很多人便早早的放弃了治疗，以至于自己越走越偏；本书的特点是语言比较简单，容易读懂，同时系统性比较强，有利于帮助工作过几年的人重新整理自己。目前还没有完全看完，但书一上手便知道是好书，或许真对的阶段不同，此时的自己来看便...

评分☆☆☆☆☆

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