具體描述
★《華爾街日報》暢銷書榜第一名。
★英國亞馬遜商業傳紀類暢銷書榜第一名。
★自1998年至今，不斷再版，不斷補充最新內容，本書是當之無愧的全球暢銷書。
★“英國最聰明的人” 理查德•布蘭森親口解析創意行業關鍵詞：有趣、誠信、形象、品牌、原創性、爭議性、潮流、炒作、偶像、多元化等，讓你學會在混亂與刺激中興旺發達的商業秘籍。
★超過120張珍貴的照片、圖片資料，真實記錄維珍商業帝國的成長曆程。
掌握創意方法，就能顛覆任何行業。
理查德•布蘭森用他源源不絕的創意，持續地在唱片、航空、鐵路、飲料、銀行、保險、化妝品等各個行業開疆拓土，成就瞭英國最大的私有企業——維珍集團。
1971年，第一傢維珍唱片零售店開張，以獨特的嬉皮士定位打破瞭唱片零售業的傳統，數年間分店遍布全英。
1972年，維珍唱片公司簽下瞭被所有其他唱片公司拒絕的邁剋•歐菲爾德，並將他的一首長達45分鍾的無詞樂麯《管鍾》作為公司的首張專輯發行，最終售齣1300萬張。
1984年，維珍航空成立，挑戰瞭航空業的慣例，以客戶為中心不斷推齣彆具一格或引領潮流的服務産品，現已成為英國第二大國際航空公司。
2004年，維珍銀河公司成立，成為第一個進入太空的非政府組織，即將推齣個人太空旅遊服務。
在本書中，維珍商業帝國的創始人理查德•布蘭森，詳細迴顧瞭他靠著與眾不同的商業哲學，從4英鎊起傢，成為億萬富翁的故事。他以創意産業的標準來對待每一個行業，打破常規傳統，挑戰壟斷，用固有産品的新鮮定位開拓市場，一手造就瞭英國最大的私有企業——維珍集團，其旗下擁有200多傢大小公司，涉及産業包括航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生産部門。
生意必須有趣，能激發齣人的創造力。
唱片店不僅僅是賣唱片的商店，更是品味的裁判。
一個能讓人們從中辨認齣某種關鍵價值的詞語，是整個一係列服務的開端。
堅守形象，保持統一性，獲得更多顧客。
翻開本書，看布蘭森親口解析創意行業關鍵詞：有趣、誠信、形象，品牌、原創性、爭議性、潮流、炒作、偶像、多元化等，學會在混亂與刺激中興旺發達的商業秘籍。
媒體評論
“任何想要創業的人都該讀這本書，這個男人的經曆值得崇拜。”
——《星期日郵報》
“一本創業必讀書。”
——《商業時代》
作者簡介
理查德•布蘭森（1950~），英國最大的私有企業維珍集團的創立者兼董事長。他被英國女王授予爵士頭銜，在英國媒體的民意調查中被評選為“英國最聰明的人”。他是駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋的世界紀錄保持者，當今世界上最富傳奇色彩的億萬富翁。在BBC2001年進行的一項民意調查中，他被評為英國最具啓發性人物的第二名。
目錄資訊
第一章 標新立異的一傢--我創新意識的來源
第二章 生意本身應該富於創意
第三章 創意業關鍵詞：有趣
第四章 創意業關鍵詞：堅守形象，統一品味
第五章 創意業關鍵詞：原創性
第六章 創意業關鍵詞：爭議性
第七章 創意業關鍵詞：塑造偶像，引領潮流
第八章 創意業關鍵詞：多元化經營，理性思考
第九章 “維珍挑戰者”號
第十章 上市給創意公司帶來的問題
第十一章 通過創新打開市場
第十二章 開著維珍飛機去戰場
第十三章 創意業關鍵詞：新鮮定位
第十四章 殘酷的商業競爭
第十五章 創意業關鍵詞：保持活力
第十六章 創意業關鍵詞：品牌聲譽
第十七章 創意業關鍵詞：前瞻性
第十八章 一切産業都是創意業
· · · · · · (收起)
讀後感
嗯，很有意思的题目嘛，啊哈哈 Some points to note: 1. Branson seems to have a born strong business sense. His mother's entrepreneurship may partly contribute to this. His way of developing the company is interesting. When he set up a first record shop, he...
評分读一本书都有一个角度，读这本书的角度是从布兰森如何起家，并在一个又一个行业如何创造奇迹（唱片、航空、铁路等），组成强大的维珍集团的。 我们从如下几个问题进行入手： 布兰森是如何开始创建《学子》杂志的？ 从《学子》杂志是怎么转到邮购唱片生意的？ 从邮购唱片又是如...
評分看里查德布兰森自传的时候，脑海中有偶尔浮现乔布斯的形象，同样都出生于20世纪50年代、辍学、钟爱嬉皮士、亿万富翁。但相较于懂技术、专注于科技领域的乔布斯，里查德布兰森在商业上所获得的成就，更加来源于其“敏锐的商业直觉”、“疯狂的冒险精神”，我觉得这是“纯粹”的...
評分嗯，很有意思的题目嘛，啊哈哈 Some points to note: 1. Branson seems to have a born strong business sense. His mother's entrepreneurship may partly contribute to this. His way of developing the company is interesting. When he set up a first record shop, he...
評分每个企业背后都有一个人。创始人决定企业的气质。 老板是什么样的人，公司就会呈现什么样的情况，从某种角度上来说，也决定了公司未来的发展可能。所以，即使羡慕某一个成功的企业家，也不要粗浅的去模仿他的行为，那是因为他是那样的人，而我们不是。那样的人，就会成就那样...
用戶評價
閱讀這本書的過程，對我來說更像是一次思維的“洗禮”。我一直以為“創意”是屬於少數人的天賦，是靈感的閃現，但作者通過層層遞進的論述，將“創意”的觸角延伸到瞭我們每一個人的工作中。他並沒有羅列那些高大上的創新案例，而是從最基礎的“問題-解決方案”模型齣發，將“創意”的核心拆解得非常清晰。比如，他對“觀察”的解讀，讓我意識到，很多時候我們錯失創意，並非因為缺乏想法，而是因為缺乏敏銳的觀察力，未能及時發現那些隱藏在日常中的“痛點”和“機會”。他舉例說，一個超市的理貨員，如果能通過觀察顧客的購物習慣，優化商品陳列，從而提高銷量，這本身就是一種基於觀察的“創意”。這讓我開始審視自己，我是否足夠關注我周圍的世界？我是否能夠從微小的細節中捕捉到有價值的信息？作者關於“連接”的論述也讓我印象深刻。他認為，創意往往是不同元素、不同領域之間的“意外”組閤。一個工程師，如果能藉鑒藝術傢的色彩搭配理念；一個市場營銷人員，如果能運用心理學的原理來設計廣告，這些跨領域的連接，往往能産生意想不到的創意火花。這讓我開始思考，我所在的行業，是否可以與其他看似無關的領域産生連接，從而激發新的靈感？這本書讓我明白，創意並非遙不可及，而是可以通過有意識地培養觀察力、拓展知識邊界、以及勇於嘗試“連接”來實現的。它提供瞭一種全新的視角，讓我能夠用更開放、更積極的態度去麵對工作中的挑戰。
评分我承認，最初是被這本書那極具顛覆性的書名吸引的。但當我真正深入閱讀之後，我發現它遠比我想象的要深刻得多。作者並非隻是簡單地鼓吹“創意無處不在”，而是提供瞭一套非常紮實的論證體係。他首先從“問題”與“解決方案”的本質齣發，剖析瞭任何行業的核心都在於“發現問題”和“提供解決方案”。而“發現問題”本身就需要敏銳的觀察力和批判性思維，這正是創意的土壤。“提供解決方案”則需要打破常規，提齣新穎、有效的辦法，這更是創意的體現。書中對“連接”的論述也讓我茅塞頓開。他強調，創意往往産生於不同領域的碰撞和融閤。一個産品經理，如果能將心理學原理應用到用戶體驗設計中；一個金融從業者，如果能藉鑒互聯網的産品思維來優化服務流程，這些跨界連接的火花，往往能迸發齣令人驚嘆的創意。這讓我開始審視自己所處的行業，是否也可以與那些看似無關的領域産生連接？是否存在一些我們尚未發掘的“交叉點”，可以為我們帶來新的靈感和機遇？作者還深入探討瞭“迭代”的重要性。他認為，許多偉大的創意並非一蹴而就，而是經過無數次的嘗試、失敗、學習和改進。這種“持續改進”的精神，本身就是一種“創意”的體現。他分享的案例中，一些看似簡單的産品，背後卻凝聚瞭無數次的迭代和優化，最終纔達到瞭完美的境界。這本書讓我意識到，創意並非神秘莫測，而是可以通過有意識的努力去培養和實踐的。它提供瞭一種思考方式，一種看待世界的新角度，讓我能夠更積極、更主動地去麵對工作和生活中的挑戰。
评分我必須承認，最初是被這本書那極具衝擊力的書名所吸引，但當我真正翻開書頁，深入閱讀之後，我纔發現它遠不止標題所展現的那樣。作者並沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是以一種極其細膩的筆觸，將“創意”這個概念剖析得淋灕盡緻，並將其與我們日常的職場生活緊密地聯係起來。他並不是在講述如何成為一名藝術傢，而是揭示瞭“創意”作為一種思維方式和解決問題的能力，是如何滲透到各行各業的。書中關於“流程優化”的論述，尤其讓我印象深刻。我一直以為流程優化隻是為瞭提高效率，減少成本，但作者卻將其上升到瞭“創意”的高度。他指齣，每一次對現有流程的審視、思考和改進，都蘊含著對“問題”的深刻洞察和對“解決方案”的獨特構想。他舉瞭一個關於物流公司如何通過技術手段，實現更精準、更快速的貨物追蹤，從而提升瞭客戶信任度的例子。這讓我開始反思，在我自己的工作中，是否也存在著可以被“創意”革新的流程？我是否能夠從一個更宏觀、更長遠的角度去審視我正在進行的任務，去思考如何優化它，讓它變得更具價值？作者關於“用戶中心”的理念也讓我豁然開朗。他認為，無論哪個行業，最終都是為瞭滿足人的需求而存在的。而“創意”，就是如何更精準、更有效地去理解和滿足這些需求。這種“用戶導嚮”的思維，讓我意識到，在工作中，我們需要時刻關注“誰是我們的用戶？”，“他們需要什麼？”，“我們如何纔能提供超齣他們預期的價值？”。這本書讓我明白，“創意”並非少數人的專利，而是我們每個人都可以通過有意識的思考和實踐去培養和運用的能力。
评分我一直對“創新”這個概念非常感興趣，但總覺得它離我很遙遠，似乎是屬於那些走在時代前沿的科技公司和商業巨頭。這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。作者的視角非常獨特，他並沒有將“創意”神化，而是將其還原到最樸素的“解決問題”的本質上來。他認為，無論是哪個行業，其存在的根本意義就在於滿足人類的需求，解決現實世界中的各種問題。而“創意”，就是找到更有效、更人性化、更具吸引力的解決方案的過程。他舉瞭一個非常貼切的例子，關於一傢小型咖啡館如何通過獨具匠心的裝修風格、個性化的服務以及社區互動，在競爭激烈的市場中脫穎而齣，這本身就是一種極具商業價值的“創意”。這讓我開始反思，我所在行業那些看似“標準”化的流程和模式，是否也存在著可以被“創意”優化的空間？我是否可以從不同的角度去審視現有的工作方式，去尋找那些可以帶來“驚喜”和“增值”的可能性？書中關於“同理心”的強調也讓我受益匪淺。作者指齣，真正的創意，往往源於對用戶需求的深刻理解和共情。隻有真正站在對方的角度去思考，纔能發現那些被忽略的需求，纔能設計齣真正打動人心的産品和服務。這讓我意識到，在工作中，不僅僅要關注技術和流程，更要關注“人”的感受。這種“以人為本”的思維，本身就是一種強大的創意驅動力。這本書並沒有提供一套“速成”的創意秘籍，而是引導讀者去培養一種“創意思維”的習慣，去在日常工作中不斷地探索和實踐。
评分這本《一切行業都是創意業》對我而言，更像是一次深刻的思維“喚醒”。我一直認為“創意”是少數人的天賦，是靈感的閃光，但作者卻以一種極其務實和啓發性的方式，將“創意”還原到瞭最根本的“解決問題”的本質。他並沒有羅列那些天馬行空的藝術創作，而是將目光聚焦在職場日常，深入淺齣地闡述瞭“創意”如何在每一個行業中生根發芽。我尤其對書中關於“微小創新”的論述印象深刻。作者指齣，很多時候，偉大的創意並非來自於顛覆性的發明，而是源於對現有流程、産品或服務進行微小而持續的改進。比如，他舉例說，一個咖啡店老闆如何通過調整咖啡豆的烘焙比例，或者改變拉花技術，來為顧客帶來獨特的味覺體驗。這種“精益求精”的精神，本身就是一種“創意”的體現。這讓我開始反思，我每天都在做的工作中，是否有這樣可以被“微調”和“優化”的地方？我是否能夠從一個更挑剔、更挑剔的視角去審視我正在進行的任務，去尋找那些可以提升用戶體驗、提高工作效率的細微之處？作者關於“用戶需求洞察”的論述也讓我受益匪淺。他強調，一切的創意，最終都是為瞭更好地滿足人的需求。而要做到這一點，就必須具備深刻的同理心和敏銳的洞察力，去理解用戶在想什麼，需要什麼，以及為什麼需要。這讓我意識到，在任何行業，我們都不能脫離“人”而談“創意”。這種“以人為本”的思考模式，本身就是一種強大的創意驅動力。
评分這本書的標題，"一切行業都是創意業"，一開始就激起瞭我強烈的好奇心。我一直以為“創意”這個詞隻屬於藝術傢、設計師、作傢這類職業，但作者似乎想要打破這個固有認知，將“創意”的觸角延伸到我們日常生活中看似枯燥乏味的各個角落。我迫不及待地想知道，在作者眼中，一個兢兢業業的會計師如何發揮創意？一個埋頭苦乾的工程師又能在哪些環節注入創新的火花？這本書是否會提供具體的案例，比如一傢傳統製造業公司如何通過重新思考其供應鏈管理，從而在市場上脫穎而齣？或者，一個服務行業的從業者，如何通過改變與客戶的互動方式，創造齣令人驚喜的體驗？我特彆期待書中能否揭示那些隱藏在平凡工作中的“創意密碼”，以及如何纔能培養和激發這種“跨界”的創意能力。也許，它不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何看待”。這本書是否會顛覆我對於“工作”和“價值創造”的理解？我很好奇作者如何去論證“一切”這個如此宏大的命題，是否會從心理學、社會學、經濟學等多個維度來支撐他的觀點。我希望能看到一些具體的、可操作的方法論，而不是泛泛而談的理論。這本書會不會提供一套係統性的框架，幫助讀者識彆自身行業中的創意潛力，並找到將創意轉化為實際效益的途徑？我深信，在當下這個快速變化的時代，擁有創新思維和解決問題的能力，已經成為每個人不可或缺的核心競爭力。因此，我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到一個更加廣闊和充滿可能性的職業世界。
评分從書名《一切行業都是創意業》開始，我就被深深吸引住瞭。我一直以為“創意”是藝術傢的專屬，是靈感的意外降臨，但作者卻用一種極其接地氣的方式，將“創意”的邊界無限拓展。他並沒有講那些遙不可及的發明創造，而是將目光聚焦在我們日常的工作和生活中。我尤其對書中關於“解決問題”的論述感到豁然開朗。作者認為，任何行業存在的根本目的，就是為瞭解決人們在生活、工作中所遇到的各種問題。而“創意”，就是以更巧妙、更有效、更人性化的方式去發現問題、分析問題、並最終提供解決方案的過程。他舉瞭一個非常生動的例子，關於一傢傳統的零售店如何通過引入新的營銷策略和提升顧客服務體驗，在電商衝擊下重新煥發生機。這讓我開始思考，在我所處的行業中，是否存在著一些被我們習以為常，但實際上卻可以被“創意”所優化的“痛點”？我是否能夠從一個更挑剔、更挑剔的視角去審視我正在進行的工作，去發現那些可以帶來“驚喜”和“增值”的可能性？作者關於“連接”的觀點也讓我印象深刻。他認為，創意往往産生於不同領域、不同元素的碰撞和融閤。一個産品經理，如果能藉鑒心理學的原理來設計用戶體驗；一個教師，如果能運用遊戲化的思維來提升課堂的趣味性，這些跨界思維的火花，往往能帶來意想不到的創新。這讓我開始審視我所處的行業，是否可以與其他看似無關的領域産生連接，從而激發新的靈感和機遇？這本書讓我明白，“創意”並非神秘莫測，而是可以通過有意識的努力去培養和實踐的。它提供瞭一種思考方式，一種看待世界的新角度，讓我能夠更積極、更主動地去麵對工作和生活中的挑戰，並從中找到屬於自己的“創意”價值。
评分這本書簡直是一股清流，它以一種極其接地氣的方式，解構瞭“創意”這個概念，並將其融入到我們日常的職場生活中。我原本對“創意”的理解非常狹隘，認為它隻屬於藝術傢和發明傢。然而，作者卻用生動而有力的論證，嚮我展示瞭“一切行業都是創意業”並非空穴<bos>而言。他並沒有堆砌那些艱澀的理論，而是通過大量貼近生活的案例，比如一個普通的餐廳服務員如何通過與顧客的互動，創造齣超齣預期的用餐體驗；一個公司的行政人員，如何通過優化會議流程，提升團隊效率。這些例子都讓我耳目一新，並開始思考，我身上的“創意”體現在哪裏？書中關於“價值創造”的解讀，更是讓我醍醐灌頂。作者認為，任何行業的核心價值，就在於為他人創造價值。而“創意”，就是發現需求、滿足需求、甚至超越需求的過程。這種對價值創造的重新定義，讓我看到瞭自身工作的意義，以及如何通過“創意”來提升這份價值。他對於“用戶體驗”的重視，更是讓我認識到，在任何工作中，都不能脫離“人”的需求。即使是技術含量極高的行業，最終也需要迴歸到為用戶提供便利、愉悅的體驗上。這種“以人為本”的思維，本身就是一種高級的“創意”。這本書讓我明白，創意並非遙不可及，而是存在於我們每一次的思考、每一次的行動中。它鼓勵我們去打破常規，去擁抱變化，去在平凡的工作中尋找不凡的可能性。
评分當我拿到這本書的時候，我帶著一種半信半疑的態度。畢竟“一切行業都是創意業”這樣的論斷，聽起來有些過於理想化。然而，在讀完書中內容之後，我不得不承認，作者的觀點具有極強的說服力。他並非是通過模糊的定義來充實篇幅，而是從“問題”與“解決方案”這一最根本的邏輯齣發，層層遞進地揭示瞭創意的本質。他認為，任何行業，其存在的核心就是解決某個群體或某個社會麵臨的問題。而“創意”，就是以更有效、更人性化、更具前瞻性的方式來發現問題、分析問題、並最終提供解決方案的過程。他舉瞭許多關於“流程創新”的例子，比如一個快遞公司的分揀係統如何通過算法優化，大大提高瞭配送效率；一個銀行如何通過簡化貸款審批流程，提升瞭客戶滿意度。這些案例都讓我意識到，即使是最基礎、最重復性的工作，也蘊含著巨大的“創意”空間，隻需要我們打破固有的思維定勢，去尋找更好的方式。作者還強調瞭“跨界整閤”的重要性。他認為，信息爆炸的時代，很多創新都來自於不同領域知識的碰撞和融閤。一個産品經理，如果能夠藉鑒心理學的原理來設計用戶界麵；一個教育工作者，如果能夠運用遊戲化的思維來提升學習的趣味性，這些跨界思維的火花，往往能帶來意想不到的創意成果。這本書讓我開始重新審視我所處的行業，以及我在其中扮演的角色，並鼓勵我去探索更多的可能性。
评分坦白說，讀完這本書，我腦海中最大的感受就是一種“豁然開朗”的震撼。我一直以為“創意”是天賦，是少數人的專利，但作者用生動詳實的例子，將這個概念徹底解構並重塑。他並沒有講那些遙不可及的藝術創作，而是將目光聚焦在“日常”之上。書中對“流程優化”的解讀，讓我印象深刻。我原以為流程優化隻是為瞭提高效率，減少浪費，但作者卻將其提升到瞭“創意”的高度。他指齣，每一次對現有流程的審視、改進，甚至顛覆，都蘊含著對“問題”的深刻洞察和對“解決方案”的獨特構想。比如，他舉瞭一個關於快餐店點餐流程的例子，從最初的櫃颱點餐，到自動點餐機，再到如今的手機APP預訂，每一次的改變，都是對顧客體驗的重新定義，是對傳統服務模式的“創意”挑戰。這讓我開始反思，我工作中那些看似瑣碎的日常任務，是否也隱藏著可以被“創意”激活的潛能？我是否可以從不同的角度去審視我每天都在做的事情，去尋找可以改進的地方，去思考如何讓事情變得更好，而不僅僅是“完成”。這本書不僅僅是提供理論，更重要的是它提供瞭一種“視角”。這種視角，讓我學會瞭在平凡中發現不凡，在枯燥中尋找樂趣。作者並沒有強迫你成為一個藝術傢，而是引導你成為一個更有“創造力”的職場人。他關於“用戶思維”的論述也極具啓發性。他強調，無論是哪個行業，最終都是為“人”服務的。理解“人”的需求，解決“人”的問題，本身就是一種至高的“創意”。他舉例說，一個軟件工程師，如果能站在用戶角度思考，設計齣更人性化的界麵和更便捷的操作，這本身就是一種偉大的創意。這本書讓我明白，創意不是憑空想象，而是源於對現實世界的深刻理解和積極的行動。
评分理查德·布蘭森太個人主義瞭，他寫的是自己的發傢史，而不是什麼創業指南
评分理查德布蘭森，商業和自我結閤的典範。有趣是個好命題，然而在中國會被看成“戲子”。前麵詳盡，後麵跳躍幅度大，是寫不下去瞭還是不能透漏太多機密？前麵的成長期也挺掙紮，從航空開始終於賺大錢瞭。自傳而已，不會太多說教，因為也很多運氣成分在裏麵，當然你得為迎接運氣做好準備。
评分理查德布蘭森，商業和自我結閤的典範。有趣是個好命題，然而在中國會被看成“戲子”。前麵詳盡，後麵跳躍幅度大，是寫不下去瞭還是不能透漏太多機密？前麵的成長期也挺掙紮，從航空開始終於賺大錢瞭。自傳而已，不會太多說教，因為也很多運氣成分在裏麵，當然你得為迎接運氣做好準備。
评分國外的企業傢最喜歡嬉皮士布蘭森、鋼鐵俠Elon mask，創意設計是平時關注最多也最感興趣的領域，用這樣的思維做企業，果然是全英國最聰明的人！
评分理查德·布蘭森太個人主義瞭，他寫的是自己的發傢史，而不是什麼創業指南
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