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发表于2024-11-23
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图书描述
《高绩效的秘密:绩效管理驱动系统》内容简介：课程满意度98%，技术实现率99%；企业利润年增长40%的绩效管理技巧！绩效管理不只是人力资源部门的事，更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效，让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题：
怎么通过绩效管理真正解决企业效益的逐年增长？
怎么解决引进国外绩效管理系统水土不服的问题？
怎么能让领导认同你制定的绩效系统？
推行过程中，怎么能让中高层重视，并得到所有员工的支持？
于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年，在多年的咨询与管理实践中，他总结出了三维绩效管理系统，从目标、动力、能力三个维度做绩效管理，实事求是发现员工的长处和短处，引导高层管理者发挥牵引作用，让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力，从而帮助企业提高员工能力和绩效，提升部门产出，最终实现企业的战略目标。
书中提供的绩效管理工具和方法，只要认真学习，根据企业情况进行演练，实现效果可以达到99%。
著者简介
图书目录
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用户评价
题目太大。书中比较详细地介绍了平衡记分卡是如何操作落地，这部分写得不错。其余部分感觉一般。
评分了无新意。这本书和《破解窝火的绩效管理》如出一辙，作者都是培训师，结论是培训师写的书不能看。
评分好不容易知道了绩效考核在于考核岗位之间的关联（横向的和纵向的），扯着扯着又讲到了目标、能力和动力是什么鬼= = 不过以下游岗位作为内部客户的考核和我在做的是否还是有一丁点的区别？ 大概是培训课程的文字版纪要...应该很受那种“不太懂行的大老板”的欢迎。
评分了无新意。这本书和《破解窝火的绩效管理》如出一辙，作者都是培训师，结论是培训师写的书不能看。
评分题目太大。书中比较详细地介绍了平衡记分卡是如何操作落地，这部分写得不错。其余部分感觉一般。
读后感
评分
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