这样做HR最有效

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出版者:法律出版社
作者:
出品人:
页数:450
译者:
出版时间:2013-4
价格:52.50元
装帧:
isbn号码:9787511847522
丛书系列:
图书标签:
  • HR
  • 法律
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  • 人力资源
  • HR管理
  • 职场技能
  • 管理学
  • 效率提升
  • 实战指南
  • 企业管理
  • 人才发展
  • 领导力
  • 沟通技巧
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具体描述

《最新企业劳动人事管理全书:这样做HR最有效(第4版)》作为企业劳动人事管理全书,以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线,紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求,运用实际案例结合劳动法及相关法律条款,用清新的文字进行全面、细致、专业的解读,系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人,如何规避劳资风险,如何降低企业的用人成本,适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《最新企业劳动人事管理全书:这样做HR最有效(第4版)》的面世,将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面,起到指点迷津的作用,使企业HR的管理更加专业、有效。

天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。任何一位企业HR,都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。

职场进阶的秘密:效率、沟通与影响力提升指南 本书并非关于人力资源管理的实操手册,而是一部面向所有职场人士的、聚焦于个人效能、人际互动与职业影响力构建的深度指南。 它揭示了在当今快节奏、高竞争的职场环境中,如何通过精细化的自我管理和高情商的沟通策略,实现工作效率的飞跃和职业生涯的稳步攀升。 第一部分:告别“瞎忙”——深度工作与时间炼金术 在信息爆炸的时代,我们最大的敌人不是工作量,而是注意力被不断切割。本书的开篇并非空泛地谈论“时间管理”,而是深入剖析了“注意力经济学”在个人工作中的应用。 章节一:重塑你的工作心流:从任务列表到价值区块 传统的待办事项列表(To-Do List)往往是一种“忙碌的假象”。本书主张用“价值区块规划法”取代线性任务清单。这套方法论要求职场人士像项目经理一样审视自己的日程表,将时间分解为高价值、中价值和低价值三个层级。 高价值(Deep Work Blocks): 识别并隔离出需要高度专注、直接产出核心成果的时间段,并设计严格的“无干扰协议”来保护这些时间。我们详细探讨了如何利用生物钟的自然峰值(如“晨间黄金时段”)来处理最复杂的认知任务,而不是将其浪费在回复邮件上。 中价值(Maintenance Windows): 针对日常行政、例行会议、文件归档等必要事务,设定固定的“维护窗口”。这确保了这些事务不会侵占深度工作的时间,同时也不会因为被遗忘而造成后续的混乱。 低价值(Batch Processing): 学习批量处理低回报任务的技巧,例如集中回复非紧急信息、统一处理审批流程。书中提供了一套实用的“信息过滤矩阵”,帮助你迅速判断一封邮件或一条消息是否值得立即处理。 章节二:效能的“杠杆点”:杠杆思维在日常决策中的应用 效率提升的关键不在于把每件事都做得快一点,而在于找出能以最小投入带来最大产出的“杠杆点”。 本书引入了“关键产出识别模型(KOIM)”。这个模型指导读者跳出具体的“行动”层面,上升到“目标”层面来审视自己的努力。例如,一个销售人员的“高杠杆点”可能不是打更多的电话,而是优化导致成交率最高的那个环节的沟通脚本。 我们详细分析了如何在“决策疲劳”的环境下,通过预设标准和自动化思考路径,将日常琐碎的决策成本降到最低,从而将宝贵的认知资源保留给真正的战略性难题。书中还包含了一套帮助构建个人“快速否决清单”的工具,让你能果断地对那些低回报、高消耗的请求说“不”。 第二部分:沟通的艺术:从信息传递到心意相通 职场中的许多摩擦和效率低下,源于无效或误导性的沟通。本书的第二部分,完全聚焦于如何提升沟通的质量和穿透力,使其成为推动合作而非制造阻碍的强大工具。 章节三:倾听的层次与反馈的结构化 高效沟通始于高质量的倾听。我们超越了“积极倾听”的表面概念,深入探讨了“共情式解码”。这包括识别对方言语背后的情绪张力、未表达的需求,以及文化语境的影响。 在反馈环节,本书提供了“SBI-I 模型”(Situation-Behavior-Impact + Inquiry)的深度应用指南。这是一种结构化的、非指责性的反馈方法。我们提供了大量案例,说明如何将抽象的批评(“你不够主动”)转化为具体、可执行的改进项(“在上周二的会议中,当你提出A方案时,我观察到X影响,你是否考虑过引入B要素?”)。 章节四:跨层级的说服力构建:向上、向下与平级的沟通策略 说服力并非天生的魅力,而是一种可以训练的技能。本书根据沟通对象的层级和职能,定制了不同的说服蓝图。 向上沟通(针对决策层): 强调“结果导向”和“信息密度”。我们教授如何用“电梯演讲”的结构,将复杂的项目浓缩为三个核心论点,重点突出对组织战略目标的贡献,而非过程的艰辛。 向下沟通(针对团队执行): 侧重于“清晰度”和“动机激发”。这部分内容指导管理者如何将宏大的愿景拆解成团队成员能理解的、有明确激励点的微小目标,确保指令的执行与初衷完全一致。 平行沟通(跨部门协作): 这一部分着重于“利益锚定”。在缺乏直接管辖权的情况下,如何通过识别和利用对方部门的潜在需求,构建互惠的合作框架,打破部门间的“孤岛效应”。 第三部分:影响力构建:从被动执行到主动塑造 职业生涯的飞跃,往往取决于你能在多大程度上影响你周围的环境和决策。本书的最后一部分,探讨了如何在不依靠头衔或职权的情况下,建立起强大的个人专业影响力。 章节五:专业形象的无声语言:符号与信号的精确发射 职场中的形象塑造,是一种微妙的信号发射过程。本书探讨了专业形象的三个维度:“可信度(Credibility)”、“亲和力(Relatability)”和“可见度(Visibility)”。 可信度: 如何通过展示专业知识的深度(而非仅仅是广度)来赢得尊重。 亲和力: 在保持专业性的前提下,如何展现出恰当的情商和合作意愿。 可见度: 这并非指“出风头”,而是指如何策略性地参与高层对话、贡献关键见解,确保你的价值被关键决策者所“看见”和记录。书中详细分析了如何构建一份“高影响力贡献档案”,用数据和事实支撑你的职业叙事。 章节六:构建你的“专业生态圈”:知识的复利与人脉的战略布局 现代职场成功不再是个人的“单打独斗”,而是生态系统的构建。本书将人脉拓展视为一种知识共享和资源互换的“生态战略”。 我们讨论了如何从“收集名片”的心态转变为“持续价值输出者”的心态。这包括: 1. 知识的“开源”策略: 定期向你的专业网络分享高质量、经过提炼的行业洞察,将自己定位为信息枢纽。 2. 导师与支持者网络的精细化: 如何识别并主动维护“导师(Mentor)”、“赞助人(Sponsor)”和“同伴(Peer)”这三种不同层级的关系,并针对性地为他们提供支持,从而形成一个良性循环的支持系统。 本书总结道,真正的职场效能和影响力,来自于对自身时间、注意力和人际资源的战略性分配。它提供了一整套系统化的工具和心智模型,帮助每一位渴望突破瓶颈的职场人士,从“努力工作”迈向“聪明工作,高效影响”。这本书,是关于如何成为一个更敏锐、更高效、更具推动力的职场领导者的非官方指南。

作者简介

娄秋琴,北京市大成律师事务所合伙人、律师,中国政法大学法学硕士,中南财经政法大学法学学士。娄律师的职业领域为企业法律顾问、劳动争议及合同纠纷解决、企业法律风险防范以及刑事辩护。曾多次给中央党校国资委分校、云南建工集团总公司等机构及大型企业进行法律风险防范方面的讲座和授课。为海尔集团、中国长城资产管理公司等多家大型企业提供法律服务。娄律师长期以来一直坚持从事相关领域的法律研究,著有《最新企业合同范本及风险规避大全》、《企业法律顾问实务全书》、《公司企业管理人员刑事法律风险与防范》、《商界警示——企业管理人员不可不知的88种刑事法律风险》、《从政警示——国家公务人员不可忽视的66种刑事法律风险》,等等。

徐小媛,远东律师事务所专职律师,北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事,中国政法大学法学硕士,曾工作于全国知名的专长劳动法的江三角律师事务所。徐律师的执业领域为公司运营、企业改制、金融和房地产,尤其擅长处理劳动法律事务。徐律师长期从事劳动法律的研究及实践,用专业的心做专业的事,凭借其深厚的理论功底和丰富的实务经验,赢得了广大客户的高度认同。曾出版《工伤事故索赔指南》、《劳动合同纠纷索赔指南》等著作,并发表了《怎样用工,您想好了吗?》、《违约金的旧说新谈》、《关于无固定期限劳动合同的解除》、《电子邮件在劳动争议案件中的运用》等多篇劳动法专业文章。

目录信息

读后感

评分

这是一本从实践角度出发的书,更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论,具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做,会给具体的建议,比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来,非常全面,对工作帮助很大。 ...

评分

这是一本从实践角度出发的书,更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论,具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做,会给具体的建议,比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来,非常全面,对工作帮助很大。 ...

评分

这是一本从实践角度出发的书,更多的是给从事HR职业的童鞋们以方法论,具体的告诉你在办理入职手续、或者处理劳务纠纷时应该怎么做,会给具体的建议,比那些满篇大理论的书实用得多... 书中把HR在实际工作中可能会遇到的各种情况都详细的列举出来,非常全面,对工作帮助很大。 ...

评分

我给四星半,好书,实用而简单。 作为社保专业的学生,系统学习过人力资源,但通过这本书我还是发现了许多自己学习上的盲点。 我觉得这本书适合大部分人学习,包括人力资源专业以及非人力资源专业的。  

评分

我给四星半,好书,实用而简单。 作为社保专业的学生,系统学习过人力资源,但通过这本书我还是发现了许多自己学习上的盲点。 我觉得这本书适合大部分人学习,包括人力资源专业以及非人力资源专业的。  

用户评价

评分

这本书的封面设计简洁大方,传递出一种专业而可靠的气息,让我对内容充满了期待。我尤其希望能够从书中学习到如何在人力资源管理中融入科技和数据分析。我看到现在很多企业都在积极拥抱数字化转型,人力资源领域也不例外。我希望这本书能够提供一些关于如何利用先进的技术和数据分析工具来提升HR工作效率和决策水平的见解。比如,如何利用大数据来预测人才流失,如何利用AI技术来优化招聘流程,如何利用在线平台来提升员工培训的效果等等。我希望书中能够有一些具体的案例,展示科技是如何赋能HR工作的,以及如何将这些先进的理念和工具应用到我的实际工作中。此外,我也对书中关于如何进行员工绩效评估和激励的创新方法很感兴趣。我总觉得传统的绩效评估方式有时过于僵化,难以全面地反映员工的实际贡献。我希望这本书能够提供一些更具灵活性和前瞻性的绩效评估和激励方案,帮助我建立一个真正能够激发员工潜能、鼓励持续改进的绩效管理体系。

评分

这本书的标题本身就充满了吸引力,让我立刻想要一探究竟。我一直对如何建立一个高效且富有活力的组织氛围感到好奇。我认为,一个优秀的企业文化能够激发员工的内在动力,提升团队的整体凝聚力,从而为企业带来持续的竞争优势。我希望这本书能够提供一些关于如何塑造积极的组织氛围,如何鼓励创新和学习,以及如何建立开放和透明的沟通渠道的实操性建议。我期望书中能有关于如何识别和培养企业文化大使,以及如何通过各种活动和举措来强化企业核心价值观的详细阐述。此外,我也对书中关于如何进行员工激励和认可的部分充满期待。我深知,有效的激励机制是激发员工潜能、提升工作表现的关键。我希望这本书能够提供一些创新的激励方式,比如如何设计更有吸引力的绩效奖金、如何提供个性化的职业发展机会、以及如何建立一套公平有效的表彰体系,让每一位为企业做出贡献的员工都能得到及时的认可和回报。

评分

这本书的扉页就散发着一种智慧的光芒,吸引我深入阅读。我一直在寻找关于如何激发员工创新能力和提升组织学习能力的有效方法。我坚信,在快速变化的商业环境中,组织的学习能力和创新能力是其保持竞争力的关键。我希望这本书能够提供一些关于如何营造鼓励创新和试错的企业文化,如何建立有效的知识共享平台,以及如何通过各种培训和发展项目来提升员工的学习和创新能力的具体实践。我期望书中能有关于如何识别和奖励创新行为,如何将创新成果转化为商业价值的详细阐述。我更希望能够学习到如何将学习型组织的理念融入到日常的人力资源管理工作中,从而构建一个持续学习、不断进化的企业。此外,我也对书中关于如何处理员工职业倦怠和提供心理健康支持的部分充满了期待。我深知,员工的身心健康是企业可持续发展的重要保障。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和干预员工职业倦怠,如何为员工提供有效的心理健康支持和资源,以及如何构建一个更加人性化和关怀员工的工作环境的实用建议。

评分

这本书的封面设计简洁而有力,传递出一种务实和专业的态度,让我对其内容充满了信心。我一直在探索如何才能在人力资源管理中实现精细化运作。我理解,要想真正做到“有效”,就必须在每一个环节都做到精益求精,从数据收集到分析,再到决策制定,每一个步骤都至关重要。我希望这本书能够为我提供一套系统性的精细化管理框架,帮助我识别流程中的瓶颈,优化资源配置,并利用数据驱动的决策来提升HR工作的整体效率和效果。我尤其希望能从中学习到如何利用先进的技术手段,例如HRIS系统,来自动化和优化日常的HR流程,从而解放HR团队的时间,让他们能够更专注于战略性的工作。此外,我也对书中关于如何进行人才盘点和继任者计划的构建充满了兴趣。我深知,人才的储备和发展是企业未来成功的关键。我希望这本书能够提供一些实用的方法,帮助我识别企业的关键岗位和核心人才,并为他们制定个性化的发展路径,确保企业在人才方面能够拥有可持续的竞争优势。

评分

这本书的内容散发出一种独特的魅力,让我沉浸其中,仿佛与作者一同探索人力资源管理的奥秘。我一直对如何建立一个更具前瞻性的人力资源战略感到困惑。我看到很多企业的人力资源工作仍然停留在事务性管理的层面,而未能真正成为企业战略的合作伙伴。我希望这本书能够提供一些关于如何将人力资源战略与企业整体战略进行有效衔接的思路和方法。我期望书中能有关于如何通过市场分析、行业趋势预测以及内部资源评估来制定人力资源发展规划的详细指导,帮助我将HR工作提升到一个新的战略高度。我更希望能够学习到如何将人力资源战略转化为具体的行动计划,并有效地执行,从而驱动企业的长期发展。此外,我也对书中关于如何提升HR部门自身专业能力和价值的部分非常感兴趣。我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建高绩效HR团队、如何提升HR人员的专业技能和综合素质的建议,从而让我的人力资源部门能够真正成为企业发展的中坚力量。

评分

收到这本书的那一刻,我就迫不及待地翻开了。这本书的排版非常人性化,章节划分清晰,每个标题都充满了吸引力,让我仿佛置身于一个由智慧和经验编织而成的宝库之中。我特别关注书中关于如何构建高效团队的部分。在我的工作经历中,我曾多次遇到过团队协作不畅、成员之间沟通障碍重重的情况,这不仅影响了工作效率,也给团队的整体士气带来了负面影响。我希望这本书能够提供一些实操性强的建议,比如如何进行有效的团队组建,如何激发团队成员的潜能,如何化解团队中的冲突,以及如何建立一种积极向上、互相支持的团队文化。我希望它能帮助我理解,一个高效的团队是如何形成的,以及我作为HR,在这个过程中可以扮演怎样的角色。我期望书中能有一些真实的案例分析,让我能够从别人的成功经验中学习,也能从失败的教训中汲取养分。除此之外,我也对书中关于如何提升员工敬业度的内容充满了期待。在如今这个竞争激烈的时代,如何留住优秀人才,如何让员工对工作充满热情,是所有HR都面临的巨大挑战。我希望这本书能够提供一些创新的解决方案,让我能够更好地理解员工的需求,并采取有效的措施来提升他们的满意度和忠诚度。

评分

这本书的封面设计就足够吸引我了,那种沉稳又不失活力的色彩搭配,仿佛预示着书中内容将为我带来一种全新的视角去审视日常工作中那些看似琐碎却至关重要的人力资源实践。我一直对“有效”这个词有着近乎执着的追求,尤其是在人力资源领域,因为我们面对的不仅仅是数据和流程,更是鲜活的个体,是驱动企业发展的核心力量。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论,能够指导我如何从战略层面出发,将人力资源工作与企业的整体发展目标紧密结合,而不是仅仅停留在事务性的操作层面。我希望它能解答我在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面遇到的诸多困惑。例如,在人才的引进方面,我希望书中能提供一些创新的招聘渠道和评估方法,帮助我找到真正适合企业文化和发展需求的人才。在员工的培养方面,我期待看到关于如何建立有效的培训体系、如何激发员工的学习动力、如何进行科学的继任者计划等方面的详尽阐述。而在绩效管理方面,我更是希望能够找到一些打破常规、真正能够激励员工发挥最大潜能的方法,而不是那些流于形式的KPI考核。这本书的标题让我看到了希望,让我相信在作者的引导下,我能够更清晰地认识到人力资源工作的价值所在,并将其发挥到极致。我迫切地想知道,如何才能让我的HR工作不仅仅是“在做”,而是真正做到“最有效”。

评分

当我开始阅读这本书时,我立刻被其独特的叙事风格所吸引。作者的语言朴实而富有哲理,仿佛在与一位经验丰富的同行进行深入的交流,娓娓道来,却又字字珠玑。我特别想从书中学习如何更好地进行薪酬福利的设计和管理。我常常觉得,传统的薪酬体系在激励员工方面存在一定的局限性,如何设计出既能满足员工基本需求,又能有效激励其创造力和潜力的薪酬福利方案,是我的一个重要课题。我希望这本书能够提供一些前沿的薪酬福利理念和实践,比如如何运用更具竞争力的薪酬结构、如何设计灵活多样的福利项目,以及如何将绩效与薪酬更紧密地挂钩,从而实现人力资本的最大化回报。我还对书中关于员工职业发展规划的部分非常感兴趣。我深知,员工的个人成长是企业可持续发展的重要基石。如何帮助员工明确自己的职业目标,为他们提供必要的支持和资源,帮助他们实现职业发展,这不仅是对员工的负责,也是对企业未来的投资。我希望书中能够提供一些实用的工具和方法,比如如何进行有效的职业生涯辅导,如何设计科学的培训和发展项目,以及如何为员工创造更多晋升和发展的机会。

评分

这本书的结构非常合理,每一章都像是一块精心打磨的宝石,闪耀着作者的智慧光芒。我一直在寻找关于如何优化人力资源管理流程的切实可行的建议。我深知,再好的理念,如果缺乏有效的执行流程,也难以转化为实际的成果。我希望这本书能够为我提供一套系统性的流程设计思路,帮助我梳理和优化现有的HR流程,使其更加高效、便捷,更能体现以人为本的理念。例如,在入职管理方面,我希望能够学习如何设计一个更流畅、更人性化的入职流程,让新员工能够更快地融入企业,感受到归属感。在离职管理方面,我希望能够学习如何进行更科学、更人性化的离职访谈,从中获取宝贵的反馈信息,并为企业的人才发展提供参考。我还对书中关于如何构建企业文化的部分尤为关注。我坚信,一个强大的企业文化是企业成功的核心竞争力之一。如何塑造一种积极向上、勇于创新、注重合作的企业文化,是每一个HR都应该深入思考的问题。我希望这本书能够为我提供一些具体的策略和方法,帮助我成为企业文化建设的积极推动者。

评分

当我翻开这本书的第一页,就被其真诚而富有洞察力的文字所打动。作者的文笔流畅优美,仿佛一位循循善诱的导师,指引我走向更广阔的人力资源管理视野。我特别希望从书中汲取关于如何处理员工关系和化解劳动纠纷的经验。在日常工作中,难免会遇到一些员工之间的摩擦,或者员工与公司之间的矛盾。如何能够以一种既公平公正,又富有同理心的方式来处理这些棘手的问题,是我的一个重要挑战。我希望这本书能够提供一些行之有效的沟通技巧、谈判策略以及法律法规方面的指导,帮助我避免不必要的冲突,维护和谐的劳动关系,并为企业规避潜在的法律风险。我更希望能够学习到如何从源头上预防问题的发生,通过建立良好的沟通机制和企业文化,让员工感受到被尊重和被重视,从而减少矛盾的产生。此外,我也对书中关于如何设计和实施有效的员工福利计划充满了好奇。我深信,合理的福利体系不仅能够提升员工的满意度和忠诚度,也是吸引和留住优秀人才的重要手段。

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