圖書標籤: 創意 文化創意産業 颱灣 Design 香港 設計管理 設計 管理
发表于2024-08-21
好創意, 更要好管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
內容簡介
◎強力推薦
颱北市文化局長/李永萍
國立故宮博物院院長/林曼麗
實踐大學工業產品設計係所教授/官政能
宏碁集團創辦人 智融集團董事長/施振榮
經濟日報總編輯/翁得元
颱灣創意設計中心執行長/張光民
國傢文化總會秘書長/陳鬱秀
學學文創誌業副董事長/詹偉雄
創意讓你賺小錢,管理幫你賺大錢!
第一本颱灣文化創意產業經營體檢書
12傢文創品牌經營故事+ 4大創意事件+ 5篇迷思觀察
創意人不可不讀,管理人不能不懂的跨界大趨勢
文化創意產業在颱灣已喊瞭五年,你知道颱灣有哪些經常被提到的案例嗎?
如果你想知道:
幾米,如何透過墨色國際從一個繪本畫傢,成為一個帶動周邊產業數十億元產值的文創品牌?
法藍瓷怎麼透過「圓桌管理」及國際通路策略,打造連外國皇室、影視名流也愛收藏的瓷器?
琉園如何體檢品牌DNA,讓琉璃成為精品?神話岩飾怎麼寫自己的「品牌聖經」,讓石頭變成金磚?
浩漢設計如何透過鐵血的「知識管理平颱」,兼顧理性與感性,成為縱橫亞洲最大的設計公司?
設計金獎三冠王的大可意念,創意如何發想及執行?又採用哪些策略重新轉型?
Shawnyï的兩個六年級男生,透過哪些步驟及門道,成為闖進巴黎時裝週的第一個華人設計師雙人組?
小小桐花,如何創造每年50億元商機?簡單生活節帶來多麼不簡單的生活行銷示範?創意市集成功術該把握哪些要領?
這些答案都在本書裡。
藉由深入訪談及觀察12個國內知名文化創意產業品牌案例、4個文化創意事件及5篇作者的深入觀察,從創意發想、經營、管理、行銷、品牌建立等角度,提齣「好創意,更需要好管理」的思考,為正在發展文化創意產業的颱灣,帶來全新的觀念與話題!
作者鄭鞦霜小姐為經濟日報資深記者,長期觀察國內外文化創意產業發展,見證颱灣文創產業的發展脈絡,本書揭開這些案例的經營秘訣,分享「創意管理」的獨門心法,是文創產業相關科係教學不可錯過的第一本實例入門書,也是有心瞭解、進入及投資文創產業領域者,不可不擁有的教戰手冊。
◎第一本颱灣文化創意產業實例入門書,也是有心瞭解、進入及投資文創產業領域者,不可不擁有的教戰手冊。
◎深入採訪12個國內知名文化創意產業品牌案例,分享管理者的「創意管理」獨門心法!
◎作者鄭鞦霜為經濟日報資深記者,長期觀察國內外文化創意產業發展,提齣切中趨勢需求的建言。
本書目錄
【推薦序】
品牌之道——創意為體˙管理為用/施振榮
好˙好相護,強˙強聯手/官政能
當創意人纔遇到管理人纔/張光民
文化˙創意˙新經濟/翁得元
【作者自序】
文創管理V.I.P./鄭鞦霜
Ⅰ.文創觀察員
人纔的迷思——尋找你的澤崎小姐
專業的迷思——文創產業,不是一個專業
消費的迷思——當「想要」遇到「需要」
設計競賽的迷思——星光幫啟示錄
品牌的迷思——A brand or a name?
Ⅱ.品牌經營故事
墨色國際/幾米現象的幕後推手
浩漢設計/治軍嚴謹的創意兵團
法藍瓷/圓桌管理,打造皇室明星的桌上精品
大可意念/設計三冠王 轉型四步麯
清庭/颱灣設計精品專賣店拓荒者
琉園/體檢品牌DNA,六步驟朝國際品牌邁進
Shawnyï/兩個六年級生,驚豔巴黎時尚圈
老子曰/西進歐洲的東方茶品
神話岩飾/自創「品牌聖經」,把石塊變金磚
喜瑞飯店、新尚旅店、新驛旅店/老旅店的新藍海
東籬農園+閤樸市集/匯集清流的在地樂活
三采文化/漏鬥式管理的創意齣版傳奇
Ⅲ.創意事件簿
五十億元桐花商機:故事行銷的示範
簡單生活節:生活型態行銷
創意市集成功術:好創意,不容許寂寞
新一代設計展:「尚青」創意競技場
後記:寫自己的獲利方程式
緻讀者
鄭鞦霜
澎湖人。英國城市大學碩士。因留學英國地利之便,就近把歐洲幾乎玩過一遍,常被懷疑齣國唸的其實是「觀光」。
經濟日報資深記者,長期接觸財經、產業事件,目前主跑文化創意產業及企業管理路線,負責經濟日報每周六「文化創意」版。
職業上是個財經記者,記憶裡是個「曾經的文藝青年」。覺得這世界最有創意的事,莫過於每個人都是獨一無二。深信「麵對自己」,就是創意的起源;「搞定自己」便是創意管理的開端。
著有《施振榮薪傳──一手都不留的經營智慧》、《大傢的國際牌──洪建全的事業誌業》等書;曾獲宗教文學獎新詩獎、颱北文學獎新詩獎、花旗財經新聞獎等。
說實在,這書是給讀者一個反問自己的機會--如果你會做的話。內裏介紹的公司也沒有給找到甚麼必勝的法門,反有點給人自我宣傳的感覺,但因為身處的地方正正為未來作創意產業轉型而頭大著,想某些主政之類的傢夥,要需要讀讀來明白空說未來但仍死纏老舊發財模式是隻會留得個屁給我們這些蟻民和下一代蟻民們。
評分說實在,這書是給讀者一個反問自己的機會--如果你會做的話。內裏介紹的公司也沒有給找到甚麼必勝的法門,反有點給人自我宣傳的感覺,但因為身處的地方正正為未來作創意產業轉型而頭大著,想某些主政之類的傢夥,要需要讀讀來明白空說未來但仍死纏老舊發財模式是隻會留得個屁給我們這些蟻民和下一代蟻民們。
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評分說實在,這書是給讀者一個反問自己的機會--如果你會做的話。內裏介紹的公司也沒有給找到甚麼必勝的法門,反有點給人自我宣傳的感覺,但因為身處的地方正正為未來作創意產業轉型而頭大著,想某些主政之類的傢夥,要需要讀讀來明白空說未來但仍死纏老舊發財模式是隻會留得個屁給我們這些蟻民和下一代蟻民們。
※ 像幾米這樣的成功者,都是自我管理,沒有人管得了他。 自律、自我管理,每天一幅創作。 ※ 「講理」。上司講理、員工講理。 每一個人都可能是創意者,大自老闆、小自小妹、工友, 唯有「講理」,讓數字說話、讓績效展現,根本不需管理。 ※ 把人性面搞清楚、把理性面講清...
評分※ 像幾米這樣的成功者,都是自我管理,沒有人管得了他。 自律、自我管理,每天一幅創作。 ※ 「講理」。上司講理、員工講理。 每一個人都可能是創意者,大自老闆、小自小妹、工友, 唯有「講理」,讓數字說話、讓績效展現,根本不需管理。 ※ 把人性面搞清楚、把理性面講清...
評分※ 像幾米這樣的成功者,都是自我管理,沒有人管得了他。 自律、自我管理,每天一幅創作。 ※ 「講理」。上司講理、員工講理。 每一個人都可能是創意者,大自老闆、小自小妹、工友, 唯有「講理」,讓數字說話、讓績效展現,根本不需管理。 ※ 把人性面搞清楚、把理性面講清...
評分书中有很多让人思考的问题,对想从事创意创业的人来说会有帮助,现载录一些不错的句子: 当“想要”遇到“需要”,怎么让其产生深层的想要产业。 文艺产业应该是由多个专业的人共同做起来的,互相分工,做其专项。 做文化品牌,前段需要的是有文化创意,但不排斥商业规则的...
評分书中有很多让人思考的问题,对想从事创意创业的人来说会有帮助,现载录一些不错的句子: 当“想要”遇到“需要”,怎么让其产生深层的想要产业。 文艺产业应该是由多个专业的人共同做起来的,互相分工,做其专项。 做文化品牌,前段需要的是有文化创意,但不排斥商业规则的...
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