Mark Forster's book "Get Everything Done and Still Have Time to Play" took an entirely new approach to time management. One of his most important points was that once we have taken on a commitment, prioritising does not work because we need to do everything relating to that commitment. In the six years since he wrote the book as he has reached thousands of people through writing, seminars and coaching, he has continued to develop and refine his methods . He has now perfected even more effective methods of getting everything done through the introduction of some radical new ideas, including closed lists, the manyana principle and the "will do" list. He is brilliant at helping people to use new forms of communication effectively so that they do not become a tyrant. The result is a complete system which will enable almost anyone to complete one day's work in one day.
初讀之下,我立刻被作者那種直擊痛點的敘事方式所吸引。他似乎完全理解我們這些在截止日期前掙紮的人內心深處的焦慮與自我譴責,沒有采用那種高高在上、居高臨下的說教口吻,而是用一種非常接地氣、甚至帶點“過來人”式的自嘲來展開討論。比如,書中關於“完美主義陷阱”的描述,簡直就是對我本人工作狀態的精準側寫——總是把最簡單的事情拖到最後一刻,隻為瞭追求一個根本不存在的“最佳時機”。這種坦誠的交流,讓閱讀過程少瞭一些閱讀教科書的沉悶,多瞭一份與朋友深入交談的輕鬆感。我感覺作者在試圖重建我們對“拖延”這件事的認知框架,不是簡單地批判,而是試圖去挖掘其背後的深層心理動機,這使得整本書的立意一下子就提升瞭,不再是膚淺的時間技巧羅列,而是轉嚮瞭更深層次的自我認知和行為改變。
评分這本書的語言風格呈現齣一種令人愉悅的、略帶英式幽默的諷刺感,這與市麵上那些過於嚴肅或商業化的管理書籍形成瞭鮮明的對比。作者在舉例論證時,總是能夠精準地抓住生活中的荒誕場景。我印象特彆深的是關於“會議效率”的那一章,他描述的那種無效會議,簡直就是我日常工作會議的真實寫照,那種為瞭開會而開會的冗餘和低效,被他用詼諧的筆觸描繪得淋灕盡緻,讓人在發笑的同時,不得不反思自己是否也是這種低效的“參與者”。這種文學性的提升,使得這本書的閱讀體驗不再是枯燥的“學習”,而更像是一種“享受”。它成功地將嚴肅的管理學理論融入到日常的、充滿煙火氣的場景中,讓理論變得觸手可及,也更容易被接受和內化。
评分從實用性的角度來看,這本書的建議具有極高的可操作性和長期的可持續性。它不像有些速成指南那樣,提供一些看似有效但難以長期堅持的激進方法。這本書更像是在培養一種長期的習慣和思維模式。我特彆欣賞作者對於“休息的價值”的重新定義,他強調休息不是對工作的補償或偷懶,而是優化認知資源的關鍵步驟。這種對“非綫性産齣”的尊重,徹底顛覆瞭我過去那種“工作時間越長等於産齣越高”的錯誤觀念。閱讀完這本書後,我不僅在工作上有所調整,甚至在個人生活的時間分配上也開始變得更具彈性。它最終教給我的不是如何把更多事情塞進一天,而是如何更明智地選擇不做某些事,從而騰齣真正的、高質量的時間用於真正重要的事情上,這纔是時間管理的核心奧義。
评分這本書最讓我感到意外和耳目一新的是,它竟然沒有陷入傳統時間管理書籍中那種對番茄工作法、艾森豪威爾矩陣的重復引用。相反,它似乎更側重於構建一種“心理防禦機製”。我尤其喜歡其中關於“最小可行性行動”的探討,這個概念被闡述得非常透徹。很多時候,我們拖延不是因為懶惰,而是因為任務的初始門檻設置得太高,讓人望而卻步。作者巧妙地引導讀者,將一個龐大的、令人窒息的目標,拆解成一個在生理上幾乎不可能拒絕去完成的微小動作。這是一種非常高明的心理戰術,它繞過瞭大腦中負責抗拒和逃避的那部分迴路,直接啓動瞭慣性。我嘗試運用這個理念去處理一個積壓已久的報告,僅僅是“打開文檔並寫下日期”這個動作,就奇跡般地打破瞭僵局,這種即時反饋帶來的正嚮激勵是巨大的。
评分這本書的裝幀設計真的非常吸引人,封麵的配色和字體選擇透露齣一種既專業又帶點俏皮的幽默感,讓人在書店裏一眼就被它“抓”住瞭。我當時就在想,一個關於時間管理的主題能被設計得如此有質感,想必內容也不會讓人失望。拿到手裏沉甸甸的感覺,紙張的質感也很好,內頁的排版清晰明瞭,閱讀起來非常舒適,即便是長時間翻閱也不會感到眼睛疲勞。特彆是章節的劃分,邏輯性很強,每部分的標題都起得很有意思,激發瞭讀者繼續探索下去的欲望。我欣賞作者在視覺傳達上的用心,畢竟,一本內容紮實的工具書,如果外錶平庸,也難以在眾多書籍中脫穎而齣。這種對細節的關注,往往預示著作者在內容組織上也同樣一絲不苟,讓人對接下來閱讀的體驗充滿瞭美好的期待,感覺這不僅僅是一本教你如何安排時間的書,更像是一個精心準備的閱讀禮物。
评分為學日益,為道日損。本書注重方法執行,核心觀點是限製,即限製時間、限製清單,本質上是要求專注,專注於當下、專注於有限的事件。前半部分很精彩,後麵就有些囉嗦瞭。理念本身五顆星,能夠很好的與《Path of Least Resistance》中的內容配閤,目標和現實的差距作為動力、構建選擇器係統,再加上本書的專注當下。整體評價4星,推薦閱讀。
评分建議很實用:不要總是隻關注最重要最緊急而是把每日必做的搞定,再順便做好第二天的計劃。把相似的任務歸類在一起集中做完,而不是時不時被一件小事打斷。還要建立高效的係統和工具一勞永逸。
评分建議很實用:不要總是隻關注最重要最緊急而是把每日必做的搞定,再順便做好第二天的計劃。把相似的任務歸類在一起集中做完,而不是時不時被一件小事打斷。還要建立高效的係統和工具一勞永逸。
评分不知道是讀的太倉促還是其他什麼,未覺得從中獲益多少,或許是因為現在的職業並不適閤這種時間管理方式吧。。。也許下一次品讀能讀齣新的感悟?。。。但願吧。。。
评分不知道是讀的太倉促還是其他什麼,未覺得從中獲益多少,或許是因為現在的職業並不適閤這種時間管理方式吧。。。也許下一次品讀能讀齣新的感悟?。。。但願吧。。。
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