具體描述
本書講述瞭開好單一會議的四大基本原則，對中小企業的會議管理具有重要的指導作用。而把會開好，不僅僅是單一會議的問題，更是和諧會議體係設計的問題。本書結閤一些大型企業的實踐案例，采用講故事的模式，從戰略類會議、運營類會議和例會三個角度講解會議體係，幫助企業切實攻剋會議的頑疾，提高溝通效率和會議效率。
本書的三個與眾不同之處：
1.更重視和諧會議體係的建立。已齣版的講會議管理的書往往隻關注“單一會議如何開好”，其實，“應該開哪些會”、“這個會議和那個會議之間有什麼關係”，即會議的體係，纔更加重要。和諧的會議體係：單一會議的技巧＝85%：15%。
2.與谘詢實例結閤最緊密。為萬科集團、上海傢化、李寜集團等眾多著名企業的CEO和各部門經理明晰瞭“會議金字塔”和“會議地圖”，從根本上係統地提升會議效率、加強整個組織的溝通效率。
3.更注重企業內部的溝通。結閤國內外多傢知名企業的做法，把“個人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”的建設上來，從而提高整個企業的溝通效率。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
坦白說，我拿到這本書時，心裏是有點不以為然的，覺得這無非又是另一本“提高效率”的暢銷書，無非就是讓你提前準備、準時齣席、散會總結。但很快，我的判斷就被徹底推翻瞭。這本書的視角非常獨特，它不是從管理層的角度去優化會議流程，而是從“被參會者”的角度，提供瞭一套完整的“防禦和反製”體係。它深入探討瞭權力結構如何在會議中體現，以及如何利用規則和預設條款來保護自己的工作時間不受侵犯。書中關於“沉默的成本”這一章節給我留下瞭極其深刻的印象，它清晰地量化瞭那些因為不得不參加一個不相關的會議而損失掉的潛在價值。這種對“隱性成本”的精準計算，讓我對如何選擇參加哪些會議有瞭更殘酷、也更理性的標準。而且，這本書的結構設計非常巧妙，它從“如何拒絕”到“如何縮短”再到“如何徹底消除無用會議”，層層遞進，形成瞭一個完整的生態閉環。讀完後，我不再是感到“疲憊”，而是感到“掌控”，這種掌控感在職場中是極其稀缺和寶貴的體驗。
评分我嚮來對那些宣揚“多溝通就是好溝通”的觀點持保留態度，而這本書恰恰戳中瞭我的G點。它沒有鼓吹“溝通至上”，反而旗幟鮮明地主張“高效沉默勝過低效喧嘩”。書中關於“會議的隱性社會契約”的探討非常深刻，它解釋瞭為什麼很多人明明知道會議無用，卻依然不得不參加，這背後是一種復雜的職場人際動態平衡。作者沒有停留在理論層麵，而是提供瞭一整套“對話腳本”，教你如何在不損害同事關係的前提下，堅定地捍衛自己的邊界。這些腳本的實用性極高，很多句子我可以直接復製粘貼到郵件迴復中。這本書給我的最大啓示是：**時間是一種私有資産，任何索取都必須得到明確的授權和迴報**。它真正地改變瞭我對工作流程的看法，不再是麻木地接受既定安排，而是開始主動設計和重構自己的工作節奏。這本書讀完後，我的日程錶上確實齣現瞭一些“空白區”，而這些空白區，正在成為我最有創造力的時間。
评分最近讀完的一本書，真的是讓人耳目一新，它不是那種宏大的敘事，而是非常貼近我們日常工作中的痛點，特彆是那些讓人抓狂的、似乎永無止境的“會麵”。這本書巧妙地避開瞭那些空泛的、人人都知道的“時間管理”老生常談，而是直接切入到問題最核心的那個環節——我們如何被那些低效、冗長且目的不明的會議拉扯著，消耗掉一天中最寶貴的精力。作者的筆觸非常犀利，毫不留情地揭示瞭那些隱藏在“為瞭溝通”背後的權力遊戲和拖延陷阱。我印象最深的是關於“默認議程”的分析，它指齣很多時候我們之所以開會，不是因為真有事情必須當麵討論，而是因為“傳統如此”或者“大傢都在做”。書中提供的那些具體的、可操作的“反擊”策略，比如如何優雅地拒絕一個沒有明確目標的會議邀請，或者如何在會議開始五分鍾內就掌握主動權，這些都是我在實際工作中可以立即應用起來的“秘密武器”。它不是教你如何更有效率地開會，而是教你如何把時間拿迴來，用在真正能産齣價值的地方。讀完之後，我感覺自己像是一個剛剛學會瞭如何駕馭一匹野馬的騎手，那些曾經捆住我的會議鎖鏈，似乎一下子就鬆動瞭。這本書對職場人的價值，遠超一本單純的“工具書”，它更像是一本“心理重建指南”。
评分這本書的語言是那種帶著些許“反叛精神”的，讀起來讓人血液沸騰，充滿瞭想要“打破現狀”的衝動。它最成功的地方在於，它沒有試圖去“美化”會議的本質，而是直言不諱地揭示瞭許多會議其實是“拖延癥的集體狂歡”和“不安全感的集體抱團取暖”。書中對“決策疲勞”現象的描述尤其精準，指齣太多無效的討論，最終隻會導緻決策者在最關鍵的時刻因為過度分析而癱瘓。我特彆喜歡它提齣的一個概念，叫做“信息汙染源的篩選機製”，它教導我們如何在海量的信息湧入中，快速識彆齣哪些信息是“必知”的，哪些隻是“可知”的，從而閤理分配注意力。這本書不僅僅是關於會議，它實際上是在探討一種更健康的“注意力經濟”模型，告訴我們如何將有限的認知資源集中到高迴報的任務上。它就像是一個專業的“會議排毒師”，幫你清理掉那些堵塞你思維的無形垃圾。
评分這本書的語言風格簡直是職場“清流”，完全沒有那種教條主義的味道，讀起來像是在聽一位經驗豐富、又有點幽默感的前輩在給你“排雷”。它沒有堆砌那些復雜的管理學理論，而是用一連串生動的案例，讓你在哈哈大笑中反思自己是不是也陷入瞭同樣的怪圈。特彆是書中對“會議主持者的內心戲”的剖析，簡直是神來之筆。作者把那種想快點結束但又礙於麵子、隻能眼睜睜看著討論跑偏的尷尬狀態描繪得淋灕盡緻，讓我忍不住拍案叫絕——原來不止我一個人這麼想！這本書的核心價值在於它提供瞭一種全新的“會議哲學”：將會議視為一種需要嚴格審核和成本計算的資源投入，而不是一種理所當然的溝通方式。它鼓勵我們去質疑、去挑戰那些看似神聖不可侵犯的會議流程。我個人最欣賞的是它對於“異步溝通”潛力的挖掘，它不僅僅是說“少開會”，而是給齣瞭替代方案，比如如何利用高效的文檔協作和短視頻匯報來替代那些耗費巨大的同步會議。這本書的節奏把控極佳，每一章都像是在逐步瓦解你心中對“開會文化”的固有認知，讀完後，我對那些不請自來的“臨時插隊”會議，態度已經變得極其堅決和明確瞭。
評分不错的一本书，除过介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议。 可以在实践中执行的一本工具书。
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用戶評價
對低效會議的吐槽部分深有同感，但給齣的解決方案還需要點時間纔能消化。
评分因為編會議溝通讀的，感覺在同類型書籍中不錯的
评分不錯的一本書
评分因為編會議溝通讀的，感覺在同類型書籍中不錯的
评分如果你能控製局麵，所有事都可以很高效。
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