具体描述
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。
本书的三个与众不同之处：
1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”，即会议的体系，才更加重要。和谐的会议体系：单一会议的技巧＝85%：15%。
2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。
3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。
作者简介
目录信息
读后感
不错的一本书，除过介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议。 可以在实践中执行的一本工具书。
评分不错的一本书，除过介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议。 可以在实践中执行的一本工具书。
评分不错的一本书，除过介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议。 可以在实践中执行的一本工具书。
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评分不错的一本书，除过介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议。 可以在实践中执行的一本工具书。
用户评价
坦白说，我拿到这本书时，心里是有点不以为然的，觉得这无非又是另一本“提高效率”的畅销书，无非就是让你提前准备、准时出席、散会总结。但很快，我的判断就被彻底推翻了。这本书的视角非常独特，它不是从管理层的角度去优化会议流程，而是从“被参会者”的角度，提供了一套完整的“防御和反制”体系。它深入探讨了权力结构如何在会议中体现，以及如何利用规则和预设条款来保护自己的工作时间不受侵犯。书中关于“沉默的成本”这一章节给我留下了极其深刻的印象，它清晰地量化了那些因为不得不参加一个不相关的会议而损失掉的潜在价值。这种对“隐性成本”的精准计算，让我对如何选择参加哪些会议有了更残酷、也更理性的标准。而且，这本书的结构设计非常巧妙，它从“如何拒绝”到“如何缩短”再到“如何彻底消除无用会议”，层层递进，形成了一个完整的生态闭环。读完后，我不再是感到“疲惫”，而是感到“掌控”，这种掌控感在职场中是极其稀缺和宝贵的体验。
评分最近读完的一本书，真的是让人耳目一新，它不是那种宏大的叙事，而是非常贴近我们日常工作中的痛点，特别是那些让人抓狂的、似乎永无止境的“会面”。这本书巧妙地避开了那些空泛的、人人都知道的“时间管理”老生常谈，而是直接切入到问题最核心的那个环节——我们如何被那些低效、冗长且目的不明的会议拉扯着，消耗掉一天中最宝贵的精力。作者的笔触非常犀利，毫不留情地揭示了那些隐藏在“为了沟通”背后的权力游戏和拖延陷阱。我印象最深的是关于“默认议程”的分析，它指出很多时候我们之所以开会，不是因为真有事情必须当面讨论，而是因为“传统如此”或者“大家都在做”。书中提供的那些具体的、可操作的“反击”策略，比如如何优雅地拒绝一个没有明确目标的会议邀请，或者如何在会议开始五分钟内就掌握主动权，这些都是我在实际工作中可以立即应用起来的“秘密武器”。它不是教你如何更有效率地开会，而是教你如何把时间拿回来，用在真正能产出价值的地方。读完之后，我感觉自己像是一个刚刚学会了如何驾驭一匹野马的骑手，那些曾经捆住我的会议锁链，似乎一下子就松动了。这本书对职场人的价值，远超一本单纯的“工具书”，它更像是一本“心理重建指南”。
评分我向来对那些宣扬“多沟通就是好沟通”的观点持保留态度，而这本书恰恰戳中了我的G点。它没有鼓吹“沟通至上”，反而旗帜鲜明地主张“高效沉默胜过低效喧哗”。书中关于“会议的隐性社会契约”的探讨非常深刻，它解释了为什么很多人明明知道会议无用，却依然不得不参加，这背后是一种复杂的职场人际动态平衡。作者没有停留在理论层面，而是提供了一整套“对话脚本”，教你如何在不损害同事关系的前提下，坚定地捍卫自己的边界。这些脚本的实用性极高，很多句子我可以直接复制粘贴到邮件回复中。这本书给我的最大启示是：**时间是一种私有资产，任何索取都必须得到明确的授权和回报**。它真正地改变了我对工作流程的看法，不再是麻木地接受既定安排，而是开始主动设计和重构自己的工作节奏。这本书读完后，我的日程表上确实出现了一些“空白区”，而这些空白区，正在成为我最有创造力的时间。
评分这本书的语言风格简直是职场“清流”，完全没有那种教条主义的味道，读起来像是在听一位经验丰富、又有点幽默感的前辈在给你“排雷”。它没有堆砌那些复杂的管理学理论，而是用一连串生动的案例，让你在哈哈大笑中反思自己是不是也陷入了同样的怪圈。特别是书中对“会议主持者的内心戏”的剖析，简直是神来之笔。作者把那种想快点结束但又碍于面子、只能眼睁睁看着讨论跑偏的尴尬状态描绘得淋漓尽致，让我忍不住拍案叫绝——原来不止我一个人这么想！这本书的核心价值在于它提供了一种全新的“会议哲学”：将会议视为一种需要严格审核和成本计算的资源投入，而不是一种理所当然的沟通方式。它鼓励我们去质疑、去挑战那些看似神圣不可侵犯的会议流程。我个人最欣赏的是它对于“异步沟通”潜力的挖掘，它不仅仅是说“少开会”，而是给出了替代方案，比如如何利用高效的文档协作和短视频汇报来替代那些耗费巨大的同步会议。这本书的节奏把控极佳，每一章都像是在逐步瓦解你心中对“开会文化”的固有认知，读完后，我对那些不请自来的“临时插队”会议，态度已经变得极其坚决和明确了。
评分这本书的语言是那种带着些许“反叛精神”的，读起来让人血液沸腾，充满了想要“打破现状”的冲动。它最成功的地方在于，它没有试图去“美化”会议的本质，而是直言不讳地揭示了许多会议其实是“拖延症的集体狂欢”和“不安全感的集体抱团取暖”。书中对“决策疲劳”现象的描述尤其精准，指出太多无效的讨论，最终只会导致决策者在最关键的时刻因为过度分析而瘫痪。我特别喜欢它提出的一个概念，叫做“信息污染源的筛选机制”，它教导我们如何在海量的信息涌入中，快速识别出哪些信息是“必知”的，哪些只是“可知”的，从而合理分配注意力。这本书不仅仅是关于会议，它实际上是在探讨一种更健康的“注意力经济”模型，告诉我们如何将有限的认知资源集中到高回报的任务上。它就像是一个专业的“会议排毒师”，帮你清理掉那些堵塞你思维的无形垃圾。
评分对低效会议的吐槽部分深有同感，但给出的解决方案还需要点时间才能消化。
评分对低效会议的吐槽部分深有同感，但给出的解决方案还需要点时间才能消化。
评分如果你能控制局面，所有事都可以很高效。
评分不错的一本书
评分不错的一本书
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