中小企业组织行为与组织结构设计五日通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:张红旗.葛培波

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2007-7

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787505863958

丛书系列:

图书标签:

• 中小企业
• 组织行为
• 组织结构
• 设计
• 管理
• 运营
• 效率
• 团队建设
• 战略
• 五日通

深入理解企业管理前沿：数字化转型与敏捷组织构建 图书名称： 《数字化时代的组织重塑：敏捷转型、数据驱动与员工赋能》 图书简介： 在当前这个技术迭代加速、市场环境瞬息万变的时代，传统组织结构和管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅追求效率的提升，更需要具备快速适应变化、持续创新的核心能力。本书《数字化时代的组织重塑：敏捷转型、数据驱动与员工赋能》聚焦于新经济形态下，组织如何成功进行自我革新，构建适应未来需求的先进管理体系。 本书抛弃了对传统管理理论的冗长回顾，而是将视角完全投向数字化转型浪潮中组织形态的演进和驱动这种演进的关键管理要素。全书内容紧密围绕三大核心支柱展开：敏捷组织的设计与落地、数据驱动的决策机制，以及面向未来的员工赋能与文化重塑。 第一部分：敏捷组织的构建与实践蓝图 在高度不确定性的商业环境中，速度和灵活性成为新的竞争优势。本部分深入剖析了“敏捷”并非仅仅是软件开发的方法论，而是一种深刻的组织哲学和运作模式。 1. 敏捷思维的组织基础与挑战： 我们首先探讨了从科层制思维向敏捷思维转变的内在逻辑。这包括打破职能孤岛，构建跨职能、自组织的敏捷团队（Squads, Tribes, Chapters）。重点分析了大型成熟企业在推行敏捷转型时，如何处理遗留系统（Legacy Systems）和既有层级制度的阻力。本书提供了详细的组织架构重设计模板，用以替代传统的职能部门划分，强调基于价值流（Value Stream）的组织构建。 2. 敏捷治理与决策流程： 敏捷组织需要与传统治理结构并行不悖，实现“双速IT”或“双速组织”的有效协同。本章详细阐述了去中心化决策的实施路径。我们介绍了如何通过建立清晰的“授权矩阵”和“红线原则”，确保基层团队拥有足够的自主权来快速响应市场，同时保持战略方向的一致性。探讨了OKR（目标与关键成果）框架在敏捷环境中的应用，以及如何将季度或双周的迭代节奏与年度战略规划相整合，实现战略与执行的同步。 3. 流程重塑：从瀑布到持续交付： 本部分超越了技术交付层面，探讨了端到端价值链的敏捷化。例如，市场营销、产品设计乃至人力资源流程如何借鉴敏捷的迭代和反馈机制。书中提供了多个案例分析，展示了如何利用精益看板（Kanban）管理复杂项目组合（Portfolio Management），确保资源集中于最高优先级的战略举措上。 第二部分：数据驱动的决策引擎与智能运营 数字化转型的核心在于将数据转化为可行动的洞察力。本书认为，一个组织的“组织结构”必须与其“信息结构”相匹配，才能真正实现数据驱动。 1. 建立数据驱动的组织文化： 数据素养不再是IT部门的专属技能，而是所有管理层的基本要求。本章重点分析了如何通过组织设计来消除数据壁垒（Data Silos）。我们探讨了建立“数据治理委员会”的最佳实践，以及如何通过建立清晰的数据所有权和数据质量标准，确保决策所依据的数据是可靠且一致的。 2. 决策的自动化与增强智能： 面对海量数据，人类的认知负荷达到极限。本部分深入研究了如何将关键业务决策流程嵌入到AI/机器学习模型中。这并非是让人工智能取代人类，而是通过“增强智能”（Augmented Intelligence）提升管理层的判断力和响应速度。书中详细描述了如何设计“闭环反馈系统”，使实时运营数据能直接校准预测模型，从而实现组织运营的自我优化。 3. 组织绩效的新衡量体系： 传统KPI往往滞后且容易被操纵。本书主张采用前瞻性指标和系统性指标来衡量组织健康度。这包括衡量团队的学习速度、跨部门协作的摩擦系数，以及数据采纳率等非财务指标，用以预测未来的业务表现。 第三部分：面向未来的员工赋能与组织文化重塑 在高度自动化和灵活化的新组织中，员工的角色从“执行者”转变为“问题解决者”和“价值创造者”。文化和人才战略必须进行结构性调整。 1. 赋能型领导力模型： 敏捷组织要求领导者从“指挥控制”转向“服务与赋能”。本章详细描绘了“仆人式领导”（Servant Leadership）在数字化组织中的具体表现。探讨了领导者如何通过教练辅导（Coaching）而非指令来激发团队潜能，以及如何管理那些不适应高度自主权的新型团队结构的高层管理者。 2. 人才战略的重构：从岗位到能力中心： 传统的职位描述正在被“能力画像”取代。本书提出了“能力市场”（Talent Marketplace）的概念，即组织内部如何像外部市场一样流动和配置人才。重点介绍了如何识别、培养和留存稀缺的复合型人才（如数据科学家、敏捷教练），并讨论了如何设计鼓励内部流动和终身学习的激励机制。 3. 心理安全与创新文化的培育： 持续创新依赖于失败的自由。本书提供了构建高心理安全感（Psychological Safety）环境的实用工具箱。这包括如何设计“失败庆祝”机制，如何使反馈成为常态而非年终的审判，以及如何利用技术工具来增强团队间的信任和透明度，从而确保组织在快速试错的过程中保持健康和高绩效。 总结： 《数字化时代的组织重塑：敏捷转型、数据驱动与员工赋能》是一本为寻求突破传统管理瓶颈、准备迎接下一轮组织变革的管理者、高管和战略规划师量身打造的实战指南。它不提供简单的管理公式，而是提供了一套系统化的思维框架和可操作的转型路径，帮助企业真正实现从“结构僵化”到“生态敏捷”的根本性跨越。本书的价值在于其前瞻性、实践性和对“人、流程、技术”三者如何协同重塑组织这一核心命题的深刻洞察。

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