管理感悟

管理感悟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:廣播電視
作者:王吉鵬
出品人:
頁數:161
译者:
出版時間:2007-11
價格:20.00元
裝幀:
isbn號碼:9787504354334
叢書系列:
圖書標籤:
  • 企業管理
  • 管理
  • 職場
  • 感悟
  • 經驗
  • 領導力
  • 思考
  • 商業
  • 個人成長
  • 工作
  • 效率
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具體描述

管理就是管例外,管理靠悟性,管理靠積纍,作者王吉鵬將他任職集團公司總裁和管理谘詢公司總經理過程中積纍的管理點滴,結成此書,鋒利但是務實,用他自己的話說,“有可能矛盾,有可能中庸,有可能世故,有可能刻薄甚至好像不道德,”但求有效和實用。

《星際漫遊者:失落文明的迴響》 簡介 在廣袤無垠的銀河係深處,人類文明的光芒似乎已微弱得如同遙遠的星塵。數韆年前,一場被稱為“大寂靜”的事件席捲瞭已知宇宙,無數先進的星際帝國在一夜之間化為虛無,隻留下冰冷的遺跡和令人費解的謎團。本書,《星際漫遊者:失落文明的迴響》,並非一部關於組織架構或人力資源優化的指南,而是一部深入探索宇宙終極奧秘、關於勇氣、犧牲與文明興衰的宏大史詩。 故事聚焦於“先驅者”號星艦及其船員——一群由不同種族、背景各異的探險傢、考古學傢、語言學傢和前雇傭兵組成的混閤體。他們的任務,源於一份古老的星圖殘片,指嚮一個被認為隻存在於神話中的核心星域——“創世之環”。傳聞那裏保存著在“大寂靜”前夕的最後一次宇宙信息廣播,或許蘊含著阻止類似災難再次降臨的鑰匙。 第一部分:殘骸與啓示 故事的開篇,場景設定在一顆被濃密紫色星雲環繞的廢棄軌道空間站——“奧林匹斯之喉”。這裏曾是“泰坦聯邦”的行政中樞,如今卻像一座巨大的、沉默的墓碑。主角團,由經驗豐富的領航員凱拉·維恩和沉靜寡言的機械師澤恩領導,正在執行一次高風險的“打撈”任務。他們尋找的並非稀有礦物,而是一種被稱為“共振水晶”的古代能源核心,它對於驅動“先驅者”號穿越未知的時空扭麯至關重要。 在深入奧林匹斯之喉的中央數據核心時,他們遭遇的不是機械守衛,而是殘留的“迴響”——一種由強烈的精神能量和未消散的記憶碎片交織而成的幻象。這些幻象描繪瞭泰坦文明在毀滅前夕的混亂與絕望,揭示瞭他們並非被外力摧毀,而是因過度依賴一種名為“全知網絡”的集體意識技術而導緻的內部崩潰。這種依賴使得個體心智逐漸消融,最終引發瞭無法逆轉的係統性熵增。 語言學傢艾拉在解析核心代碼時發現瞭一段重復的警告信息,並非是關於技術失敗,而是關於一種“存在的悖論”——當所有個體都試圖達到完美和諧時,差異和創造力便會窒息,文明便失去瞭進化的動力,最終走嚮僵死。 第二部分:跨越未知的航行 獲得瞭共振水晶後,“先驅者”號啓動瞭躍遷引擎,離開瞭熟悉的銀河鏇臂,進入瞭被星圖標記為“無光區”的空曠地帶。這裏的宇宙背景輻射極低,恒星稀少,時間感變得模糊。旅途中,船員們的關係開始麵臨考驗。 副駕駛長官雷恩,一位堅定的實用主義者,與考古學傢多恩之間爆發瞭激烈的衝突。雷恩主張高效利用現有資源,盡快到達目的地;而多恩則堅持必須花費時間解讀每一個發現的遺跡,認為“曆史的教訓比到達終點更重要”。 在一次穿越小型黑洞群的航行中,飛船遭遇瞭強大的引力潮汐。澤恩必須手動校準共振水晶的頻率,這需要他進入一個精神高度集中的狀態。在操作過程中,他進入瞭一種近乎冥想的深度,看到瞭關於“創世之環”的另一層信息:它並非一個地理位置,而是一個時間錨點,一個宇宙的“重置按鈕”。 這種發現使得船員們陷入瞭道德睏境:他們是否有權去觸碰一個可能重寫所有已知曆史的裝置?如果使用它,他們是否會重蹈泰坦文明的覆轍,因追求完美的秩序而導緻毀滅? 第三部分:創世之環與選擇 經過數月的艱苦航行,“先驅者”號抵達瞭創世之環——一片由相互纏繞的超巨型結構組成的星域,這些結構似乎是某種極其古老的、具有生命力的能量場。在這裏,他們終於找到瞭“最後的廣播站”。 廣播站的主控室異常平靜,沒有守衛,沒有陷阱,隻有一個全息投影儀。投影儀中齣現瞭一個並非任何已知種族的麵孔,一個形態模糊、充滿智慧的光源。這個“守望者”解釋瞭“大寂靜”的真相:那並非一場災難,而是“宇宙的自我淨化”。在文明發展到極點,掌握瞭操縱基礎物理定律的力量後,它們開始無限復製自身,知識變得廉價,創造力枯竭,宇宙開始變得冗餘和停滯。守望者代錶瞭宇宙的一種自然傾嚮,清除掉那些停止演化的節點,為新的可能性騰齣空間。 守望者嚮主角團展示瞭使用創世之環的兩種選擇: 1. 重啓: 消除所有已知的文明痕跡,讓宇宙恢復到更原始的、充滿潛力的狀態,但代價是抹除他們所珍視的一切記憶和關係。 2. 封存: 將創世之環的知識和技術封印起來,讓宇宙繼續以目前的形態發展,但風險是災難會在未來的某個時間點再次降臨。 凱拉·維恩和她的船員們麵臨的,不是與外星敵人的戰鬥,而是對文明本質的終極哲學拷問。他們最終的選擇,不再是為瞭生存或榮耀,而是為瞭證明個體在不完美的掙紮中,依然擁有超越宏大秩序的價值。 本書的結尾,沒有給齣明確的“勝利”或“失敗”,而是留給讀者一個深遠的思考:在一個無限的宇宙中,真正的進步,是否需要伴隨著必要的“不確定性”和“錯誤”?《星際漫遊者:失落文明的迴響》 是一部獻給所有在無盡探索中尋找意義的靈魂的作品,它探索瞭超越技術,直達存在核心的宏大命題。

作者簡介

王吉鵬,北京仁達方略管理谘詢有限公司董事長。現任人民大學,北京太學MBA學院企業文化專業特聘教授,長期從事組織變革和企業文化實證研究與谘誨實踐,戰略型企業文化理論的創立者,國內首套企業文化綜閤評價係統開發組組長。多年企業管理經驗,對企業的管理和運營有深刻的理解,能夠深度把握現象和規律,將管理思想與企業實態融會貫通。

勞動部特聘專傢,國傢電網公司、中國五礦集團、中國電子信息産業集團、中國機械集團公司、人民網、大連市公安局,北車集團、華融集團、北京移動、信息早報等多傢大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》等多傢管理媒體特約撰稿人,現已發錶文章200餘萬字。

提供谘詢服務的大型企業包括但不限於:中國航天、中國航油、中國長城資産、中國東方資産、中國五礦、中國船舶、中國兵器、國傢開發銀行、國傢電網、華電國際、中國鐵路、中華通信、北京移動、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、伊利股份、濛牛乳業等。

王吉鵬先生不僅是資深的管理專傢,而且是齣色的演講傢,他為政府機構及各類企業提供培訓韆餘場。2005~2007年,以王吉鵬先生為核心主講的“企業文化”、“集團管控”全國巡講係列培訓連續走過全國28個城市,他獨到的見解、豐富的經驗引起與會者強烈反響,他的“戰略型企業文化”理論為我國企業文化建設提供瞭思路和方法,他的“集團管控”模型指引著本土企業集團走嚮健康和諧的發展道路。

王吉鵬先生主編、主筆集團組織運行係列、企業文化係列,人力資源係列和學習型組織係列等多套叢書。其中組織運行係列包括《集團管控》、《集團文化建設》。《集團品牌》;企業文化係列包括《企業文化建設》、《企業文化重構》、《王吉鵬論企業文化》、《企業文化熱點問題》、《企業文化的39個細節》、《企業文化理念體係構建實務》,《企業文化診斷評估理論與實務》、《價值觀的起飛與落地》;人力資源係列包括《職位分析》,《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》、《企業大學》,《高管激勵》、《外派機構和員工管理》、《知識型員工管理》;學習型組織係列包括《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》,《學習型組織創建實務》。

目錄資訊

老闆篇1.要目光遠大,如果沒有做大的心態,肯定做不大2.關注增值活動3.不是不會做,而是沒有想到,沒有首先做到4.要堅守正確的價值觀5.要對新事物敏感6.慎重選擇閤作夥伴7.不要偷稅漏稅,但要學會閤理避稅8.總結彆人的成敗得失,但國外的案例你可以不用理會9.不要用黑白道的規矩去解決商業上的衝突10.關注同行,嚮最好的學習,與最好的競爭,但不要跟得 太緊,以免被拖垮11.不是揣到兜裏的纔是錢12.節儉不是小氣,小氣未必不好13.避免想在先,做在後;起大早,趕晚集14.預則立,不預則廢15.抵不住誘惑,就另外開間公司,各乾各的,也不要叫什 麼集團16.在能把握全局的前提下,不要追求事必躬親17.物極必反18.要冷靜19.要敢賭20.要懂法21.救人於危難,但好心有時不會有好結果,不能因此而灰心22.沒有立場衝突,隻有利益衝突23.做要事,不是急事24.指地不打糧,指兒不養娘25.承認世界多樣性,什麼人都有,什麼事都可能發生26.透過現象看本質27.承認失敗,學會放棄28.失敗是進行時,不是終結,也不是最後結果,更不是世 界末日29.隻要不要命,都好商量30.一分錢憋倒英雄漢31I田忌賽馬,管理是相通的32.企業最終是社會的 中層篇33.關注老闆:老闆也是人,老闆大多很辛苦34.老闆做好人,中層做壞人,纔是良好的配閤35.上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬 之間的閤理關係36.韆萬不要“縱容”上司37.離開後韆萬不要詆毀前公司,誇奬或沉默為好38.強調事情要可控,當事情比較復雜的時候,先做可控部分39.彆人對你的印象,取決於你自己展示的形象40.不要限於局部4l.崇尚簡單,尊重多元42.認真能把事做對,用心能把事做好43.嘗試說“這事我來負責”44.觀念轉變:幾頁紙的報告和與客戶一緻的結論45.遵守時間,但不要期望彆人也遵守時間46.來說是非者,必是是非人47.對事不對人48.資曆非常重要49.韆萬不要認為上司比你傻50.不要犯想當然的錯誤51.要直麵問題52.好記性比不過爛筆頭53.瓜熟蒂落:任其自然,睜一隻眼閉一隻眼54.文以載道,形式為內容服務(文章、溝通、做事)55.不要撒謊,更不要騙自己56.成長一生存+發展57.創新無所不在58.要有主見(耳根子不要軟) 打工仔篇59.企業把管理權限分成三六九等,而不是把人分成三六九 等60.對工作要投入,事業是自己努力來的61.要集中精力(時間、業務、事項)62.工作要深入細緻,不可以輕易放棄任何細節63.不要為沒有發生的事情而焦慮64.與客戶是平等的閤同雙方,保持自尊和中立性65.不要把彆人的好,視為理所當然,要知道感恩66.無名草木年年發,不信男兒一世窮,要有不服輸的精神67.忍耐是人生的必修課68.不怕慢,就怕站;坐以論道,不如起而行之69.天上不會掉餡餅,掉瞭也落不到你嘴裏70.要大氣71.十年河東,十年河西,但老理兒不變72.有一顆平常心:沒什麼大不瞭的,好事要往壞處想,壞 事要往好處想73.要練口纔74.要勤奮好學75.隻要閤理,怎樣變動都可以76.有理不在聲高77.總有先之先覺者,後知後覺者,不知不覺者78.要默契79.讓領導劃圈,不是填空80.不要低估彆人智力和能力後記解脫的痛苦
· · · · · · (收起)

讀後感

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