成大事的九大方略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国致公出版社

作者:修铁

出品人:

页数:289

译者:

出版时间:2007-1

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787801796165

丛书系列:

图书标签:

成功学
个人成长
励志
自我提升
职业发展
目标设定
时间管理
思维模式
领导力
影响力

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具体描述

成大事的九大方略，ISBN：9787801796165，作者：修铁

《成大事的九大方略》图书简介洞悉变革，驾驭时局：一部关于战略思维、领导力与个人成长的实战指南在这个快速迭代、充满不确定性的时代，成功不再是偶然的运气，而是系统性思维和精准执行力的必然结果。《成大事的九大方略》并非一本空泛的理论说教之作，而是深度剖析了古今中外无数卓越领导者和成功企业背后所遵循的底层逻辑与核心策略。本书旨在为渴望突破现状、实现宏大抱负的个体与组织，提供一套清晰、可操作的行动蓝图。本书的撰写基于对历史纵深、现代商业环境以及人类行为模式的交叉研究。我们拒绝流于表面的“成功学”口号，转而聚焦于那些能够穿越周期、真正构建持久影响力的核心要素。全书结构严谨，脉络清晰，围绕“战略定位”、“组织效能”、“个体心智”三大维度，提炼出九个相互关联、层层递进的实践方略。 --- 第一方略：洞察势能——构建全景式的战略视野 “势”是决定成败的第一要素。此方略深入探讨了如何在纷繁复杂的信息洪流中，精准识别出时代变革的方向、市场未被满足的需求，以及竞争格局的演变轨迹。我们不再将战略视为静态的五年计划，而是将其视为一种动态的“势能捕捉器”。势的辨识与量化：如何运用结构化分析工具，区分噪音与信号？深入解析宏观经济周期、技术奇点以及社会文化变迁对个体选择的影响。定位的非对称性：探讨如何在看似拥挤的市场中，找到“蓝海切入点”的逻辑。这涉及到对自身核心资源（核心竞争力）的深刻认知，以及如何围绕这一优势构建难以模仿的壁垒。预见性决策的艺术：介绍如何通过构建情景模型（Scenario Planning），提前为最坏、最好以及最可能发生的情况做好准备，确保组织在黑天鹅事件来临时，具备快速的反应韧性。第二方略：聚焦核心——资源的极限部署与舍弃的哲学资源是有限的，而目标往往是无限的。成大事者，并非拥有一切，而是懂得在关键节点上，投入几乎全部的“火力”。本方略探讨了如何进行高强度的资源聚焦，并将“舍弃”视为一种主动的战略选择。二八法则的深度应用：超越肤浅的理解，讲解如何科学识别那关键的20%的业务、客户或能力，并对它们进行超额投资。战略性放弃的勇气：成功需要“瘦身”。本书详细分析了组织内部常见的“沉没成本陷阱”，并提供了一套系统化的流程，用以审慎地剥离或关停那些虽然有营收但无法形成核心竞争力的业务线。杠杆原理的运用：探讨如何通过技术、资本、合作关系等外部力量，实现远超自身体量的战略效果，实现效率的最大化。第三方略：组织铸魂——构建自我驱动的执行体系战略的伟大，最终取决于执行的彻底性。此方略将视角从高层决策转向中基层运转，重点阐述如何打造一个无需事事躬亲、能够自我驱动的执行型组织。目标传导的“清晰链”：确保公司的愿景能够被分解为清晰、可衡量的、与个人绩效紧密挂钩的行动指标（OKR/KPI体系的实战化）。授权与责任的对等：探讨如何有效地下放决策权，同时确保问责制的落实。权力与责任的平衡是组织效率的生命线。反馈闭环的疾速化：建立高频、非惩罚性的反馈机制。组织学习的速度，决定了其适应变化的速度。本书提供了建立“快速失败、快速修正”文化的具体方法论。第四方略：人才磁场——构建持续吸引顶尖人才的网络企业间的竞争，归根结底是人才质量的竞争。本方略超越了简单的薪酬福利，深入剖析了吸引、保留并激活顶尖人才背后的深层驱动力。愿景的感召力：阐述如何将公司的使命提升到超越商业利益的高度，使之成为吸引价值观高度一致的人才的“磁石”。成长的阶梯：顶尖人才追求的是挑战与成长。本书详细阐述了如何设计极具挑战性、能让人快速迭代的岗位和导师体系。 “非对称”激励模型：探讨如何设计股权、期权、荣誉等多元化的激励方案，使核心贡献者的回报与公司的长期价值深度绑定。第五方略：心智韧性——领导者内观与抗压力的构建领导力首先是心智的修炼。成大事的过程充满压力、挫折与质疑。本方略关注领导者自身的心理素质和情绪管理能力。延迟满足的常态化：如何训练自己和团队抵抗短期诱惑，专注于长期价值的积累。不确定性下的镇定：探讨冥想、结构化思考在关键时刻如何帮助领导者保持头脑清醒，避免情绪化决策。失败的重新定义：将失败视为昂贵的学费和不可替代的数据点，而不是终点。构建一种“从容面对风暴”的领导者形象。 --- 第六方略：跨界整合——打破藩篱，重塑生态现代的创新很少是孤立的，而是发生在边界地带。此方略聚焦于如何有效利用外部资源，进行价值链的延伸与重构。价值网络的构建：如何识别并吸引那些能与自身形成“1+1>2”效果的合作伙伴，而非单纯的供应商或客户。联盟策略的动态调整：分析联盟的生命周期，以及在何时需要主导、何时需要跟随，以及何时必须退出。开放式创新模式的引入：借鉴外部智慧，加速内部研发进程，避免组织内部的“知识壁垒”。第七方略：变革的推进——抵御惰性与保守的壁垒组织天生倾向于维持现状，而创新则要求不断的自我颠覆。本方略是关于如何系统性地驱动、管理和固化内部变革。 “双速运行”机制：在保持核心业务稳定的同时，如何为颠覆性创新项目提供“保护伞”和独立资源。小规模试错的文化：推广“最小可行性产品”（MVP）思维，用最低成本验证关键假设，而非投入巨资进行“完美”开发。变革的沟通艺术：如何清晰地向所有人解释“为什么要改变”和“改变后会得到什么”，从而减少阻力。第八方略：品牌资产的积累——从产品到信仰的跃迁强大的品牌不仅仅是识别标志，它是客户对企业承诺的信任总和。本方略关注如何将企业的行为、产品和文化转化为持久的品牌资产。一致性的力量：确保所有触点（客服、产品、营销、管理）都传递出统一的核心价值主张。故事化的叙事策略：人们记不住数据，但能记住故事。如何将企业的发展历程、创始人信念编织成引人入胜的叙事。危机中的品牌校验：探讨品牌如何在面临重大挑战时，通过负责任的行动，反而能增强客户的忠诚度。第九方略：永续的迭代——将成功转化为新的起点真正的成大事者，从不固步自封于上一次的辉煌。本书的终极方略是关于如何建立一种“永不满足”的内部驱动力，确保企业和个人的进化永不停止。历史的周期性复盘：如何定期进行“战略休克疗法”，强迫组织跳出日常运营，审视是否已经进入“成功者的陷阱”。 “预设的挑战”机制：建立内部机制，主动寻找并资助那些可能挑战现有优势的新兴技术或竞争对手。智慧的传承与再生：确保核心的成功方略能够超越创始团队，植入组织的DNA，从而实现长青。 --- 《成大事的九大方略》是一份对野心家的邀请函。它要求读者不仅要有仰望星空的梦想，更要有脚踏实地、系统规划的执行能力。它提供的是工具箱，而不是现成的答案。阅读本书，意味着选择了一种更为深刻、更具结构性的成功路径，迈向更高维度的战略成就。