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我其實是很不喜歡看這種職場權謀的書的。但是目前還在工作，也隻能做到不踩坑。偶然看到這個講座，有兩點我個人會有感觸，雖然不一定認可，但是是現實：1、誤認為子是“民意代錶”。企業中的經理人，往往都是上司任命的、組織任命的，因此需要為上司服務、為組織服務。但這個簡單的道理很多人並不明白，所以常犯的錯誤就是去做“民意代錶”，總想著代錶下屬與組織和上司去談條件。之所以讓你做這個經理，做這個主管，是因為你代錶的是上司的利益、組織的利益。2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。在企業中，不管是一個副總也好，一個總經理也好，一個經理也好，所掌握的資源都是有限的。每一個下屬都想去爭取，但上司對所有的下屬不可能平均分配資源。要有平常心。

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