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出版者:西南交通大学出版社

作者:田红英

出品人:

页数:316

译者:

出版时间:2007-9

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787811046717

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 库存管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 仓库运营
• 实务
• 案例分析
• 效率提升
• 成本控制
• 精益仓储

现代供应链优化与企业物流战略 本书导读： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业若想保持领先地位，必须超越传统的职能视角，构建一个敏捷、高效、以客户为中心的供应链体系。本书《现代供应链优化与企业物流战略》旨在为读者提供一套系统、深入且具有高度实操性的知识框架，帮助企业高层管理者、供应链专业人士以及物流领域的决策者，理解并掌握驱动未来供应链成功的关键要素。我们不探讨基础的仓储操作流程，而是聚焦于战略规划、技术赋能和系统集成如何重塑整个价值链。 第一部分：全球化与供应链的战略重塑 本部分着重于宏观环境分析，阐述了地缘政治、贸易摩擦、可持续发展压力以及消费者行为的快速变化，如何迫使企业重新审视其供应链的韧性与敏捷性。 第一章：全球供应链的复杂性与风险管理 我们将深入剖析“黑天鹅”事件（如疫情、自然灾害、地区冲突）对全球供应链的冲击机制。重点探讨供应链韧性（Resilience）的构建，区别于传统的“效率优先”模式，韧性要求企业具备快速感知、吸收冲击并恢复正常运营的能力。内容包括： 多源采购与区域化布局（Regionalization）： 如何通过战略性地分散制造和采购基地，降低对单一地理区域的依赖。讨论“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济学考量与实施路径。 风险预警系统（Early Warning Systems）： 介绍利用大数据分析和外部情报（如政治稳定指数、港口拥堵率）建立的实时风险监测仪表板。 情景规划与压力测试： 如何对不同规模的供应链中断进行模拟，并制定预先批准的应急响应计划（Contingency Planning）。 第二章：可持续发展与循环经济的供应链整合 环境、社会和治理（ESG）标准已成为衡量企业竞争力的核心指标。本章聚焦于如何将可持续性深度嵌入供应链设计之中，实现经济效益与环境责任的统一。 绿色物流与碳足迹核算： 详细介绍从原材料采购到最终交付的端到端碳排放追踪技术（如区块链应用），以及如何设定科学的减排目标。 逆向物流的战略价值： 探讨如何将退货、维修、回收流程从成本中心转变为价值创造中心。涉及产品生命周期管理（PLM）与逆向供应链的集成，特别是高价值电子产品和耐用消费品的回收策略。 可持续性供应商治理： 建立透明的供应商社会责任审计机制，确保原材料的合规性与道德采购。 第二部分：数字化转型与智能决策引擎 本部分的核心是探讨信息技术如何从辅助工具升级为供应链决策的“大脑”。我们关注的是如何利用先进技术实现端到端的可见性、预测准确性和自动化决策。 第三章：供应链规划的革命：从预测到预见 传统的需求预测往往滞后于市场变化。本章介绍如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）驱动的先进规划技术。 需求感知与概率预测： 介绍如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标、竞争对手活动等非结构化数据，构建比传统时间序列模型更精准的情景化需求模型。 集成业务规划（IBP）的深化： 不仅仅是S&OP（销售与运营规划），IBP强调财务、运营和战略层面的同步规划。讲解如何建立跨部门的统一数据模型和协同平台，确保规划的一致性。 库存策略的动态优化： 探讨如何应用随机库存控制模型，根据实时波动性动态调整安全库存水平和补货策略，优化资本占用。 第四章：物联网（IoT）与供应链的实时可见性 实时数据是实现敏捷性的基础。本章重点讨论物联网技术在物理资产和物流过程中的应用。 智能资产追踪与状态监控： 介绍如何利用传感器实时监测温敏货物（如药品、精密仪器）的温度、湿度和振动情况，确保货物质量，并自动触发异常警报。 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的应用： 构建实体供应链的虚拟映射，用于测试新的流程设计、评估瓶颈风险，以及优化车队和设施的布局。 边缘计算在物流中的作用： 探讨数据在靠近源头处（如卡车、集装箱内）即时处理的重要性，减少对中央云计算的依赖，提高响应速度。 第五章：区块链技术在信任与透明度中的应用 虽然技术成熟度不一，但区块链在建立不可篡改的交易记录方面具有独特优势。 提升可追溯性与合规性： 如何使用许可链（Permissioned Blockchain）记录原材料的来源、加工批次和运输历史，满足严格的法规要求（如药品和食品行业）。 智能合约自动化： 利用智能合约自动执行支付、保险理赔或触发下一步物流操作，减少中间环节的摩擦成本。 第三部分：面向客户的物流网络设计与执行 本部分将视角从内部流程转移到如何通过外部物流网络的设计，直接提升客户体验并降低总运营成本。 第六章：网络设计与设施选址的战略模型 高效的物流网络需要战略性的基础设施布局。本书提供如何利用优化软件进行网络设计的指导。 总成本优化模型（Total Landed Cost Optimization）： 讲解如何超越单纯的运输成本，纳入关税、库存持有成本、服务水平目标等多个变量，确定最佳的生产、分拨中心（DC）和转运中心（Hub）位置。 面向全渠道的配送网络： 探讨如何设计一个既能支持大批量干线运输，又能快速响应B2C订单的混合网络结构，包括微型配送中心（Micro-fulfillment Centers）的战略部署。 物流能力（Capacity）的动态管理： 如何评估内部资产（自有车队、自有仓库）与外部第三方物流（3PL）服务的最佳比例，并制定可伸缩的运力获取策略。 第七章：自动化与机器人技术对物流操作的影响 本章侧重于自动化技术在仓库和配送环节的集成应用，以应对劳动力短缺和提高处理速度。 高级自动化系统的集成： 分析自动化立体仓库（AS/RS）、高速分拣系统与自动化导引车（AGV）/自主移动机器人（AMR）之间的系统接口与数据流管理。 柔性制造与物流的协同： 讨论如何将按需制造（Make-to-Order）的柔性与快速交付的需求相结合，对上游物流提出更高的同步性要求。 第八章：绩效管理与持续改进的框架 战略的成功依赖于准确的衡量和持续的迭代。本章提供一套高阶的绩效管理体系。 平衡记分卡（BSC）在供应链中的应用： 建立涵盖财务、客户、流程和学习与成长四个维度的供应链KPI体系，确保衡量指标与企业整体战略目标对齐。 供应链成熟度模型（Supply Chain Maturity Model）： 评估组织在流程、技术和人才方面的当前状态，并提供清晰的升级路径图。 供应链治理与跨职能协作机制： 建立跨越采购、制造、物流和销售部门的决策委员会和信息共享机制，打破信息孤岛，实现流程的端到端优化。 总结： 《现代供应链优化与企业物流战略》提供的是一个高屋建瓴的视角，聚焦于利用前沿技术和系统化思维，构建能够适应未来不确定性、实现可持续增长的数字化供应链。本书的重点在于战略决策、系统集成与数字化赋能，而非具体的日常操作指导。

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哇，这本书简直是为我量身定做的！我最近刚接手公司仓库的管理工作，完全是个新手，面对堆积如山的库存和错综复杂的出入库流程，我真是焦头烂额。手里这本《仓储管理实务》简直是黑暗中的一盏明灯。它不像那些晦涩难懂的理论教材，而是非常注重实操性，里面的案例分析都贴近我们日常遇到的问题。比如，它详细讲解了如何进行ABC分类管理，如何设计合理的库位布局，这些干货直接就能拿来用，让我少走了很多弯路。尤其是关于库存盘点那一章，提供了好几种不同场景下的盘点方法和对应的优缺点，让我这个新手也能快速掌握，感觉自己一下专业了不少。这本书的语言风格非常平实易懂，就像一个经验丰富的老前辈在手把手地教你，完全没有那种高高在上的感觉。读完前几章，我对仓库管理的整体框架有了清晰的认识，不再像以前那样只知道埋头苦干，而是开始懂得如何系统地思考和优化流程了。这本书的实用性毋庸置疑，强烈推荐给所有和我一样刚入行或者想提升实战技能的仓储同仁们！

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这本书的价值在于它对“人”的管理也有独到的见解。我们常常只关注货物的流转效率，却忽略了仓库人员的培训和激励。我注意到，这本书用了相当大的篇幅来讨论如何构建有效的绩效考核体系和激励机制。它提出的那种基于作业准确率和效率的多元化考核方法，让我对如何留住优秀操作工有了新的思路。以前我们考核比较单一，导致员工积极性不高，读了这本书后，我开始尝试引入一些激励措施，比如设立“零失误奖”和“效率先锋”，效果还不错。此外，书中对仓库安全文化建设的描述也很有启发性，强调了安全教育的常态化和可视化管理的重要性。这让我意识到，技术和流程固然重要，但最终执行的还是人。这本书的视角非常全面，兼顾了硬性的技术指标和软性的管理艺术，难能可贵。它帮助我从一个只看数字的管理者，转变为一个更关注团队和文化的领导者。

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我对这本书的物流成本控制章节最为满意，简直是为我们财务和运营部门量身打造的分析工具。它将仓储运营的各项成本——包括固定成本、变动成本，以及隐性成本如库存积压和资金占用——进行了非常清晰的拆解和量化分析。书中提供的几种成本核算模型，比如作业成本法在仓库中的应用，让我第一次清晰地看到了我们哪个环节的成本浪费最大。我根据书中的指导，重新计算了我们的单位存储成本，发现过去我们高估了某些区域的利用率，导致实际成本远超预期。更实用的是，它提供了一套系统的方法来评估不同的改进措施对整体成本的影响，比如引入自动化设备前后的ROI（投资回报率）分析模板，非常规范。这本书教会我的不仅仅是“如何降低成本”，更是“如何科学地衡量和控制成本”，让仓储管理从一个成本中心，真正转变为一个可量化的价值创造中心。这本书的分析深度和工具的实用性，是我读过的同类书籍中最具前瞻性的。

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作为一名负责仓库规划和设施布局的工程师，我最看重的是系统性和前瞻性。这本书在仓储空间规划和安全管理方面的论述，达到了相当高的水准。它不仅涵盖了传统货架、堆场的选择原则，还讨论了自动化立体仓库（AS/RS）和AGV（自动导引运输车）等先进技术的应用前提和局限性。我特别欣赏它在风险管理方面的处理，详细列举了火灾、坍塌等常见事故的预防措施和应急预案，这对于保障人员和资产安全至关重要。阅读过程中，我感觉作者的专业背景非常扎实，引用的行业标准和规范都很权威。而且，书中对不同温湿度环境下的货物存储要求也做了细致的区分，这对于我们处理特殊化学品或易腐货物时特别有用。总的来说，这本书不只是教你如何“管”仓库，更是教你如何“建”和“保”一个现代化的、高标准的仓储环境。对于从事仓库设计和长期战略规划的人员，这本书提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。

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说实话，我本来对这类工具书期待不高，总觉得无非是些老生常谈的理论堆砌。但拿到这本《仓储管理实务》后，我彻底改观了。我主要关注的是供应链的效率提升，而这本书在流程优化和信息系统应用这块的内容，给了我很大的启发。它深入探讨了WMS（仓库管理系统）在提高作业效率中的作用，并且不仅仅停留在介绍功能层面，还结合了实际业务场景，教我们如何根据自身需求来选择和部署合适的系统。书中对“最后一米”的拣选效率提升策略分析得非常透彻，什么波次拣选、路径优化，讲解得逻辑清晰，配有图示辅助理解，非常直观。我立马试着用书里的方法优化了我们仓库的拣货路线，效果立竿见影，原本需要花上半小时才能完成的订单集配，现在能缩短到二十分钟以内。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅讲了“是什么”，更关键的是讲了“怎么做”，是那种真正能落地执行的宝典。对于追求精益管理和效率提升的管理者来说，这本书绝对是案头必备的参考手册。

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