配送管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:西南交通大学出版社

作者:陆辉

出品人:

页数:210

译者:

出版时间:2007-9

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787811046687

丛书系列:

图书标签:

• 配送管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 最后一公里
• 配送优化
• 库存管理
• 电商物流
• 物流实务

好的，以下是一份关于一本名为《现代供应链优化与风险管控》的图书简介，该书内容与您的《配送管理实务》无关： --- 现代供应链优化与风险管控 一部面向未来的供应链战略与实战指南 在当前全球化深入发展、市场竞争日益白热化的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于单一环节的效率，而是取决于整个供应链体系的韧性、敏捷性和协同能力。《现代供应链优化与风险管控》正是在此背景下应运而生的一部深度著作，它超越了传统的物流范畴，聚焦于宏观的战略规划、前沿的技术应用以及复杂环境下的风险驾驭。 本书的撰写团队汇集了来自顶尖商学院的供应链战略专家、拥有数十年实战经验的全球采购总监，以及专注于工业物联网（IIoT）和人工智能（AI）在供应链中应用的顶尖技术顾问。我们摒弃了陈旧的理论框架，致力于为读者提供一套全面、系统、可落地的现代供应链管理思维体系。 第一部分：供应链战略重塑与价值网络构建 本部分深入剖析了新时代供应链的战略定位及其对企业整体盈利能力的影响。我们强调，供应链不再是成本中心，而是价值创造的核心引擎。 第一章：从线性链到价值网络：范式转移 我们首先界定了“供应链”与“价值网络”的本质区别。价值网络强调多层级、多维度的连接和相互依赖性。本章详细阐述了如何利用网络拓扑分析来识别关键的价值节点和潜在的脆弱点。内容包括：基于波特的价值链分析在现代网络中的修正应用；如何通过价值网络建模来驱动跨部门和跨企业的协同目标一致性；以及如何衡量价值网络对客户体验（Customer Experience, CX）的直接贡献。 第二章：全球化背景下的供应链设计与区域化战略 面对地缘政治的不确定性，全球化供应链的设计必须更加精妙。本章探讨了“全球化-区域化”的混合部署策略。我们提供了详尽的决策框架，帮助企业评估建立区域性制造中心（Regional Hubs）的成本效益、合规风险和市场响应速度。内容涵盖：”中国+N”战略的实施路径、近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friend-shoring）的优劣势对比分析、以及如何利用数字孪生技术进行跨区域供应链布局的敏感性分析。 第三章：可持续发展与循环经济的供应链集成 “绿色供应链”已不再是可选项，而是法规和市场对企业的硬性要求。本章重点在于如何将环境、社会和治理（ESG）标准嵌入到采购、生产、仓储和产品回收的全生命周期中。我们介绍了碳足迹的量化方法（Scope 1, 2, 3排放核算），并详细解析了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计理念在工业制造中的实际落地案例，以及如何通过供应链金融工具激励供应商向可持续实践转型。 第二部分：数字化转型与技术赋能前沿 本部分是本书的核心，聚焦于如何利用新兴技术革新供应链的运营效率和决策质量，实现从反应式管理到预测式管理的飞跃。 第四章：大数据、AI与预测性分析在需求侧的革命 传统的基于历史数据的需求预测已无法适应快速变化的市场。本章详细介绍了如何整合非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标、天气预报等）来构建先进的机器学习模型（如时间序列模型、深度学习RNNs）。内容包括：如何校准预测误差、动态安全库存的设置、以及利用AI驱动的销售与运营规划（S&OP）流程，实现跨越月度周期的实时协同。 第五章：区块链技术在供应链透明度与可追溯性中的应用 对于高价值、高监管或涉及食品安全的行业，端到端的透明度至关重要。本章不仅介绍了区块链的基本原理，更侧重于其在供应链中的实际应用场景，如：智能合约自动执行付款、不可篡改的原材料来源证明、以及跨境贸易文档的数字化流转。我们提供了实施联盟链（Consortium Blockchain）的架构设计指南。 第六章：工业物联网（IIoT）与自动化仓储的融合 本章探讨了传感器技术和自动化设备如何采集实时运营数据，并将其反馈给中央决策系统。内容涵盖：智能资产追踪（RTLS）、基于机器视觉的质量检测系统、自动导引车（AGV）和自主移动机器人（AMR）在拣选效率提升中的作用，以及如何构建一个高效的数据湖（Data Lake）来支撑这些自动化系统的运作。 第三部分：供应链风险管控与韧性构建 风险管理是衡量一个供应链是否成熟的关键指标。本书用大量篇幅探讨了如何从被动应对转向主动防御，构建“抗冲击”的供应链。 第七章：识别、量化与情景规划 我们提供了一个多维度的风险矩阵，涵盖了自然灾害、政治干预、网络安全攻击、关键供应商破产等风险类型。本章的核心是风险的量化——如何计算潜在的收入损失、额外成本和品牌声誉损害。我们通过详细的案例分析，展示了如何利用蒙特卡洛模拟进行情景规划，为不同风险等级制定预案。 第八章：打造多源化与敏捷的采购策略 过度依赖单一来源是供应链最常见的脆弱点。本章深入研究了如何科学地进行供应商多源化布局（Dual/Triple Sourcing），并讨论了在保持成本效益的前提下，如何管理多供应商体系的质量和合规性。内容还包括：战略性库存（Strategic Buffers）的持有策略，以及如何利用“即服务”（XaaS）模式来降低对特定固定资产的依赖。 第九章：网络安全在供应链中的攻防态势 随着运营技术的（OT）和信息技术的（IT）融合，供应链成为网络攻击的新目标。本章将供应链安全视为一个整体系统，探讨了对第三方供应商的安全审计标准、数据加密传输协议的强制要求，以及如何建立快速响应“供应链污染”事件（如恶意软件植入）的应急响应机制。 --- 目标读者群体： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 供应链总监、采购总监、物流运营负责人 负责数字化转型的项目经理和技术架构师 对战略供应链管理有深入学习需求的MBA学生及研究人员 本书价值： 《现代供应链优化与风险管控》提供的不只是理论指导，更是一套可操作的路线图。它帮助企业管理者从运营效率的泥潭中抽身，提升到战略层面，以系统性的思维重塑其全球运营网络，确保在任何不可预测的市场动荡中，都能保持竞争优势和持续交付能力。阅读本书，意味着为企业的未来增长奠定了坚实、灵活且具有高度韧性的基础。 ---

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说实话，我之前对纯粹讲“管理”的书籍是有点抗拒的，总觉得它们要么太偏向学术研究，要么就是堆砌了大量华而不实的图表。《配送管理实务》却给了我一个惊喜。它最吸引我的地方在于它对“精益配送”理念的贯彻。全书的脉络非常清晰，从入库分拣到装载出库，再到在途追踪和签收回单的电子化，它不是简单地罗列流程，而是深入剖析了每一个环节中隐藏的浪费点，比如不必要的等待时间、重复的复核工作，甚至是错误的装载方式导致的二次搬运。书里提供了一个评估配送效率的指标体系，非常实用，让我们部门摆脱了过去那种“差不多就行”的心态，开始追求毫秒级的效率提升。我印象最深的是它关于冷链配送的章节，在温度监控和合规性这块，给出了非常严谨的操作规范，这对于我们这种对时效性和温控要求极高的行业来说，简直是救命稻草。

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我接触过不少关于流程优化的书籍，但大多都止步于流程图的设计。《配送管理实务》的高明之处在于，它真正理解了“人”在配送系统中的核心作用。它不只是教你如何设计一个完美的系统，更重要的是告诉你，如何去管理和激励那些操作系统的“人”。书中的“人机协作”部分阐述得极为精彩，探讨了如何利用自动化分拣系统提高效率，同时又不让一线员工感到被取代，而是通过技能升级让他们成为系统的维护者和优化者。此外，对于人员调度和排班管理，它提供了一套基于工作量预测的弹性排班模型，这对于应对电商大促期间的潮汐式用工需求，简直是神来之笔。我深刻体会到，没有这本书，我们可能还在用旧思维应对新挑战，而读完它，仿佛拿到了一张通往高效、人性化配送时代的入场券。

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这本书的视角相当独特，它没有仅仅停留在“如何把货送出去”的层面上，而是将配送视为整个供应链中创造客户价值的关键一环。我发现它花了相当大的篇幅来讨论“客户体验”与“配送成本”之间的微妙平衡。我们都知道，客户越来越期望更快的速度和更精准的时间窗口，但这往往意味着成本的飙升。《配送管理实务》提供了一套理性的分析框架，指导我们如何根据不同客户群体的价值和支付意愿，来设计差异化的服务等级。例如，对于高价值客户，它建议采用哪种级别的实时可视化追踪和主动沟通机制；而对于大批量、低价值的B2B订单，则推荐使用哪种批次合并策略来摊薄固定成本。这种“对症下药”的思路，让我们的配送策略不再是“一刀切”，而是真正实现了资源的优化配置，真正体现了“实务”二字的分量。

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如果你是刚踏入物流行业的新人，或者正在考虑引入新的仓配一体化系统，这本书绝对是你的“避坑指南”。我特别欣赏作者在风险控制和合规性方面的详尽论述。在当前的监管环境下，仅仅“送达”是不够的，合规性风险，尤其是涉及危险品、跨境物流或者特殊行业物资的配送，稍有不慎就会导致巨额罚款甚至业务停摆。《配送管理实务》详细列举了不同运输模式下必须遵守的法规清单，并给出了如何将这些外部要求内化为内部操作SOP的步骤。我记得书里提到一个关于“运输工具维护与司机资质”的检查清单，细致到了每一种车辆的年检周期和驾驶员的健康评估频率，这种对细节的把控能力，是其他很多泛泛而谈的管理书籍望尘莫及的。它教会我，好的管理，首先是杜绝隐患。

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这本《配送管理实务》的书简直是为我们这些在物流一线摸爬滚打多年的老兵量身定做的！我一直觉得，书本上的理论知识和实际操作之间总有一道鸿沟，但这本书巧妙地跨越了它。它没有那些虚头巴脑的宏大叙事，而是聚焦于那些我们每天都要面对的“痛点”。比如，如何优化“最后一公里”的派送路径？这本书里详细拆解了不同区域、不同时间段的派送策略，从传统的波次划分到基于实时路况的动态调整，每一个案例都带着泥土的芬芳。我特别欣赏它对异常处理机制的阐述，那种“Plan B”和“Plan C”的预案设计，简直是教科书级别的。读完之后，我立刻在团队内部推行了书里提到的几种应急响应流程，效果立竿见影，前段时间那场突如其来的暴雨导致的延误率，我们控制在一个非常理想的水平。这本书更像是一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何把复杂的配送网络梳理得井井有条，让你的调度大脑瞬间升级。

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