信息化是內部控製發展的未來。內部控製和風險管理逐步融閤，包括在係統設計中這兩個東西一定要融閤，不是分開的。

　　　——中華人民共和國審計署副審計長石愛中

中天恒推齣的中國式全麵控製框架是自主創新的科研成果，是一項非常有意義的探索。當然，這隻是初步的框架，要想形成真正中國式的控製框架，還需要下大力氣深入研究，不斷完善。

　　　——中國內部審計協會副會長兼秘書長易仁萍教授

3C框架是中國企業最為需要的谘詢體係，實用性強，非常有特色，符閤中國企業的需要。建議豐富匯率、資本市場方麵的內容，促進IT和谘詢的一體化。

　　　——中國社會科學院經濟所所長研究員助理張平博士

3C全麵風險管理標準適應中國企業高速成長過程中麵臨的多維風險管理和控製問題，標準涉及麵廣且有深度，具有極強的可操作性，有利於促進企業通過風險控製，起到迴報投資者、穩定社會的作用。通過進一步的完善，可以成為中國企業風險管理的基本標準。

　　　——中國社會科學院工業經濟研究室主任曹建海

3C框架下的全麵風險管理標準簡單、明瞭、易懂，具有可操作性，體係設置完整、科學，程序之間的銜接閤理，涵蓋瞭管理的各個環節。建議在管理框架圖中加入反饋機製和調節機製。

　　　——中央財經大學金融學院教授韓復齡

3C框架這一創新理念，是以“中天恒”為代錶的最普通的實務工作者們經過縝密思考、兼收並蓄、大膽革新創造齣來的。它既是對國際權威的挑戰，也是對國內理論界、政府監管機構以及企事業單位主要負責人思維模式的有力撞擊。

　　　——首創集團審計部總經理李章

提齣全麵控製管理思想的確有很強的現實意義。全麵控製要與企業信息建設結閤起來，沒有信息化，難以控製；有瞭信息化，許多控製就能很容易做到。

　　　——山西焦煤集團政策研究主任劉治斌

本書主要內容包括目標體係、風險整閤、管理融閤、管理準備、管理實施、管理報告、監督改進等，涵蓋瞭財務風險管理的幾乎所有內容。企業目標就是盡可能地創造價值，使企業價值最大化；風險是對企業目標實現産生影響的事項發生的不確定性，危險和機會並存，是一個全麵的概念；全麵風險管理是為閤理保證企業目標實現，對企業風險進行全麵管理的動態過程；管理準備階段主要工作內容包括選擇項目、確定目標、成立小組、收集信息、初步瞭解、製定計劃、編製方案、下發倡議等；管理實施工作內容包括風險識彆、風險評估、風險應對、風險控製等等。