紫牛學管理(增修版)

紫牛學管理(增修版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:創見文化
作者:王寶玲
出品人:
页数:424
译者:
出版时间:2004年08月02日
价格:NT$ 199
装帧:
isbn号码:9789861272207
丛书系列:
图书标签:
  • 企管
  • ●賣/送了
  • 管理学
  • 营销学
  • 创新
  • 品牌
  • 商业模式
  • 紫牛
  • 增长
  • 定位
  • 市场营销
  • 神机妙算
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具体描述

電腦網路的普及縮短了全球距離,讓各國溝通更加容易,一直到基因族譜、生物醫學、奈米科技的推動,我們可以發現,新一波的科技潮流正在興起當中,在美國稱這一股風潮為新經濟(Knowledge-based Economy)我們叫做知識經濟。

過去的企業經營首重土地和資本,因為有了這些條件才可能生產出產品,但是在新經濟模式來臨的現代,生產出產品不再是一個問題,如何用匠心巧思將它呈現在消費者面前才是我們要看重的著力點。還有,加上資訊爆炸、經驗貶值等等經濟情勢,企業的價值不再著重於有形可以觸摸得到的硬體設備,而是著重於無形的智慧財產、商譽或是技術管理人才。

WTO導致全球市場開放,將企業推向全球化,所以企業管理人的角色也比以往更難以勝任,不但要懂得如何掌握時機,研發科技、延攬人才、分析市場環境,願景還必須比以前更加開闊,還要了解到專業知識比權力更重要,管理者要學會運用全球資源,而不是佔有全球資源。

企業將來一定會邁向無國籍化,資金、股東、人才、技術、市場、資訊都不再有國籍的限制,而且企業競爭也會因為無國籍化,由一山不容二虎的零和式競爭,轉變為企業聯盟的雙贏策略。種種因新經濟及WTO而起的變化十分複雜,所以管理者的優劣對一個企業而言越來越重要。

本書以深入淺出的方式將各種管管理理論做一論述,書中的最後一部分更是舉了台塑、統一、仁寶、明基……等台灣各界紫牛級企業的管理實例,佐證書中所提的各種管理理論,堪稱為一本理論與實務並重的著作。

除此之外,為方便讀者對於所有管理理論都能深入淺出地略知一二,本書特別開闢Look & Think專欄,將中、外重要管理Know-how一一點出,希望讀完本書後,能為求知若渴的讀者一掃胸中困惑,成為現代管理者中最具競爭力的EMBA!

好的,这是一份关于一本名为《成功者的秘密导航:企业运营与个人成长的实战指南》的图书简介,内容完全不涉及您提到的《紫牛學管理(增修版)》中的具体知识点。 --- 成功者的秘密导航:企业运营与个人成长的实战指南 本书导读: 在当今瞬息万变的商业环境中,如何确保企业基业长青,同时激发团队的无限潜能?本书并非聚焦于单一的管理理论,而是深入剖析了驱动现代企业持续成功的几大核心支柱:战略思维的构建、组织效能的提升、创新文化的植入,以及领导者心智模式的重塑。 这是一部写给所有渴望从“优秀”迈向“卓越”的企业家、高管和有志之士的行动手册。它抛弃了空洞的口号,以扎实的案例和可操作的框架,引领读者穿越迷雾,找到属于自己的成功导航图。 第一部分:宏观战略:穿越周期,锚定未来 企业航行的方向决定了其最终的航程。本部分将重点探讨如何在复杂多变的外部环境中,构建一套坚不可摧的长期战略框架。 1. 市场洞察与需求蓝图的绘制: 我们不谈追逐热点,而强调“穿透式”的市场分析。本书将详细阐述如何通过对社会结构变迁、技术渗透速度、以及消费者深层心理动机的洞察,预见未来的需求缺口。内容涵盖情景规划法(Scenario Planning),教导管理者如何为三种截然不同的未来做好准备,避免在不确定性面前手足无措。我们深入解析了“价值网络重构”的理论,指导企业识别自身的关键资源组合,并设计出能够有效锁定客户终身价值的商业模式画布。 2. 资源配置的艺术:聚焦与取舍: 战略的本质在于选择不做什么。本章侧重于资本、人才和时间的优化分配。我们将介绍“约束理论”在战略执行中的应用,帮助企业识别并突破限制整体绩效的关键瓶颈。通过分析多个行业巨头在关键增长期的资源聚焦案例,读者将学会如何果断地削减低回报项目,将最优质的资源倾斜到能产生“杠杆效应”的核心竞争力领域。 3. 速度与韧性的平衡:敏捷战略的实施: 传统的五年计划已不适应时代的节奏。本书提倡“迭代式战略管理”,强调战略的制定与执行必须同步进行,并具备快速调整的能力。我们将分享企业如何建立内部的“信号捕捉系统”,将市场反馈转化为内部决策的驱动力,确保战略的“弹性”和“反脆弱性”。 第二部分:组织效能:激活潜能,构建系统 一个伟大的战略如果缺乏高效的组织来支撑,终将沦为空谈。本部分聚焦于如何设计一个能够自我驱动、高效协作的组织形态。 1. 组织架构的“动态化”设计: 抛弃僵化的层级结构,本书倡导根据业务流和项目需求动态调整组织形态。我们将深入探讨“网络型组织”与“蜂巢式团队”的构建原则,重点分析如何通过清晰的权责界定,打破部门墙,实现跨职能的无缝对接。内容包括如何设计有效的内部服务协议,确保不同业务单元间的协同效率最大化。 2. 绩效管理的新范式:从控制到赋能: 我们摒弃了繁琐的KPI堆砌,转而推崇目标与关键成果(OKR)的深度应用。但本书更进一步,探讨了如何将OKR与员工的个人发展路径(IDP)深度结合,实现“目标对齐”与“个人成长”的双重飞跃。重点在于如何建立一个鼓励“有建设性的失败”的反馈文化,让绩效评估真正成为成长的助推器,而非惩罚工具。 3. 流程再造与自动化思维: 效率提升不仅仅依赖于更努力的工作,更依赖于更聪明的流程。本章剖析了“端到端流程优化”的实战方法,指导管理者如何识别价值链中的浪费环节(等待、过度处理、不必要的审批)。此外,我们详细介绍了如何系统性地引入自动化工具(RPA、AI辅助决策),将员工从重复性劳动中解放出来,聚焦于创造性的高价值任务。 第三部分:创新文化与人才引擎 持续的创新是企业保持生命力的源泉。本部分探讨了如何从“人”和“环境”两个维度,打造一个自发涌现创意的生态系统。 1. 创造“非线性”思维的环境: 创新不是等待灵感,而是制度化的过程。我们将介绍“跨界交流机制”的设计,例如如何通过定期的“异业交流会”和“影子学习计划”,打破思维定势。内容强调“心理安全感”在创新中的基石作用,指导管理者如何构建一个员工敢于提出“愚蠢想法”而不惧怕嘲笑的环境。 2. 发现与培育“高潜力人才”的机制: 人才的密度决定了企业的上限。本书详细阐述了如何超越传统的面试技巧,采用“行为事件访谈法”来识别具备潜力的员工。更关键的是,我们探讨了“内部创业孵化器”的运营模式,如何为内部的创新项目提供资源、保护伞和清晰的退出机制,真正做到“赛马不相马”。 3. 领导力的“服务型”转型: 现代领导者不再是发号施令的官僚,而是资源的协调者和障碍的清除者。本章深入探讨了“仆人式领导”的实际操作,强调领导者需要学会倾听、授权和辅导的艺术。通过一系列真实的领导力转型案例,展示了如何通过自我反思和情境领导,实现从“管控者”到“赋能者”的角色转变。 结语:持续进化,永不自满 本书的最终目标,是引导读者建立一种“终身学习者”的心态。商业的竞争,归根结底是心智模式的竞争。掌握了这些导航工具,企业就能在任何风浪中,保持清晰的航向,稳健前行。这不是一本读完即可束之高阁的理论书,而是一份需要不断在实践中校准和应用的“运营罗盘”。 ---

作者简介

王寶玲

台灣知名學者型企業家,台灣大學經濟系畢業,台大經研所、美國UCLAMBA、UCLA博士。現任香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁,台灣華文網(股)及北京晴天文化公司、華文博采文化發展公司、深圳華文一德書業公司董事長。

方守基

香港中文大學金融財務系畢業,美國賓州華頓學院MBA、紐約大學博士。曾任証監規劃委員會委員,現任交通大學金融管理教授。

王人傑

台灣大學商學系會計組畢業,美國加州大學(Berkeley)管理暨財務分析碩士、博士。同時擁有美國、中國與台灣會計師執照,現任國際工商學院教授。

何建達

美國杜魯門大學企管學士、聖路易大學財管碩士、澳洲國立南澳大學企管博士。現任教於台灣蘭陽技術學院,並任SCMIS(香港)Organising Committee主持人,經濟部中小企業財務管理顧問師。

柯明朗

交通大學理學士,美國史丹福大學科學管理碩士,密西根州立大學工業關係博士暨人力資源管理博士。現任上海風華管理顧問公司總經理,並為上海知名大學EMBA兼任教授。

邱茂仲

台灣大學商學系國貿組畢業、美國密西根大學MBA、麻省理工學院(MIT)博士。曾任教University of Massachusetts,Amherst,曾任Ellis Engineering Services & Trading Co副總裁,現任偉業貿易公司董事長及台灣企家班EMBA講座教授。

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的论述非常有逻辑性,而且深入浅出。它不像一些管理类书籍那样充斥着晦涩的理论和复杂的公式,而是用非常接地气的方式,将“紫牛”这一概念阐释得淋漓尽致。我特别喜欢书中引用的大量案例,这些案例都具有很强的代表性,能够很好地说明“紫牛”的实际应用效果。例如,书中对于一些颠覆性品牌的塑造过程的描述,让我深刻理解了“差异化”是如何真正转化为市场优势的。我个人在工作中也常常面临如何让自己的项目在众多类似的项目中脱颖而出的问题,而这本书为我提供了一套非常实用的方法论。它让我意识到,创新并非遥不可及,关键在于是否敢于挑战现状,是否能够找到属于自己的“紫牛”基因。

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这本书所传递的核心理念——“紫牛”——对我来说,是一种极具启发性的商业思维模式。它不仅仅是一个理论概念,更是一种实践的指南,引导着我们去审视和重塑自己的产品、服务乃至整个商业模式。我一直认为,在这个竞争激烈的市场环境中,平庸是最大的敌人。要想在众多竞争者中脱颖而出,就必须拥有与众不同的特质,而“紫牛”正是这种特质的绝佳代表。这本书的增修版,我相信在原有的基础上,一定加入了更多时下最新的商业案例和更深入的理论探讨,这对于想要紧跟时代步伐的企业家和管理者来说,无疑是雪中送炭。我非常期待能够从书中学习到如何发掘和放大自己企业或个人的“紫牛”基因,如何在市场中建立起独特的品牌形象,从而吸引更多目标客户,并在竞争中占据优势地位。这本书的书名本身就充满了力量,让我迫不及待地想深入了解其精髓。

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这本书的视角非常独特,它将商业竞争的核心从“如何做得更好”转向了“如何做得不同”。这种思维的转变,对于长期处于激烈竞争环境中的我来说,如同一股清流。作者在书中用大量生动鲜活的案例,阐述了“紫牛”的形成过程,以及它如何能够为企业带来持续的竞争优势。我尤其欣赏书中关于“让你的产品成为一个事件”的观点,这让我认识到,产品本身的功能固然重要,但如何赋予它故事性,如何让它成为人们茶余饭后的谈资,才是真正实现“紫牛”效应的关键。这本书让我开始重新审视自己的工作方式,不再满足于按部就班地完成任务,而是开始思考如何在每一个环节中注入“紫牛”的DNA,创造出令人眼前一亮的作品。这本书不仅仅是商业管理书籍,更是一种思维训练的工具。

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在我看来,这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来审视商业世界的运作规律。我们常常被教导要“精益求精”,追求完美,但作者却告诉我们,有时候,“完美”恰恰是走向平庸的陷阱。“紫牛”的概念,就是鼓励我们去拥抱不完美,去放大我们最独特的特质,从而在市场中形成难以复制的竞争壁垒。我一直对那些能够打破行业格局、创造全新商业模式的企业家们充满敬意,而这本书则为我们揭示了他们成功的秘密所在。它不仅仅是理论的探讨,更是一种行动的召唤,鼓励我们走出舒适区,勇敢地去尝试那些看似“疯狂”的想法。阅读这本书的过程,就像是在进行一场思维的“头脑风暴”,不断激发我对于创新和差异化的思考。

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这本书的深入解读让我深刻理解了“差异化”的商业价值。在信息爆炸的时代,如何让自己的产品或服务被看见,如何让消费者记住并选择你,成为了一个巨大的挑战。作者提出的“紫牛”概念,就像是一把钥匙,为我们打开了通往成功的另一扇门。它不仅仅是理论的阐述,更是一种行动的指引,告诉我们如何去发现、培养和放大自己身上的“紫牛”特质。我非常喜欢书中对“制造惊奇”的强调,这让我意识到,在这个充满同质化的世界里,能够给消费者带来惊喜,才是赢得他们忠诚的关键。这本书的增修版,相信在原有基础上,又有了更深刻的洞察和更丰富的案例,为我们在商业竞争中提供了更有力的武器。

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在我看来,这本书最大的价值在于它提供了一种颠覆式的思考框架,帮助我重新认识了市场竞争的本质。我们常常被教导要“跟风”,要“迎合主流”,但这本书却告诉我们,真正的成功往往来自于“反其道而行之”。“紫牛”的概念,就是鼓励我们在同质化的市场中,找到并放大自己最独特的优势,从而形成一种难以复制的竞争力量。我尤其赞赏书中关于“让你的产品或服务具有颠覆性”的观点,这让我意识到,真正的创新并非是微小的改进,而是能够重塑行业格局的根本性突破。这本书让我开始重新审视自己的工作,思考如何将“紫牛”的思维融入到每一个细节之中,创造出真正令人惊艳的成果。

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这本书的书名本身就充满了艺术性和想象力,勾起了我对内容的强烈好奇。我一直相信,伟大的产品和伟大的商业理念,都源于一种敢于“出格”的勇气。“紫牛”这个概念,恰恰捕捉到了这种精神。作者在书中详细阐述了如何识别“牛群”,以及如何避免成为“牛群”中的一员,而是要成为那个引人注目的“紫牛”。我非常欣赏书中关于“隐藏的‘紫牛’机会”的分析,这让我开始反思,是否在我们身边就潜藏着一些被忽视的“紫牛”机会。这本书不仅仅是商业策略的指导,更是一种思维方式的革新,它鼓励我们跳出固有的思维模式,去发现和创造那些独一无二的价值。

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这本书给我的最大启示是,在如今这个信息过载的时代,要想抓住人们的注意力,就必须成为那个“与众不同”的存在。作者将“紫牛”定位为“能够吸引所有人注意力的事物”,这个定义非常精准且具有冲击力。我一直认为,一个产品或服务,如果不能让消费者在众多选择中立刻注意到它,那么它就已经输在了起跑线上。这本书详细地剖析了如何制造“紫牛”,如何让你的产品或服务在嘈杂的市场环境中脱颖而出,成为人们津津乐道的话题。我非常认同书中关于“不必讨好所有人,只需讨好一部分对的人”的观点,这让我意识到,与其试图迎合所有人的口味,不如专注于打造能够触动特定人群的“紫牛”特质。

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读完这本书,我最大的感受是,原来“与众不同”并非是虚无缥缈的概念,而是可以通过系统的方法论去实现的。作者提出的“紫牛”理论,就像一盏明灯,照亮了我过去在商业实践中摸索的道路。我一直深信,在这个信息碎片化的时代,能够真正触动人心的,一定是那些能够带来惊喜、引发共鸣的独特之处。这本书详细地阐述了如何识别市场上的“牛群”,以及如何让自己成为那个与众不同的“紫牛”。其中关于如何运用“故事化”和“吸引眼球”的策略,给我留下了深刻的印象。我发现,很多时候,我们之所以平庸,并不是因为我们没有能力,而是因为我们缺乏一种能够将自身价值有效传达出去的“紫牛”思维。这本书让我明白了,要打破同质化,就必须敢于打破常规,敢于冒险,用一种令人难以忘怀的方式来呈现自己。

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这本书的封面设计就充满了吸引力,深邃的紫色背景搭配简洁有力的书名,瞬间就勾起了我对“紫牛”这个概念的好奇心。我一直觉得,在当今这个信息爆炸、同质化竞争日益激烈的时代,一个企业或产品想要脱颖而出,就必须拥有独特的“紫牛”特质。这本书的名字本身就传达了一种颠覆传统、敢于创新的精神,让我对接下来的阅读充满了期待。我个人在工作和生活中,也一直在思考如何打破常规,如何在平淡中创造出令人惊艳的东西。这本书无疑提供了一个非常好的理论框架和实践指南,帮助我更清晰地认识到“紫牛”的价值所在,以及如何去培养和放大这种价值。从封面到书名,我都能感受到作者在内容上的用心,这种对细节的追求,也让我相信这本书的内容一定不会令人失望。我尤其期待书中能够有更多关于如何识别和构建自身“紫牛”特质的案例分析,以及如何在实际操作中克服阻碍,最终实现差异化竞争的策略。

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