The Education of an Accidental CEO

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出版者:RH Audio
作者:David Novak
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-10-09
价格:USD 31.95
装帧:Audio CD
isbn号码:9780739354766
丛书系列:
图书标签:
  • 商业领袖
  • 个人成长
  • 创业
  • 领导力
  • 职业发展
  • 管理
  • 经验分享
  • 自传
  • 商业案例
  • 意外成功
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具体描述

David Novak–one of today’s most engaging, unconventional, and successful business leaders–lived in thirty-two trailer parks in twenty-three states by the time he reached the seventh grade. He sold encyclopedias door to door, worked as a hotel night clerk, and took a job as a $7,200-a-year advertising copywriter with the hopes of one day becoming a creative director. Instead, he became head of the world’s largest restaurant company at the ripe old age of forty-seven.

While David never went to business school, he did learn from the greatest of teachers–experience. His ideas built an entire culture around reward and recognition–getting everyone from division presidents to dish washers to buy into recognizing the achievements of others–and are studied in great detail by other companies. Now he wants to share with you what he discovered about getting ahead and getting noticed; motivating people and turning businesses around; building winning teams and running a company of nearly one million people; and always staying true to yourself.

Whether you are the CEO of a global conglomerate or a budding entrepreneur, David Novak’s street-smart wisdom will help you get where you want to go.

征途:在变局中重塑领导力的远见与实践 一部深刻剖析当代企业领导者如何在不确定性中导航、在颠覆性浪潮中求生与制胜的权威著作。 --- 导言:失序时代的领导力哲学 我们正身处一个前所未有的时代。技术指数级增长、地缘政治的深刻重塑、社会价值的快速演变,共同编织了一张复杂而脆弱的全球商业图景。传统的管理手册和既有的成功范式正在迅速失效。企业不再仅仅是追求效率的机器,它们必须成为适应性极强的有机体,能够在瞬息万变的“灰天鹅”事件中保持韧性并抓住“黑天鹅”带来的机遇。 《征途:在变局中重塑领导力的远见与实践》并非一本提供快速解决方案的“秘籍”,而是一份为那些肩负重任、渴望在迷雾中看清方向的领导者准备的、关于洞察力、勇气与重构的深度对话。本书聚焦于领导者如何从“控制者”转变为“赋能者”,如何构建真正具有长期价值和内生动力的组织,以及如何在商业伦理与市场成功之间找到新的平衡点。 --- 第一部分:认知重构——理解新时代的底层逻辑 成功的根基在于对现实的准确把握。本部分深入剖析了当代商业环境的结构性变化,挑战了许多根深蒂固的管理假设。 第一章:速度与延迟的悖论 在信息几乎即时传递的时代,决策的“速度”似乎是衡量效率的唯一标准。然而,本书提出,真正的领导力体现在对“延迟”的战略性运用上。我们探讨了何时应该迅速行动(如市场突发事件),何时必须刻意放缓步伐,进行深度沉思(如核心战略方向和文化建设)。通过对“快思考”与“慢决策”的辩证分析,揭示了组织如何在追求敏捷性的同时,避免因鲁莽而犯下不可逆转的错误。 第二章:从线性增长到非线性涌现 传统的商业规划依赖于线性和可预测的增长模型。但当前的大部分颠覆性创新都源于复杂系统的非线性涌现。本章利用系统动力学原理,解析了“雪球效应”是如何在数字生态中被放大。我们审视了平台经济、网络效应和生态系统竞争的本质,并指导读者如何识别组织内部的“临界点”和“反馈回路”,将自身置于能够捕获非线性增长的有利位置。 第三章:人才的“去中心化”与信任的重力场 远程工作、零工经济和代际价值观的差异,使得集中式的权力结构难以为继。本章的核心论点是:在缺乏物理边界的时代,信任成为组织中最强大的“粘合剂”。我们详细阐述了如何通过透明化沟通、明确的价值承诺和授权机制,在不牺牲问责制的前提下,激发分散化团队的自主性和创造力。这不是关于工具的管理,而是关于心智的连接。 --- 第二部分:领导力的核心——韧性、远见与战略意图 如果环境是混乱的,那么领导者必须成为组织内部的“稳定器”和“导航仪”。本部分着重于培养领导者在压力下保持清晰视角的内在能力。 第四章:风险容忍度与学习型疤痕 面对高频的失败是新常态。本书区分了“可接受的失败”(来自试验和创新)与“不可容忍的失败”(来自疏忽和流程缺陷)。它提供了一套评估组织“学习型疤痕”的方法论,即如何从挫折中提取知识并将其系统化,而不是仅仅将其视为成本。关键在于建立一种将“失败报告”视为“未来资产”的文化。 第五章:设定“不切实际”的愿景:战略意图的力量 伟大的组织往往被一个看似遥不可及的“战略意图”(Strategic Intent)所驱动。本章探讨了如何将公司目标从基于“资源限制”的预测,提升到基于“能力差距”的雄心。我们分析了如何利用这种“志向的张力”来凝聚人才,并克服组织内部常见的惰性和保守主义,实现超越预期的飞跃。 第六章:危机沟通的艺术:在不确定中铸造确定性 危机发生时,市场和员工首先寻求的是领导者的声音。本章提供了在信息匮乏或信息相互矛盾的情况下进行有效沟通的框架。这包括了对“情绪管理”和“事实锚定”的精确把握。成功的危机沟通不是试图控制叙事,而是展现出对复杂性的深刻理解和对结果的坚定承诺。 --- 第三部分:组织进化——从短期绩效到长期价值的转型 真正的领导力体现在能否构建一个能够自我迭代和持续进化的组织结构和价值体系。 第七章:超越季度报告:资本主义的再平衡 股东价值最大化(Shareholder Primacy)的时代正在退潮。本书探讨了“利益相关者资本主义”(Stakeholder Capitalism)的实践路径。我们研究了如何将环境(E)、社会(S)和治理(G)因素内嵌到核心的商业模式中,使其成为创造价值而非仅仅是合规成本的驱动力。关键在于衡量和奖励那些为生态系统带来整体提升的长期行为。 第八章:解构“卓越运营”的神话 虽然效率至关重要,但过度优化可能扼杀创新。本章引入了“双速组织”模型(Ambidextrous Organization),指导企业如何同时管理成熟业务的效率(Exploitation)和孵化新业务的探索(Exploration)。这要求领导者在资源分配、KPI设置和人员激励上采取截然不同的策略,并管理两者间的内在冲突。 第九章:领导者的自我投资:持续的“在位学习” 对于最高层领导者而言,他们面临的挑战不再是学习一项新技能,而是重塑自己的思维模式。本书最后一部分强调了领导者如何通过建立“高质量的反对者圈子”(Circle of Constructive Dissent)、进行系统的“反思性实践”以及定期进行“角色转换体验”,来保持思维的敏锐度。我们认为,对个人认知边界的拓展,是确保组织不被时代淘汰的终极保障。 --- 结语:未来的征途,从此刻的抉择开始 《征途》旨在为领导者提供一把穿越迷雾的钥匙。它不承诺简单的答案,而是邀请读者进行更深刻的提问:在下一个十年,什么才是真正重要的?我们愿意为了长期价值而牺牲眼前的舒适到何种程度?本书相信,伟大的领导力并非源于权力,而源于清晰的认知、坚定的意图和持续的进化能力。征途永无止境,但方向必须明确。 --- 读者对象: 首席执行官、高管团队、董事会成员、企业转型顾问以及所有寻求超越短期业绩、构建持久商业影响力的商业思想家。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的结构布局非常精妙,它不是按照严格的时间线索推进,而是通过穿插过去的关键经历和当前的重大决策点,形成了一种立体化的叙事网。这种非线性的讲述方式,非但没有造成阅读上的障碍,反而极大地增强了故事的悬念感和深度感。每一次回忆的切入,都像是对当前困境的一次回溯和解答,让读者能够清晰地看到“现在”是如何被“过去”塑造的。作者对于宏观经济趋势的把握能力令人赞叹,他能将复杂的市场变化,用生动的、与主人公命运息息相关的事件来体现,避免了枯燥的理论说教。读完之后,我感觉自己不仅仅了解了一个企业家的成长历程,更是被强行拉入了一个快速变化时代的脉搏之中,感受到了那种既兴奋又焦虑并存的时代情绪。这种叙事上的创新,让这本书的阅读价值大大提升。

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阅读体验非常震撼,这本书在探讨现代企业管理时,展现出一种超越传统的、近乎革命性的洞察力。它没有落入俗套地去赞美某种单一的管理模式,反而深入剖析了在快速迭代的商业环境中,所谓“成功”和“既定规则”是多么脆弱和具有时效性。作者似乎对企业文化、组织心理学有着非同一般的理解,他笔下的角色都不是扁平化的符号,而是充满矛盾和成长的鲜活个体。特别是书中关于危机公关和内部权力斗争的描写,那种刀光剑影的氛围,即使隔着书页,也能让人感受到空气中的紧张感。最难能可贵的是,它成功地在展现商业竞争的冷酷之余,保留了一丝对人性的关怀和对长期价值的坚守。这种在理想与现实之间不断拉扯的叙事张力,使得这本书不仅仅是一本商业读物,更是一部关于如何在不完美的世界中追求卓越的寓言。

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坦率地说,这本书展现了作者在描绘“意外”与“掌控”之间的微妙平衡方面的非凡功力。它探讨的很多议题都直指当代领导力中最令人困惑的核心:如何在被命运推着走的时候,依然能展现出主动性?书中的许多场景都充满了解构和重塑的意味,作者似乎在不断地挑战既有的成功学范式,鼓励读者去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”。我特别喜欢那种略带自嘲又充满智慧的语气,这使得叙述者听起来非常真实可信,仿佛是一位经历过风浪后,愿意坦诚分享经验的前辈。它没有提供任何廉价的安慰剂,相反,它呈现了决策制定过程中的混乱、模糊和不可预测性,这恰恰是它最宝贵的地方。这本书的价值在于它提供了一种看待问题的新视角,一种更加务实、更加人性化的领导力解读框架,值得所有身处变革洪流中的人仔细研读。

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这本书的语言风格简直像一杯陈年的威士忌,醇厚、复杂,回味悠长。它没有采用那种华而不实、堆砌辞藻的文风,而是用一种近乎冷静的克制,勾勒出复杂的人性与商业世界的残酷真相。作者对于细节的捕捉能力堪称一绝,无论是对会议室里微妙的肢体语言的描摹,还是对跨文化交流中那些微妙的误解的刻画,都极其精准到位,让人仿佛身临其境。这种写实主义的笔法,让整本书的质感非常“硬核”,没有任何虚浮的成分。同时,书中穿插的一些哲思性的片段,虽然篇幅不长,却能瞬间将读者的思维从具体的事件拉回到对“领导力本质”的深层次思考上。它不是那种简单地讲述“如何成功”的教科书,而更像是一份关于“如何成为一个真实且有远见的领导者”的深度自白。这种需要读者投入心神去细细品味的写作手法,是当下快餐式阅读中罕见的高品质体验。

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这本书的叙事节奏掌控得真是炉火纯青,读起来丝毫没有拖沓感,每一个章节的转折都像是精心设计好的引子,让人忍不住想立刻翻到下一页去探寻究竟。作者在描绘人物内心挣扎和职业生涯中的关键决策点时,那种细腻入微的笔触让人印象深刻。我特别欣赏作者如何巧妙地将宏大的商业图景与个体在面对困境时的微观情感波动结合起来,使得即便是关于战略规划和市场竞争的章节,读起来也充满了人情味和戏剧张力。那种在高速发展中寻找平衡、在成功光环下保持清醒的描述,简直是当下许多职场人士的真实写照。我仿佛能感受到主人公每一次深呼吸、每一次权衡利弊时的那种压力和决心。情节推进得紧凑而富有张力,作者对于如何在高风险环境中保持冷静和远见,提供了许多值得玩味的视角。读完后,那种意犹未尽的感觉,是很多平庸之作无法给予的。

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