开一家稳赚钱的店铺 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李翔

出品人:

页数:489

译者:

出版时间:2007-9

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787802133860

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 店铺选址
• 经营策略
• 盈利模式
• 成本控制
• 风险管理
• 市场分析
• 营销推广
• 成功案例
• 个体经营

繁华落尽，烟火人间：一卷关于“慢生活”的市井风情画 书籍名称：《市井烟云录：藏在巷弄深处的微光与滋味》 内容简介： 这不是一本教人如何快速致富或打造商业帝国的指南，它是一部深植于中国传统街巷肌理之中的人文风俗志，一曲献给那些在喧嚣中坚守着“慢”与“真”的匠人和寻常百姓的颂歌。 《市井烟云录》带领读者穿梭于一座座古老城池中，那些被现代都市规划遗忘的、盘根错节的、散发着油烟与草药香气的窄巷深处。我们拒绝宏大的叙事，只聚焦于那些构成城市灵魂的微小单元——那些世代相传的夫妻店、日出而作、日落而息的手艺人，以及他们日常生活中流淌出的，关于生存、传承与情感的细腻故事。 第一章：时间的味道——老物件与手艺的挽歌 本章深入探访了几个几乎失传的行业。我们记录了北京琉璃厂里，一位年近八旬的刻章师傅，如何在一方靛青色的石料上，雕刻出方寸之间的家国情怀；我们跟随江苏扬州一位修伞匠人，看他如何用竹篾和油纸，抵抗现代工业化带来的冰冷与便捷。书中详细描绘了他们制作工具的细节、对材料的敬畏，以及那种将“心”而非“效率”注入产品的执着。 这里没有关于“爆款”或“快速周转”的讨论，只有时间在木头纹理、铜器包浆上留下的温润印记。我们探讨了“慢工出细活”背后的哲学：手艺人的日常，是与时间缓慢和解的过程，每一次打磨、缝补，都是对批量生产的无声抗议。 第二章：柴米油盐里的哲思——一蔬一饭的仪式感 “民以食为天”，在本书中，食物不仅是果腹之物，更是社区维系和文化记忆的载体。我们深入川渝的火锅店后厨，探究那种上百年不变的底料配方，这种配方不是商业机密，而是一种代代相传的家庭信仰。我们记录了南方小镇上，清晨赶早市的婆婆们，她们如何凭借经验，辨别出当日清晨第一缕阳光下成熟的番茄。 我们花了大量篇幅，描绘了小饭馆老板的“待客之道”——那并非标准化的服务流程，而是基于熟识程度的默契与情感投射。一位老店老板拒绝使用中央厨房的预制菜，只因他坚持认为，最好的味道，源于清晨亲自去挑选的食材，以及那种只有坐在他家小桌旁才能感受到的“安心”。书中对食材的来源、烹饪的火候、以及用餐场景的描述，充满了生活的气息和朴素的哲理。 第三章：街巷的人情网络——无形的契约与互助 现代商业强调契约精神，但在市井之中，人情往来构建了一张更复杂、也更具弹性的社会网络。本章聚焦于社区内部的互助系统。例如，老旧小区里，哪家店铺负责代收快递，哪家小卖部会给邻居家孩子赊账，哪位裁缝大姐总能巧妙地修补孩子穿破的裤子而不收分文。 我们采访了那些在店铺中一起成长的邻里。他们的对话，充满了只有本地人才能理解的俚语和典故，他们的矛盾，往往通过一碗热汤或一次及时的帮助而化解。这种基于地理和历史的紧密联系，形成了强大的社会韧性，使他们在面对外部冲击时，能展现出惊人的凝聚力。 第四章：空间中的记忆——店铺的变迁与坚守 店铺的门面，是城市记忆的活化石。《市井烟云录》记录了那些拒绝搬迁、拒绝“升级”的实体店。我们观察到，一家位于闹市中心、外墙斑驳的照相馆，如何在数码浪潮中，依然为老年人保留着拍摄标准证件照的温馨角落；一家百年老字号糕点店，如何坚持使用传统石磨而非电动设备，只为维持那份特有的细腻口感。 书中分析了这种“坚守”背后的经济逻辑——它可能不是利润最大化的选择，但却是维护精神价值和社群认同感的必要成本。每一块褪色的招牌背后，都藏着老板对这片土地和这份职业的承诺。 结语：寻找“在场感” 《市井烟云录》最终指向一个关于现代生活方式的反思。在算法推荐、外卖配送、线上交易成为主流的今天，我们正在逐渐失去与真实世界、真实物品、真实劳动产生“在场感”的机会。 本书并非号召所有人都回到过去，而是邀请读者放慢脚步，重新审视那些被我们匆匆走过的街角。它试图唤醒人们对细微之美的感知力，对传统手艺的敬意，以及对人与人之间真实连接的渴望。这是一部关于“生活本该有的样子”的温柔提醒，它藏在每一缕弥漫的炊烟、每一次熟稔的吆喝声中，等待着有心人去发现和珍藏。

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这本书的**思维逻辑构建**是其最独特且引人入胜的一点。它没有采用那种线性的叙事结构，而是像一张错综复杂的思维导图，层层递进地揭示商业运作的本质。我特别喜欢它提出的“最小可行性产品（MVP）”概念在实体店中的应用。很多创业者急于求成，想一步到位把店面装修得豪华、产品线拉得极长，结果资金链断裂。这本书则鼓励先用最基础的配置“跑通”核心业务流程，通过市场最真实的反馈来迭代和优化。其中有一个章节，专门讨论了如何利用社交媒体进行“零成本”的早期市场测试，例如，通过在本地社群发布试吃/试用邀请，换取真实的用户反馈和口碑传播，而不是盲目投入昂贵的广告费用。这种**低成本试错、高效率学习**的理念，对于当下竞争激烈的市场环境来说，简直是太及时雨了。此外，书中对“数字营销的整合”也提到了不少见解，它不是简单地告诉你“要做抖音/小红书”，而是教你如何将线上的内容流量，有效地导流到线下的实体店铺，形成一个良性循环。这套组合拳打下来，让人感觉创业不再是孤军奋战，而是有了一套完整的作战部署图。

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阅读这本书《开一家稳赚钱的店铺》，给我的感觉，就像是请了一位既懂“人情世故”又精通“财务报表”的导师在身旁耳提面命。它的**情感共鸣度**非常高，作者在阐述复杂的经营法则时，总能穿插一些富含人生哲理的小故事，让人在学习商业知识的同时，也能得到精神上的滋养。比如，书中提到“店铺的灵魂在于‘坚持’而非‘灵感’”，强调了日复一日的执行力比一时的创意爆发更为重要，这对于那些容易半途而废的人来说，是一种强有力的精神支持。再比如，它对“员工管理”的描述，不像教科书那样冰冷，而是充满人文关怀地分析了员工的职业倦怠期和激励机制的设计。作者建议店主应该成为“赋能者”而非“监督者”，通过授权和信任来激发团队的潜能。这种人性化的管理视角，极大地拓宽了我对“经营一家店”的理解——它不只是买卖货品，更是经营人与人之间的关系。总而言之，这本书的价值在于，它提供了一套**全面、务实且充满人情味**的创业方法论，让人在追求利润的同时，也能建立一家有温度、能长久经营下去的优质店铺。读完后，我感觉自己不仅学到了赚钱的技巧，更重要的是，建立起了一种可持续的商业心态。

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这本《开一家稳赚钱的店铺》的书籍，我真的要好好说说我的看法了。首先，从装帧设计上来看，它就给人一种非常专业又接地气的双重感觉。封面选用的那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里沉甸甸的，让人觉得内容绝不是那种浮夸的“一夜暴富”秘籍，而是真正经过市场检验的干货。我特别喜欢它在排版上的用心，文字的字号适中，段落之间的留白处理得当，即便是初次接触商业运营的人，阅读起来也不会感到疲惫。内容结构上，它没有一上来就抛出复杂的理论，而是像一位经验丰富的老店主在跟你拉家常，从选址的“风水”——也就是人流量和目标客户群的匹配度开始讲起，直到如何通过精妙的陈列设计引导顾客产生购买欲。我记得有一个章节专门讲了“小本启动资金的魔力运用”，里面通过几个真实的案例对比，展示了如何将有限的资金用到刀刃上，避免了许多新手常犯的资源错配的错误。这本书的厉害之处在于，它提供的策略不是那种放之四海而皆准的空洞口号，而是需要读者根据自己所在地的具体情况进行灵活调整的框架和工具箱。读完前三章，我立刻感觉自己对“开店”这件事的恐惧感大大降低了，取而代之的是一种胸有成竹的期待。这绝不是一本用来“垫桌脚”的书，而是能让你真正沉下心来规划事业蓝图的案头必备工具书。

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我是在朋友的强烈推荐下开始阅读这本书的，一开始只是抱着试试看的心态，毕竟市面上这类书籍汗牛充栋。但随着阅读的深入，我发现这本书的**深度和广度**是许多同类书籍难以企及的。它不只关注“前台”的销售技巧，更对“后台”的供应链管理和库存周转效率进行了详尽的论述。尤其是在谈到“如何与供应商建立长期互信关系”时，书中分享的谈判技巧和合同关键要素，我觉得即便是资深采购人员都会觉得受益匪浅。作者似乎深谙“细节决定成败”的道理，他会花大篇幅去解释一个看似微不足道的环节——比如，如何根据季节变化和突发事件的概率，制定一个动态的订货计划，以最大化资金的流动性。更让我欣赏的是，书中对**法律合规性**的强调。它清晰地列出了新店开业前必须办理的各种证照和税务责任，并且用非常通俗的语言解释了知识产权保护的重要性，这避免了许多创业者在不知情的情况下触犯红线。这种对风险的预判和规避，体现了作者极高的专业素养和对读者的责任心，让我感觉这本书的价值远远超出了单纯的“赚钱技巧”本身，它更像是一份全面的商业运营风险控制手册。

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坦白讲，我刚开始对这类商业指导书籍是持保留态度的，总觉得它们要么过于理论化，充斥着我听不懂的商业术语，要么就是过度美化了创业的艰辛，把成功描绘得过于容易。然而，这本书《开一家稳赚钱的店铺》彻底颠覆了我的固有印象。它的语言风格非常**平实且富有画面感**，仿佛作者就是坐在你对面，用他自己跌打滚爬多年的经验在给你“画重点”。最让我印象深刻的是它对“客户关系维护”这部分的处理。作者没有停留在“服务态度要好”这种老生常谈的层面，而是深入剖析了“客户终身价值”的概念，并提供了一套非常细致的CRM（客户关系管理）体系的简化版操作指南。比如，它提到如何设计一套有效的会员积分系统，这个系统不仅仅是为了打折促销，更是为了收集用户偏好数据，从而实现精准营销。书中给出的表格模板非常实用，我甚至可以直接打印出来，对照着自己的小店现状进行数据录入和分析。这种**手把手教学**的模式，对于像我这样没有接受过系统商科教育的门外汉来说，简直是雪中送炭。而且，它还非常诚恳地讨论了“失败案例的反思”，指出许多店铺倒闭并非因为产品不好，而是因为现金流管理失控，这一点极具警示意义，让人在憧憬成功的同时，也能保持必要的清醒和警惕。

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技巧和经验是累积来的，，，一般啫

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