集团管控和集团供应链管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:电子工业出版社

作者:曲海燕

出品人:

页数:243

译者:

出版时间:2007-9

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121050855

丛书系列:

图书标签:

供应链
管控
工具书
入箱
集团管控
集团供应链
供应链管理
管控体系
战略管理
组织管理
企业管理
运营管理
风险管理
数字化转型

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

本书主要包含三个紧密相关的议题。（1）阐述了集团企业管理特征，管控模式框架，管控体系设计思路和实现方式，分析了不同类型的集团企业在资源管控、战略管控、业务管控三方面的不同关注点和集权程度以及管控的主要内容和手段，并提供了相关案例。（2）对相关多元化集团通过供应链重组创造总部价值的三种主要方式：共享、协同、复制与战略、管控、行业的相关性作了较深入剖析，对不同类型的集团供应链重组所涉及的重点问题进行了分析，提供解决思路并提供了分析案例。（3）对集团供应链管理信息化对供应链战略实现的支撑提供了解决方案和案例。

好的，这里为您提供一份关于《集团管控和集团供应链管理》这本书的详细内容介绍，内容旨在全面展示本书所涵盖的核心议题和知识体系，同时确保叙述自然流畅，不带任何机械生成痕迹。 --- 《集团战略运营与精益供应链重构：新格局下的企业价值实现路径》书籍简介在当前全球化深度融合、技术迭代加速的商业环境中，传统的分散式管理模式已难以支撑大型企业的持续增长与风险抵御能力。企业正面临着前所未有的复杂性挑战：如何在确保集团整体战略协同的同时，激活各业务单元的创新活力？如何在激烈的市场竞争中，构建一个敏捷、高效且具有韧性的供应链体系？《集团战略运营与精益供应链重构：新格局下的企业价值实现路径》正是针对这些时代命题，提供的一部系统性、实践性的专业著作。本书超越了单纯的理论说教，深入剖析了现代大型集团企业在战略制定、组织架构、资源整合以及运营效率提升方面的关键要素，特别是聚焦于如何通过精益化的供应链管理，实现全价值链的优化与风险的有效控制。全书结构严谨，逻辑清晰，从宏观的集团战略顶层设计入手，逐步下沉至微观的供应链协同执行层面，旨在为企业高层管理者、战略规划师、供应链负责人及相关专业人士提供一套可操作的、具有前瞻性的方法论。第一部分：集团战略的顶层设计与组织效能重塑本部分是全书的理论基石，探讨了在不确定性时代，集团企业如何确立清晰的战略定位，并通过组织结构的优化来实现战略的有效落地。第一章：多业务单元环境下的集团战略定位与选择本章详细阐述了“集团”这一组织的本质属性及其存在的价值。我们首先区分了控股型集团、运营型集团和混合型集团的差异，并深入分析了集团在不同发展阶段（如初创期、扩张期、成熟期、转型期）应采取的核心战略取向。重点讨论了集团“能力平台化”的战略思维，即如何将集团层面的核心能力（如研发、资金、品牌）沉淀为共享资源池，而非仅仅关注利润中心的堆砌。内容涵盖了安索夫矩阵在集团战略层面的应用延伸，以及如何平衡“集中”与“放权”之间的张力。第二章：组织架构的适应性与控制机制构建有效的战略需要匹配灵活的组织。本章聚焦于集团层面的组织设计艺术。我们将详尽对比传统科层制、事业部制、矩阵制以及近年来兴起的“敏捷组织”模型（如Spotify模型在企业层面的借鉴意义）。核心内容在于“控制机制”的建立，而非单纯的层级划分。这包括设计合理的绩效考核体系（平衡财务指标与战略导向指标）、集团层面的资本配置流程，以及如何通过“虚拟边界”和“跨部门项目组”来打破固有的职能壁垒，确保集团资源的流动性和高价值利用。第三章：集团财务资源优化与风险管控集成集团的稳健运营离不开高效的资金流和严格的风险防控。本章深入探讨了集团合并报表下的财务目标设定逻辑，强调从“成本中心”到“价值创造中心”的思维转变。详细介绍了集团层面的内外部融资策略、穿透式资金管理体系的搭建，以及如何利用金融工具和内部担保机制，在不牺牲业务单元发展速度的前提下，优化集团的整体资本结构。风险管理方面，本书提出了“风险态势感知系统”，将市场风险、运营风险、合规风险统一纳入集团的风险偏好框架内进行量化管理。第二部分：精益供应链重构：从线性到网络化的转型第二部分是本书的实操核心，专注于阐述如何在集团层面建立一个具有高度响应性、成本效益和抗风险能力的端到端供应链体系。第四章：集团供应链的战略整合与协同模型面对多元化的业务组合，集团供应链管理绝非简单的“集中采购”或“统一物流”。本章强调“价值流视角”下的供应链整合。我们提出了“共享服务中心（SSC）”在供应链职能中的应用模型，包括集中采购、共享仓储网络、统一的物流承运商管理等。更重要的是，本章详细论述了集团层面如何通过建立跨业务单元的“虚拟供应链委员会”，协调不同产品线的需求波动、库存策略和生产计划，避免内部“牛鞭效应”的放大。第五章：需求预测的科学化与端到端可视化供应链的效能首先取决于对未来需求的准确把握。本章系统介绍了从传统的统计预测到基于大数据和人工智能的“情景驱动预测”的演进。重点阐述了如何整合集团内部（销售数据、CRM反馈）和外部（宏观经济指标、社交媒体情绪）的多源数据，建立集团统一的需求预测平台。此外，本书提出了“供应链数字孪生”的概念，旨在通过实时数据映射，实现从原材料采购到最终客户交付的全链条可视化，从而显著提升计划的准确性和响应速度。第六章：敏捷制造与柔性生产网络的构建现代供应链要求生产系统具备快速切换产品组合的能力。本章深入剖析了如何将精益思想（消除浪费）与敏捷原则（快速响应变化）相结合。在集团层面，这意味着对制造基地的战略布局和能力规划。内容包括：如何通过“模块化设计”和“平台化生产”来提高物料和工序的共享度；如何对不同市场区域的工厂进行差异化定位（例如，设立高柔性定制中心和高效率规模化生产中心）；以及如何应用先进制造技术（如工业物联网、增材制造）来缩短换模时间和批量大小的限制。第七章：全球物流与逆向物流的优化策略物流是连接供需两端的关键环节。本章详细探讨了集团物流网络的优化。内容涵盖了多式联运方案的选择、全球仓储网络的选址模型（考虑关税、运输时间和服务水平的权衡），以及如何利用第三方物流（3PL/4PL）供应商实现成本和效率的最优化。特别地，本章投入大量篇幅讨论了“逆向物流”的战略价值，强调从废弃物中回收资源、优化产品回收渠道，以实现循环经济目标，这不仅是合规要求，更是新的利润增长点。第三部分：数字化赋能与绩效评估体系本部分聚焦于支撑前两部分实施的工具和评估标准，确保集团管控和供应链管理能够持续迭代和改进。第八章：供应链数字化转型的路线图与关键技术应用本书强调，数字化转型并非简单的系统升级，而是一场流程与思维的革命。本章为集团管理者提供了分阶段实施数字化的路线图，从基础的数据治理开始，逐步过渡到高级的应用，如区块链在溯源和合同管理中的应用、AI在库存优化中的决策支持。特别指出，集团层面必须主导建立统一的数据标准和集成架构，避免出现“数据孤岛”。第九章：集团管控与供应链的绩效衡量框架没有科学的衡量标准，管控便流于形式。本章构建了一个多维度的绩效评估框架。对于集团管控层面，评估指标涵盖战略协同度、资本回报效率、集团管控成本等。对于供应链层面，则引入了超越传统的OTIF（准时足量交付）的更全面指标，例如：供应链风险暴露指数（SREI）、资源利用率（RRU）以及客户体验指数（CX Score）在供应链环节的体现。本书主张建立“目标一致性评分卡”，确保各业务单元的激励与集团的总体战略目标保持高度耦合。 --- 《集团战略运营与精益供应链重构：新格局下的企业价值实现路径》汇集了最新的管理思想和丰富的实战案例，旨在为追求卓越运营的集团企业提供一套系统、前瞻且可落地的行动指南，帮助企业在复杂多变的市场环境中，建立起持久的竞争优势。