劳动合同法释义与实务操作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:第1版 (2007年9月1日)

作者:朱飞

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2007-9

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801978189

丛书系列:

图书标签:

• 劳动合同法
• 劳动法
• 劳动关系
• 用工管理
• 法律实务
• 合同法
• 劳动争议
• HR管理
• 法律法规
• 员工权益

现代公司治理：风险防控与合规实践 本书简介 在全球化竞争日益激烈、监管环境持续收紧的今天，有效的公司治理已成为企业持续健康发展的基石。《现代公司治理：风险防控与合规实践》一书，旨在为企业管理者、董事会成员、高级法务人员以及有志于公司治理领域的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与工具箱。本书深入剖析了现代公司治理的核心要素，聚焦于如何在前瞻性的战略指导下，构建坚固的内控体系，有效识别和管理运营、财务、法律及声誉等各个层面的风险，并确保企业在复杂多变的商业环境中实现全面的合规运营。 本书摒弃了陈旧的理论说教，而是基于对全球数百家上市公司及快速成长型企业的深度案例研究和实证分析，提炼出当前环境下最迫切需要解决的公司治理难题，并提供切实可行的解决方案。 第一部分：公司治理的基石与演进 本部分首先界定了现代公司治理的内涵，阐释了其超越传统“管理层监督”范畴的深远意义。我们将探讨股东结构、所有权与经营权分离背景下的委托-代理问题，并分析不同法律体系（如英美法系与大陆法系）下公司治理模式的差异与趋同。重点内容包括： 股东价值最大化与利益相关者理论的平衡： 探讨如何在追求股东回报的同时，平衡员工、供应商、社区及环境等多元利益相关方的诉求，构建可持续的价值创造机制。 董事会的角色重塑： 深入分析独立董事的选任标准、职权范围及其在提高决策质量中的关键作用。阐述如何优化董事会构成，确保其具备足够的专业多元性（如环境、社会和治理（ESG）领域的专业知识）和独立性，以有效制衡管理层。 治理文化的塑造： 强调“自上而下”的治理文化对风险控制的决定性影响。讨论如何通过企业文化、高管行为准则和内部沟通机制，将合规理念内化为企业运营的DNA。 第二部分：全面风险管理（ERM）体系的构建与落地 风险管理是公司治理的核心职能之一。本书为读者提供了一套从识别到应对的闭环风险管理流程，特别关注非财务风险的捕捉与应对。 风险识别与量化： 详细介绍了风险矩阵、情景分析（Scenario Analysis）等工具在识别潜在系统性风险（如供应链中断、地缘政治风险）中的应用。重点讲解了如何将定性风险转化为可量化的指标，以便纳入决策考量。 战略风险与运营风险的联动分析： 阐述了战略失误如何演变为重大运营风险。分析了并购整合中的文化冲突风险、技术迭代风险以及关键人才流失风险的预警机制。 风险偏好与风险容忍度的确定： 强调风险管理不应是“零风险”的追求，而是在清晰的风险偏好界限内实现风险与回报的最佳平衡。提供一套科学的方法论来帮助董事会确定企业在不同业务领域可接受的风险水平。 第三部分：内部控制与合规运营的精细化管理 内部控制体系是确保战略得以有效执行、资产安全和信息可靠性的技术保障。本部分着重于当前监管热点和技术驱动下的内控升级。 “三道防线”模型的深化应用： 系统阐述了业务部门（第一道）、风险与合规职能（第二道）和内部审计（第三道）之间如何实现协同增效，而非职能重叠。特别关注第二道防线（合规与风险部门）在穿透式监管背景下的穿透管理能力建设。 反舞弊与诚信文化建设： 探讨了舞弊的动机、机会与合理化（Fraud Triangle）理论在实践中的应用。提供了建立有效的举报机制（Whistleblower Program）和进行定期舞弊风险评估的方法。 数字化转型中的内控挑战： 鉴于企业日益依赖信息系统，本书探讨了信息技术通用控制（ITGC）的重要性，包括数据治理、系统访问权限管理和关键业务流程自动化后的控制点设计。 第四部分：特定监管环境下的治理前沿：ESG与可持续发展 环境、社会和治理（ESG）已从边缘话题上升为全球资本市场评估企业价值和风险的核心维度。本书提供了将ESG融入日常治理和战略决策的具体操作指南。 ESG风险的实质性分析（Materiality Assessment）： 教授企业如何根据自身行业特点和地理位置，识别对企业长期价值影响最大的ESG议题，避免盲目跟风。 气候风险披露与应对： 详细解读了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议框架，指导企业如何评估和披露与气候变化相关的物理风险和转型风险。 “S”（社会责任）的治理实践： 关注员工关系、供应链劳工标准、社区影响评估等社会维度风险的管理，这些正成为监管机构和消费者关注的焦点。 第五部分：治理失效的教训与危机应对 通过对近年来全球重大公司治理失败案例（如财务造假、系统性合规失败）的解构分析，本书旨在帮助读者构建预防机制。 危机沟通与声誉修复： 探讨在危机爆发时，董事会和高管团队应采取的初期反应步骤，包括信息披露的透明度、危机应对小组的构建以及与监管机构、媒体和公众的有效沟通策略。 治理问责制的确立： 分析了董事和高管在治理失职时可能承担的民事、刑事及行政责任，强调了定期进行治理有效性评估（Board Evaluation）的重要性，确保问责机制的畅通。 目标读者 本书是公司董事会成员、监事会成员、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席风险官（CRO）、首席合规官（CCO）、企业法务部门负责人、内部审计部门负责人，以及所有致力于提升企业治理水平和风险管理能力的专业人士的案头必备参考书。通过阅读本书，读者将能系统性地提升其在复杂商业环境下的决策质量和风险掌控能力，确保企业长期稳健发展。

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这本书的排版和案例选择都极其接地气，这点我非常欣赏。我是一名资深HR，日常工作中最头疼的就是如何将抽象的法律条文转化为可执行的操作SOP（标准作业程序）。这本书在这方面做得堪称典范。它不是简单地罗列法条，而是针对每一个关键节点——比如跨区域用工、特殊工种的福利保障、甚至集体协商的技巧——都附带了详尽的“操作清单”和“常见错误警示”。我特别留意了关于“集体休假与工会协商”的那几页，书里提供了多个不同行业背景下的成功案例，分析了协商的艺术和法律边界。这对于我们处理复杂的劳资关系时，提供了非常实用的参考样本。可以说，这本书已经超越了“释义”的范畴，更像是一本企业人力资源部门的实战手册，极大地提升了我日常工作的专业性和准确性。

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说实话，我之前对劳动法规一直是敬而远之的态度，觉得那都是法务部的人才需要关心的事情，跟我们普通员工没太大关系。直到我亲身经历了一次不愉快的工伤处理，才猛然惊觉，不懂法，真的会吃大亏！这本书的切入点非常新颖，它不是从高高在上的法律角度俯瞰，而是从一个基层劳动者的视角出发，告诉你如何在各种突发事件中快速反应。我记得书中对“解除劳动合同的程序正义”那一章节的讲解，逻辑清晰得令人拍案叫绝。它详细拆解了公司单方面解约的各种陷阱，并提供了详尽的证据收集指南。这对于我们这些处于相对弱势地位的劳动者来说，简直是太宝贵了。读完后，我不再是那个被动接受指令的员工了，而是能主动识别风险、掌控局面的职场“老手”。这本书的价值，在于它赋予了我们普通人与资本博弈的勇气和知识储备，强烈推荐给所有在职场打拼的朋友们！

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这本书简直是为我量身定做的“职场生存宝典”！我最近刚跳槽到一家新公司，面对陌生的企业文化和繁杂的规章制度，心里实在是没底。尤其是在处理入职手续和了解自己的权利义务时，总感觉像在雾里行路。这本书的出现，就像一盏指路的明灯。它没有那种冷冰冰的法律条文堆砌，而是用非常贴近日常工作场景的语言，把那些晦涩难懂的法律术语掰开了揉碎了讲清楚。比如，关于试用期考核标准、工资支付的特殊情况、甚至是加班费计算的那些“弯弯绕绕”，书里都有非常详尽的案例分析和操作步骤。我特别喜欢它那种“手把手教学”的感觉，读完后，我能自信地和HR沟通我的合同细节，不再是稀里糊涂地签字了。这本书的深度和广度都让我非常满意，它不仅告诉我“不能做什么”，更重要的是教我“应该怎么做”才能最大程度地维护自己的合法权益，让我在新的工作环境中站稳脚跟。

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我购买这本书原本是想作为日常备查的工具书，但没想到，它带来的阅读体验竟如此引人入胜。它的叙事风格非常流畅，不像传统的法学著作那样枯燥乏味。作者似乎深谙读者的阅读习惯，总能在关键处设置“知识点提炼”和“风险提示”，使得信息吸收的效率非常高。我最赞赏的是它对“法律精神”的深入解读。比如，在探讨“同工同酬”原则时，作者不仅引用了最新的司法解释，还追溯了该原则背后的社会公平理念，让我不仅仅停留在“怎么做”的层面，更能理解“为什么这么做”。这种由表及里的讲解方式，让原本冰冷的法律条文焕发出了人性的光辉。对于渴望系统性学习劳动法，并且希望通过学习提升自身职业素养的读者来说，这本书的价值远超其定价，绝对是一本值得反复研读的精品。

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作为一名小型创业公司的负责人，我一直在努力平衡公司的运营效率和对员工的合法合规管理，这其中的尺度把握确实是一门大学问。市面上很多法律书籍要么过于学术化，要么只关注员工的保护，对用人单位的实际操作困境考虑不足。这本书的独特之处就在于它的平衡感。它不仅清晰地阐述了法律红线，更重要的是，它提供了许多“预防性”的实务建议。例如，如何设计一份既能激励员工又能有效约束“非竞争”行为的保密协议，如何规范化绩效考核流程以规避“违法解除”的风险。书中的章节结构设计非常符合管理者的思维逻辑，从招聘入职到日常管理，再到末端退出，形成了一个完整的闭环。它让我意识到，合规不是成本，而是提升管理效率和降低隐性风险的最佳投资。这本书极大地拓宽了我的管理视野，让我对如何构建一个健康、可持续发展的雇佣关系有了全新的认识。

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